全业务的竞争，是技术制胜？还是业务制胜？答案都是否定的，全业务的竞争说到底还在于人的竞争，企业员工才是企业可持续发展的动力源泉，是企业核心竞争优势的基石。近几年来，中国移动劳务派遣员工数量绝对值和相对值一直呈上升趋势。企业的劳务派遣用工施行以来，充分体现了用工市场化，使企业人力资源管理充满活力。我们要在全业务时代竞争制胜，可以说关键在于如何发挥员工的主观能动性，特别是占员工绝大多数的劳务派遣员工，让他们倾其力，尽其责，为企业的发展添砖加瓦。事实上我们也看到，这些劳务派遣员工在我们公司的各岗位上都洒下了他们辛勤的汗水，他们为移动事业的发展壮大奋斗拼搏，留下了一串串艰辛的足迹，作出了积极的贡献。劳务派遣用工方式曾被誉为管人不用人、用人不管人，对用工单位来说可以起到降低成本的作用，但是也容易在观念上产生误解。现实中，由于对劳务派遣员工的管理还存在的岗位设置、人员任用、薪酬分配等原因，造成劳务派遣员工的离职率很大，通州分公司2010年上半年共有23名员工辞职，比例达到近12%，从而影响到公司的发展和竞争力。可想而知，公司对劳务派遣员工的管理和重视，是一个不容忽视的课题。 一、当前劳务派遣员工的现状...
