在项目经理、书记综合管理工作培训会上的讲话各位书记、经理：大家好！在我们铁路集团公司由二级化管理向三级化管理转变的过程中，项目部综合管理工作十分重要，它不仅关乎转变工作的速度、质量和有效对接，而且对全局工作具有举足轻重的作用。为此，分公司举办了项目经理、书记综合管理工作培训会，对所有项目经理、书记进行综合管理工作的再培训。请大家认真学习，全面掌握综合管理工作的意义和方法措施，在下步工作中，狠抓综合管理工作，确保分公司的整体工作迈上新的台阶。借此机会，我讲以下几点意见。一、转变观念，充分认识综合管理工作的重要性综合管理工作是各项目部的"第一窗口"，担负着承上启下、综合协调、信息交流和督促检查的重要职责，作用十分关键。众所周知，一个项目推进的快慢、效果如何，关键在于综合工作工作是否能够做得到位。我们铁路集团公司正在由二级管理向三级管理推进，在这个过程中，综合管理工作更为重要。按照铁道部标准化建设的要求，在今后的工作中，我们要将综合管理工作提到了一个很高的位置，把综合管理工作做为整个项目部正常运作不可或缺的一个环节。为此，要求各位经理和书记在今后的工作中，一定要把综合管理工作摆上重要议事日程，创新管理手段、完善管理内容，提高管理水平，为项目推进起到保驾护航的作用。特别是铁路集团公司提出了向三级管理转化的要求，综合管理工作由原来后勤、管理民工宿舍等，扩展到宣传，建立制度、协调，以及与甲方...
