208年公司工作会发言稿：压实责任增活力创新驱动补短板
&bsp;&bsp;&bsp;208年，xx煤矿将认真贯彻落实集团公司工作会精神，以“解危脱困、改革攻坚、转型升级、创新发展”巩固提升为引领，抢抓新机遇，振奋精神，压实责任增活力，创新驱动补短板，克难攻坚破难题，打赢安全攻坚仗，打好巩固成果保卫战,打响扭亏脱困歼灭战。紧紧围绕“改革脱困转型发展”工作主题，着实加强“双基”建设，整体推进“三供一业”移交社会工作，坚定信心强管理、群策群力抓落实，努力实现不亏损。我们将采取以下主要工作措施：
&bsp;&bsp;&bsp;一、强化引领转作风，坚定扭亏脱困信心决心
&bsp;&bsp;&bsp;我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻学习党的十九大精神，强化形势任务，目标任务教育，加大政策宣讲，唱响“改革发展，解危脱困”主旋律，增强全体员工的责任感，使命感。其次是强化引领示范，增强队伍合力。抓好“三个一、三落实”，即：一级带一级，落实好抓班子、带队伍；一级帮一级，落实好工作思路，积极引导；一级为一级负责，落实好制度建设，增强凝聚力和向心力，增强使命感和归宿感。加强队伍建设，切实转变作风。
&bsp;&bsp;&bsp;二、严抓细管树正气，坚决打赢安全攻坚仗
&bsp;&bsp;&bsp;一是强化安全责任落实。俗话说：“责任比能力更重要”。有责任，再危险的工作也能减少风险；责任强、勇担当，再大的困难也可以克服。208年，我们将把“责任落实”的内涵拓展和延伸，严格“倒逼”责任做好隐患整治工作，进一步加强各级管理人员的履职能力建设，一以贯之地执行好行之有效的安全管理制度，建立约谈对话机制。坚持班子成员和副总师联系基层单位；切实执行好调度值班管理制度；狠抓矿井工程质量和文明生产的检查和考核；坚持按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，建立安全举报奖励制度，激发广大员工共同参与安全管理。二是坚持用制度管人管事。继续灌输违章就是违法的思想理念。严厉查处“三违”，狠反习惯性违章，扎实推进业务保安、岗位保安，正真做到干标准活，干放心活。各业务保安部门、专业组、群团组织紧盯关键部位、薄弱环节和重点工序，加大在交接班、双休日、零点、节假日期间的执法查岗力度和密度，构建齐抓共管安全大格局。三是继续执行好安全积分考核。加大安全在工资结构中的比重，严格逗硬考核，层层签订安全生产质量标准化责任书，实行全员安全风险责任抵押。四是加强矿井安全风险分级管控和安全生产标准化管理，提高矿井安全风险分级管控能力，在矿井地面、井下所有系统及生产经营活动区域和地点开展安全风险辨识评估。五是严格执行机关人员预排班入井制，做到采区统筹，三班均衡，点面结合，重点突出，切实加强现场的监督和管理。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;三、稳产增量提质增效，努力完成指标任务
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;一是科学组织，全力抓好强掘补欠保接替，保证矿井生产正常。二是抓好综采工作面生产组织，发挥好综采的产能和效率，努力实现生产任务。三是强化煤质管理，从源头到流程各环节实施有效的监控和激励办法，努力实现原煤灰分下降x个百分点，热质提高x大卡。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;四、降本增效经营增收，全面预算管理促扭亏
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;一是纵深推进全面预算管理，强化“人人头上有指标、个个都是核算员，岗位就是效益源”理念，把“精测算、细分解、刚执行、硬考核”落地做实，最大限度节约生产成本，努力实现修旧利废回收复用x万元，期间费用再降x%。二是力争矸石山继续开发红渣。三是加强手选矸和劣质煤销售，最大限度增加经营收入。