浅谈红色管理在集团管理中的运用
被称为"中国红色管理第一人"的红色管理研究会会长、北京西门文化发展公司董事长冯成略有一次在报纸上看到娃哈哈董事长宗庆后对于企业中的干部蜂拥学习MBA的评价："MBA不就是学案例吗？娃哈哈就是中国饮料业最大的一个MBA案例，你不先仔细研究一下自己的企业，去学习国外的案例，不是舍本逐末么？"由此，冯成略认为，中国共产党所领导的共产党组织，把西方的马克思主义与中国社会的实际相结合，创造性地提出了中国特色的纲领、路线、方针，并且取得了举世瞩目的辉煌成就，这不正是管理学意义上的最大、最成功的一个MBA案例吗？于是，冯成略便从管理学的视角，开始了对中国共产党管理体系的深入探讨。他指出，"红色管理"是指按照现代管理学的基本原理，总结提炼中国共产党80多年来面对复杂国际国内政治、经济、文化、军事形势的斗争经验和思想精华，并以此构建的一套极具中国特色的完整的管理学术体系。推广"红色管理"理论，有利于中国企业管理实践的改善。巨洋集团要用红色管理思想始终指导我们的管理实践，使之成为解决企业生存基础与发展方向问题的科学理论。 一、建设红色团队 毛泽东为了完成他的中国革命之路，执行他的思想路
