浅谈如何推进精益管理
一、首先打好组织战，有利的组织保障，确保全员参与，观念一致。 精益生产管理，不是几个人来实施就能做好的，必须成立精益生产管理的组织构架,一个核心领导团队，完善的组织角色分工，带领整个公司专业化系统性推进。 公司成立组织机构，一把手亲自挂帅，管理层有专人全力负责和督导，可以更好地全力调度和组织公司内部的精益管理工作，发动全员参与，全力推动。 各级领导干部是推进精益管理的策划者、执行者和实施者，必须高度重视精益管理，广大员工是精益管理的对象、载体和参与者，同时也是精益管理的主体和实施者，必须全员参与到精益管理的实践中来。 二、实施方针管理，运用精益方法完成公司近期KPI指标、达成中长期目标，最终实现企业愿景。 开展以完成绩效指标为目标的方针管理。将公司级KPI依照组织架构的分布，逐层分解。确保每一层KPI都支撑公司级KPI的达成，且有具体负责人为相应KPI的达成负责。通过SGA、 SDA运用精益管理的方法和工具抓住可能存在的每一个改善机会，从而实现整体业绩目标。 推行精益与绩效管理相结合，有完整的绩效管理体系支撑精益项目的展开。通过方针管理梳理的KPI指标体系纳入组织和个人
