当前，“科学发展观”的学习实践活动已进入高潮，安全生产做为基层单位的首要任务，更与科学发展密切相关，为了探讨基层如何进行科学化、精细化安全管理，XX天然气运销部深入16个生产井站，采取了现场观察、员工问卷、座谈调研等方式，对近几年的安全管理工作进一步梳理，形成了安全生产调研报告。
一、运销部在安全方面的做法：
运销部自20XX年成立以来，制定了“安全发展、平稳生产”的安全工作理念，始终坚持“重源头、控过程、抓应急、强分析、求创新”十五字工作方针，时刻把安全生产作为第一要务来抓，连续7年获得安全无事故先进单位，为运销部各项KPI指标的完成打下了坚实的基础。具体做法如下：
（一）重源头管理，安全在于“防范未然”。
1．强化安全意识教育和培训，员工主动“我要安全”。
运销部历来重视员工安全意识正确形成，采取从心里需要、从社会责任、从家庭和谐三个方面入手，使员工从内心认识到安全是人的基本需要，安全是福利，安全是待遇，树立主动索要安全的意识；安全还与工友，与井站周边人群和财产息息相关，知道自身安全关系到社会责任，从而自己给自己戴上安全“紧箍咒”；通过“安全家书”、开家庭座谈会的形式，使员
