208年公司工作会发言稿：严抓细管筑牢安全防线攻坚克难力保任务目标
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;208年，是xx煤矿扭亏脱困的关键之年，我们将上下同欲，共克时艰，全力完成公司下达的各项任务目标。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;一、压实责任，严抓细管坚决确保安全目标
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;坚持安全工作高于一切，重于一切，不越红线，守住底线。一是落实责任。通过层层签订安全责任书和承诺书，在全矿上下形成一种自上而下明确责任、自下而上层层负责的工作体系。二是强化现场管理。重点抓住安全风险分级管控、事故隐患排查治理工作两个体系建设，结合我矿实际，突出“一通三防”、顶板管理、机电运输等为主的安全管控重点，以“四铁”理念狠反“三违”，全面规范员工的操作行为；特别是加大隐患排查治理力度，超前制定应对措施，严格落实治理责任，实现安全隐患的闭环管理。三是强化标准化建设。坚定不移地推进矿井安全生产标准化工作日常化，切实把标准、规范落实到现场和岗位，努力实现矿井安全生产标准化工作上水平、上台阶。四是强化科技兴安。大力推行使用新技术、新材料、新工艺，努力打造本质安全型矿井。
&bsp;&bsp;&bsp;二、强化组织，真抓实干坚决完成生产任务
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;抓好生产组织协调，突破我矿运输环节多、人员严重不足和地质结构复杂等瓶颈制约。一是加强人力资源整合。通过全面的核岗定员以及完善激励机制，鼓励后勤辅助人员到采掘一线，充实一线队伍。二是精心生产组织。进一步优化采掘部署，加快06采区布置；三是充分发挥综采、综掘效能，不断优化施工工艺和作业环节，提升单产单进水平；特别是抓好下半年综采工作面搬迁，力争实现无缝对接，保证矿井持续稳产。四是抓好煤质管理。合理配采现有资源，从炮眼布置、架姿控制等源头做起，抓好各个环节管控，努力提升煤炭质量。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;三、全面管控，开源节流坚决实现盈亏目标
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;加大生产经营及成本费用的过程管控力度，做到成本管控精细化。一是明确任务目标。层层分解费用指标，实现压力层层传导，责任层层落实，措施层层强化，架构矿、职能部门、执行单位、班组以及岗位的“五级”全面预算管理体系；严格逗硬考核，杜绝搞形式、走过场。二是严格控制材料投入。对各基层队领用材料，一律实行指标与定额双向控制，实行节奖超罚。同时，大力开展增收节支，节能降耗工作，努力降低生产成本。三是严控非生产性支出。严格“四费”管理和使用，减少非生产性开支，切实把精细管理向纵深推进。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;四、狠抓作风，履职尽责坚决维护矿区和谐稳定
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;进一步强化各级管理人员履职尽责意识和真抓实干能力，以高度的责任感和使命感，把各级管理人员“带、值、跟”班制度执行落实到实处；要求各级管理人员做到重心下放、关口前移，提高下井质量，带着问题下井，对工作重点、难点现场做到值班蹲点到位，加强技术指导和安全监管，确保薄弱环节的安全管理落到实处。同时，抓好矿区精神文明建设，实现矿区和谐稳定和长治久安。
总之，在新的一年里，我相信，有上级组织的正确领导和关心、支持，在我矿全体员工的共同努力下，我们有必胜的信心和决心完成全年的目标任务。