企业推行精细化管理的思考
实行精细化管理 提高企业竞争力
当前，金融危机影响还没有过去，对于面临经济全球化和国际国内两种资源、两个市场背景下的我国企业的冲击和伤害正日益显现，各行各业竞争的不断加剧，精细化管理已成为企业生存和发展的基本条件，对保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业作强作大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。"天下大事，必做于细"--企业的精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是适应激烈竞争环境的必然选择，是应对金融危机的必然选择。如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过到位的管理来加强的；如何健康稳定的发展，如何在未来的竞争中立于不败之地，也是通过精细化管理来实现的。只有这样企业才能在激烈的商战中求得新一轮的生存与发展，实现最大利润，拥抱经济的春天。在成熟的市场中不能指望暴利，善于经营的企业必须在低利润空间中通过精细管理来降低成本，从精细管理中获得利润，竞争的优势更主要是来自于管理的优势；而管理的优势则是通过点点滴滴汇集而成，不管多
