在集团公司施工管理现场工作会议上的讲话
开拓创新，加快建设一流现代化施工企业步伐各位领导、同志们：今天，集团公司隆重召开施工管理现场工作会议，主要任务就是客观总结集团公司近几年施工管理方面的成绩，认真分析当前存在的问题，安排部署下一阶段的工作，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。一、近几年施工管理工作回顾近几年，对于集团公司来说，压力与动力同在、挑战与机遇并存。回顾过去的几年，集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。(一)突出主营业务，工程质量不断提高。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣传手册，建立大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理，较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。几年来，累计实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。我们抓好客户工程...
