207年集团经营工作会议讲话稿
同志们：
&bsp;&bsp;&bsp;时间飞逝，算算我到宏泰公司工作来已经整整一年三个月了，过去的一年多时间，是宏泰公司发展史上值得浓墨重彩的难忘历程，我们感受到了转型的痛苦、创业的艰辛和收获的喜悦，可以说经历了风雨，也看到了彩虹，期间的酸甜苦辣个中滋味我相信每个宏泰人都深有体会，也更加坚定了我们把宏泰公司做大做强的决心和信心。
&bsp;&bsp;&bsp;今天召开集团一年一度的经营工作会议，会上对206年度绩效考核情况进行了通报，表彰了“五个先进单位”和“十大标兵”，特别是对业绩突出的二十项工作进行了“一事一奖”，先进代表进行了精彩发言，我听后很受感动，希望大家向这些先进单位和先进个人对标看齐，请受到表彰的单位和个人珍惜荣誉、再接再厉、再创佳绩。借此机会，我代表集团党委和董事会，向奋战在各个岗位的干部职工表示亲切的慰问，对大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢！
&bsp;&bsp;&bsp;刚才，谢斌同志作了经营工作报告，总结了过去一年的工作，对今年的工作进行了安排部署，很全面、很具体、很重要，我完全赞同，希望大家切实抓好落实。
&bsp;&bsp;&bsp;我时常思考一个问题，在井冈山时期红军为什么能够迅速地发展壮大，我想原因主要有以下三点：一是红军有理想、有信念、有奋斗目标，相信最终能够实现共产主义；二是坚持党的群众路线和推行新的土地政策；三是实行科学合理的战略战术。毛主席当年很年轻，也是在学中干、干中学，特别是他善于分析判断形势、善于总结经验教训、善于提炼战略战术，后来他成为了党的领袖，改变了中国的命运。因此，我认为一个单位，发展到了特定的时期，一定要分析研判形势，一定要研究发展方向和路径，一定要总结战略战术。
&bsp;&bsp;&bsp;宏泰公司转型一年来，实现良好开局，各方面都给予了肯定和好评，特别是在国内资本市场引起了广泛关注。从多方反馈意见来看，大家对宏泰公司的定位和做法是比较认可的，对宏泰公司取得的业绩和干部职工的基本表现也是认可的，所以我们每一位宏泰人应该由衷的感到高兴、感到自豪。那么，如何巩固和发展这个良好态势，如何加快把宏泰公司做大做强，即坚持什么样的发展方向、追求什么样的发展目标、走什么路、举什么旗、做什么事，是每个宏泰人必须要认真面对的关键问题。作为集团党委和董事会来讲，更应该把握好大的方向，在思路、理念、措施、作风等问题上有清晰的认识、有统一的安排。我经过反复思考，提出以下意见，即坚持“八个不动摇”，供大家参考。
&bsp;&bsp;&bsp;一、坚持把讲政治摆在首位不动摇
&bsp;&bsp;&bsp;讲政治是国企的“根”和“魂”，是做好国企工作的基本前提和根本保证。强调讲政治，不是老调重弹，不是搞政治虚无主义，更不是泛政治化运动，这是由国有企业的根本属性和当前我国的社会政治环境决定的。前几天我们在省委党校参加了省委组织的深入学习贯彻十八届六中全会精神专题培训班学习，省委专门传达了习总书记在中央政治局民主生活会上的重要讲话精神，总书记讲的很真实、很动情、很明确、很坚定，说出了大家的心声，说到了干部的心坎上，核心的问题就是强调讲政治。我认为，讲政治，作为国企来说，主要把握住三个方面：
&bsp;&bsp;&bsp;国企姓“国”。国企姓“国”，是国有企业最本质的特点，那么讲政治就是首要任务。坚持国企姓“国”，要注意做到：一是摆正我们的位置。国企是国家所有、人民所有，我们作为国企管理者也好、普通员工也好，都是国企的守门人、都是国企的打工者，都是人民的公仆，这个身份和角色决定了我们只能为人民服好务，只能为国家尽好力，而不是端着国家的饭碗不干事，更不是利用公权公物搞自己的事。二是按国企的规矩办。国有国法、家有家规，“不讲规矩不成方圆”。比如在国企中坚持党的领导，坚持讲政治、顾大局，坚持集体领导、民主决策，坚持按程序办事，坚持严格监管等等，坚持这些目的只有一个：就是更好的保证国企健康有序发展。社会上总有人抱怨国企，我觉得国企和民企各有千秋，都是中国特色社会主义经济的有机组成部分，他们之间是互相依存、互相补充、相互促进、共享共赢的关系，不能老以民企的优势来诋毁国企，国企再不好也是大家的。我们是社会主义国家，国企是我们党执政的物质基础，是国民经济的脊梁骨，我们这么大的一个国家，稳定大局靠国企、改善民生靠国企、关键时候靠国企。当然，国企也有国企的毛病，但是决不能因为国企的毛病而全盘否定国企的存在，否定国企的真正价值和根本作用。当然，我们也要不断深化国企改革，提高国企的竞争力和生产率。
&bsp;&bsp;&bsp;2在党言“党”。我们在座的很多都是党员，虽然我们是国企员工，但我们任何时候都不要忘记自己的真实身份和神圣使命，作为党员，无论在哪里，都要在党言“党”、为党分忧、为党尽责。当前，要把握住两个核心问题：一是要始终坚持党的领导；二是要坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威。这二点关乎党和国家前途命运，决不能含糊。
&bsp;&bsp;&bsp;3服务大局。以经济建设为中心、坚持发展是第一要务、实现“中国梦”，这是当前的大局。国企讲政治就得服从这个大局，落脚点就是把国企发展好。作为宏泰公司来讲，就是把自己的事搞好，把门前的雪扫干净，这就是最好的讲政治。
&bsp;&bsp;&bsp;二、坚持把发展作为第一要务不动摇
&bsp;&bsp;&bsp;发展是硬道理，实力决定一切。一个企业，如何从被动变为主动？靠的是发展！宏泰公司原来实力不行，找银行贷几千万都贷不到，现在随便能贷几十个亿，为什么？银行是最精明的，他们知道宏泰发展心切，宏泰一班人是真心在谋发展、真心在干事业。一个企业，又如何增强影响力、掌控权？靠的是实力！过去宏泰谁都瞧不上，门可罗雀，现在我几乎每天都要接待好几批省内外前来商谈业务的客人，门庭若市，为什么？人家认为宏泰有实力。千句话，用实力说话；万条理，发展是硬道理。
&bsp;&bsp;&bsp;2信心比黄金更可贵，决心比钢铁还坚硬。宏泰公司一年时间里能脱胎换骨，呈现出良好的发展态势，一个重要原因，就是我们坚定自信、我们意志如铁。我们之所以信心爆满，原因来自于：我国正在搞现代化建设、共圆“中国梦”，决定了我国经济社会正处于发展的上升通道；国家正在实施长江经济带开发战略，决定了我省经济社会正处于发展的机遇期；省委省政府高度重视我省金融业和资本市场的发展，为宏泰公司打造金融控股集团营造了良好的发展环境；省国资委职能实行从“管资产”向“管资本”转变，大力推行国有股权集中持有，为宏泰公司做大做强奠定了基础；宏观经济下行，为宏泰这样的以国有资本投资运营为主的新型企业提供了大量兼并重组的商机；其他省属平台公司有的忙于巡视整改、有的主要领导出了问题、有的领导班子人员更换较多、有的包袱较重发展比较困难，为宏泰公司这样的转型企业提供了后发优势，为实行赶超创造了条件。去年一年我们干了不少事，在业内引起了较大的反响，不是我们有多大本事，关键在于我们有顽强的意志和坚韧的毅力。“二战”时，苏联能够击退穷凶极恶的法西斯德国军队的进攻，凭借的是钢铁意志；中国工农红军能够走完二万五千里长征，依靠的是坚强意志；我瞿定远，没有什么过人的本领，作为宏泰公司的“班长”和“领头雁”，靠的是强烈的责任心和坚强的意志力来带领大家一道努力工作。宏泰公司成立近十年，从来没有像今天这样，上上下下信心百倍干事业、心无旁骛抓发展，这就是宏泰快速发展的源泉和力量。
&bsp;&bsp;&bsp;3业绩是王道，发展靠实干。在我看来，企业如同部队，部队只有生和死，企业只有存和灭；部队讲战绩，企业讲业绩。今天我们表彰的“十大标兵”、“先进单位”和突出业绩“一事一奖”，今后每年要形成惯例，这样做就是要建立以业绩为导向的考核评价和激励约束机制，就是要树立干事创业、争先创优的激励导向，引导大家把心思和精力集中到干事创业上，大兴真抓实干之风，以业绩论英雄，以业绩论功行赏，以业绩评价重用干部。发展不能停留在口头上，业绩不会从天上掉下来，关键要实干！何谓实干？一是要想干，每个人都把自己的命运与公司的命运有机结合，构成命运共同体，都真心希望宏泰尽快做大做强，都要愿意为宏泰发展努力工作。二是要真干，要集中精力，放下身子；要吃得苦，下得情；要坚忍不拔，顽强拚搏，不胜不休。三是要会干，要勤学勤钻，懂专业懂实务，能干巧干，把事做好，把事办成。
&bsp;&bsp;&bsp;三、坚持正确方向保持战略定力不动摇
&bsp;&bsp;&bsp;古语讲：志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入。实践证明，有了战略定力，做起事来就能从容不迫、处变不惊，坚定不移地向着目标前行。反之，今天一个主意，明天一个想法，就有可能像“猴子掰玉米”，整天忙而无序，到头一事无成。为了保证宏泰成功转型升级，很重要的一点，就是集团上下一定要保持战略定力，不动摇、不折腾。
&bsp;&bsp;&bsp;在战略目标上保持定力。省委省政府对宏泰的目标定位已经十分明确，上次文振富主任来公司调研时又提出打造区域性企业财团这个要求，我们认为这个提法很好，对我们启发很大。在战略目标这个问题上，我认为，我们应该这样把握：第一，坚持总体目标不变，就是打造全省国有资本投资运营平台和湖北最大的金融控股集团，进而打造区域性企业财团；第二，坚持主次分开，主就是全省国有资本投资运营平台，次就是湖北省最大的金融控股集团和区域性企业财团；三是坚持递进打法，首先是未来3-5年最主要的任务就是打造金融控股集团，5年后打造区域性企业财团。
&bsp;&bsp;&bsp;2在转型升级上保持定力。我们都在讲宏泰转型升级，那么宏泰转型升级的真正内涵是什么？一是职能定位上，从过去的国有资产经营管理公司向现在的国有资本投资运营公司转变；二是业务板块上，从过去单一的国有资产经营板块向多板块协同发展转变；三是资产规模上，从过去的十几亿向现在的几百亿转变；四是企业规格上，从过去的三类企业向一类平台转变；五是管控模式上，从小型企业向大型企业集团转变；六是企业的趋势上，从过去慢慢等死的企业向现在蓬勃发展的企业转变。我们只有认清这个形势，把握这个趋势，保持这个定力，才能促进宏泰公司转型升级顺利进行。
&bsp;&bsp;&bsp;3在做好主业上保持定力。海尔集团从一个亏损47万元的小厂，发展成为年销售额超2000亿元的大型企业集团，连续0年蝉联全球家电行业第一，其中一个重要原因，海尔自成立以来，电冰箱一直是它的主业，通过冰箱这个“掌上明珠”，海尔品牌家喻户晓，最终创造了我国家电行业奇迹。宏泰今后如何更好发展？在我看来，还是要坚持把我们的金融控股这个主业做好，把金融控股这个金字招牌擦亮，才能为宏泰公司赢得一席之地。大家都认为宏泰公司去年一年发展的好，我认为不是我们有多大本事，关键在于我们找到湖北经济发展的短板，找到湖北市场的空白点，这是核心前提。“女怕嫁错郎、男怕入错行”。你选择当农民，不可能一夜暴富，你要是选择搞投机，那就有可能，这就是行业的特性。省政府下属七八个平台公司，没有搞金融控股的，宏泰刚好找到了突破口，找到了一个生存的空间。为什么社会上对宏泰公司发展前景普遍看好？不是看中了我们这班人，而是看中了宏泰公司的主业是金融控股，是搞资本运营的，因为资本运营具有“杠杆”效应，高风险的同时也会带来高回报，我们投资的股权、基金，一旦一上市，股价会溢价不少，这是我们行业的优势。所以，我们一定要突出金融控股这个主业，并且坚定不移把它做大做强。
&bsp;&bsp;&bsp;四、坚持把改革创新作为最大动力不动摇
&bsp;&bsp;&bsp;习近平总书记强调：惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。改革创新不仅决定着民族的命运和未来，也决定着企业的命运和未来。
&bsp;&bsp;&bsp;改革决定出路。宏泰公司成立近十年，为什么就一直搞不好呢？核心的问题就在于没有改革，一直在守摊子。我来宏泰以后，就死死盯住一个事，那就是坚决改革、坚持改革！我的行事风格大家也看到了，就是坚持问题导向，只要存在问题，遇到什么改什么，不怕鬼、不躲事。比如说车改，你们都说阻力大、不好搞，但我坚持要搞，一个月就搞定了，也没有看到谁在告状。又比如说领导班子调整和管控模式重构，通过一年的努力，虽然老宏泰班子成员现在只留下谢斌一人了，但现在的班子比以前更加团结、更有战斗力；原来人浮于事，通过机构改革和人事调整，单位的风气明显好转，干部素质明显增强。其实，改革并不是想象的那样难，只要敢搞、真搞，职工就会拥护，干部就会支持。
2创新创造动能。为什么现在实体经济发展不好呢？关键原因在于传统产业没有及时创新、传统产品没有升级换代。为什么现在宏观经济形势不好，而深圳财政的钱用不完呢？原因在于深圳是个创新之城。为什么宏泰公司一转型就呈现出良好的发展态势？这是因为省委、省政府、省国资委敢于创新的结果。一方面，省国资委的职能要实行从“管资产”向“管资本”转变；另一方面，省委省政府要通过国有股权的集中持有增信融资让死资产变成活资产，需要打造宏泰这样一个省级国有资本投资运营平台，这是省委、省政府、省国资委的英明决策，创新之举，正是这个创举，才让宏泰获得了新生，创造了新的经济增长动能。所以，我们要把创新作为一种政治责任和神圣使命，特别是我们面对的是资本市场，更要强化创新意识，敢于创新、大胆创新、不断创新。
&bsp;&bsp;&bsp;3胆子要大。过去社会上有种说法，即“撑死胆大的、饿死胆小的”；前不久，王健林也说过一句话：“清华北大不如胆子大”。我认为这些说法虽然有些偏激，但不无道理。其实，现在社会上的问题、单位上的问题，包括自身的问题大家都看的清，也都愿意去改变它，但就是缺乏勇气。我从来都是改革派，我也一直认为，改革创新没有可怕的，就是胆子要大。我们做任何事情都不可能十拿九稳，你如果去试了，也许成功也许失败，但不试成功的机会是零。在福布斯中国富豪榜上，排在前面的大部分都是学历不高的人，原因在于这些富豪们都具有改革创新的胆识和魄力。胆子大不等于蛮干，其实，胆子大是表象，胆子大的背后在于抓住了事物的本质特点，关键时刻能够做到先人一步、快人一拍、高人一筹。现在公司董事会、党委会研究通过的新项目比较多，不是我们胆子太大，相反我们采取了积极稳妥的办法，新项目搞不搞，第一是看趋势、看方向；第二是守住底线、不过红线；第三是算大账、算明白帐。
&bsp;&bsp;&bsp;五、坚持把走市场化道路作为主基调不动摇
&bsp;&bsp;&bsp;去年宏泰干的比较好，最重要的一点就是我们坚持走市场化的道路，按照市场规律办事。
&bsp;&bsp;&bsp;以市场经济理论为指导。市场经济理论，我理解主要把握以下三点：一是市场在资源配置中起决定性作用。二是供求关系在市场中起决定性作用。西方经济学就是围绕生产和消费这条主线展开的：生产保障消费、消费引导生产、生产和消费保持平衡；现在之所以出现供给侧结构性问题，说到底是供求关系出现了问题，所以中央看的很准，正在大力实施供给侧结构性改革。三是打造真正的市场主体。就是健全法人治理结构，发挥好股东会、董事会、监事会、经营层的独自作用。我们现在大力推行混改，真正目的在于通过股权多元化来建立完善的法人治理结构，打造真正的市场主体。四是赋予企业经营自主权。人的本性是追求自由，企业的本性也是这样，企业没有经营自主权是行不通的。一直以来国企改革的一个主要任务就是建立独立的企业法人制度，扩大企业经营自主权，从而提高企业生产积极性。
&bsp;&bsp;&bsp;2、把握市场大趋势。做生意，真正最赚钱的是长线投资，那么长线投资就要看趋势。我个人认为，经济领域有几大趋势值得我们关注。一是全球经济一体化，要统筹国际国内两大市场，宏泰公司要想做大，走出去是必然选择，这次我们发海外债也只是先探个路。二是国内资本市场越来越活跃，金融业的整体规模越来越大、统治力越来越强，这对宏泰来说是利好的一面。三是大都市圈发展迅速，特别是长江中游城市圈的发展为宏泰提供了广泛的发展空间。四是世界经济复苏缓慢，中国经济呈现L型走势，客观上讲对宏泰发展比较有利，因为宏泰作为后起之秀，是快速扩张的大好时机。对于这些大趋势，我们应该保持高度敏锐性，瞄准方向，抓住战机，乘势而上，寻求大的突破。
&bsp;&bsp;&bsp;3、以市场需求为导向。宏泰公司未来投资方向一定要坚持以市场需求为导向。我认为以下四个方面是我们今后投资的主攻方向：一是资本市场和金融市场。资本市场和金融市场位于经济领域的顶层，虽然风险高，但具有高成长性、高收益性的特征，宏泰公司去年之所以能较快地发展，就是因为我们是搞资本运营的、是在打造金融控股集团。二是兼并和重组。现在整体经济形势不景气，随着时间的延续，很多企业会越来越困难，为我们的资产管理公司兼并重组提供了商机。三是新兴产业。新兴产业永远都是朝阳产业，特别是国家正加快供给侧结构性改革，我们的新兴产业投资公司要把握市场机遇，坚持走产融结合道路，大力发展新兴产业。四是大城市房地产。当前来看，大城市的房地产还有很大的发展空间，也具备比较强的盈利能力，我们在干好主业的前提下，适度参与房地产也是必需的，当然要按照省国资委相关规定办理。
&bsp;&bsp;&bsp;4、遵循市场法则。搞市场经济，一定要遵循市场法则。我理解，市场法则核心点如下：一是竞争。农民养猪，一头猪长的慢，两头猪就会抢食吃，长的快。竞争是人类社会的本性，过去计划经济之所以搞不好，就是干好干坏一个样，缺乏竞争的动力，而市场经济的核心动力就是竞争，你死我活，你小我大。去年我们成立了全省唯一的一家拥有地方AMC金融牌照的资产管理公司，今年天风证券也成功申请了一张地方AMC牌照，我们有些人就开始担忧业务受到挤压，但我们认为这相反还是好事，只有竞争，我们才会拚老命去干，靠垄断、靠保护永远出不了强者。现在一些政府平台和有实力的民营企业觉得金融控股是一块肥肉，纷纷提出来打造金融控股公司，我们也不要怕，要积极勇敢地参与竞争，在竞争中寻求合作，在合作中寻求超越。二是平等。企业不分国企民企，也不分大小强弱，都具有平等的资格和独立的法人地位。我观察过我们的人，有些人对待民企就摆出一副官架子，对待小企业就居高临下，这是很不对的，不符合企业法则。我虽然脾气不好，但只要别人是来找我谈合作的，不管有多忙，我都要认真地接待，因为他们是来给我们送商机、送信息的，是我们的上帝和衣食父母。三是共赢。只要是生意人，没有不精明的；只要是搞合作的，没有不追求共赢的。合作的前提必须是自愿的、友好的、互惠的、共赢的。“水至清则无鱼”。为什么我们的一些老总跟人家总谈不成生意呢？关键的问题在于我们自己总喜欢装精，把别人当苕，把人家挤压得受不了，让人家喝西北风。所以，在与别人谈合作时，我们要寻求共赢点，找准结合点，推心置腹，讲事实、讲道理，不能以大欺小、以强欺弱。比如，我们与长沙远大住工建立全面战略合作伙伴关系，在湖北建装配式建筑工业化生产线，我们利用了远大的技术和管理，远大也利用我们进入了湖北市场。省资本运营公司投2亿元认购天壕环境定增股份，对方又反投5000万元参与资本运营公司的增资扩股，这就实现了“你中有我、我中有你、交叉持股、抱团发展”的共赢格局。四是法治。市场经济就是法治经济。没有法治做保证，市场经济寸步难行。我们作为国有企业，代表着党和政府形象，做任何事情都要守住法律底线，保证合法合规经营。五是诚信。做人以诚信为本，做生意以诚信立足，没有诚信经济秩序将会大乱，没有诚信就没有生意伙伴。所以，我们任何时候都要把诚信当作神灵来敬奉，守住道德底线，保证做到诚实守信。“难得糊涂”、“吃亏是福”，我们有时宁可让自己吃亏也不能让别人吃亏，说到底就是一定要讲诚信。六是风险。搞投资，风险不是完全可控的，一方面，“智者千虑，必有一失”；另一方面，事物总是不断变化的，“人算不如天算”。我们不能因为害怕风险就退缩、回避，什么都不敢干，我们能做的就是尽人事，竭力防范风险，一要高度负责地做好风险的识别；二要采取严密的风控措施，尽量控制风险发生；三要坚持底线思维，最大限度在减少风险带来的损失。
&bsp;&bsp;&bsp;六、坚持把人才兴企作为第一战略不动摇
&bsp;&bsp;&bsp;人才兴企是关键。毛主席说：“领导者的责任，归结起来，就是出主意、用干部”。我年轻的时候根本体会不到毛主席这句话的真正内涵，等我从事组织工作多年后，特别是当了企业董事长以后，终于明白了其中的道理，可以说，我现在最信奉的一条就是“换人如换刀”，一个单位成了烂摊子，但一旦换上一个能干的“一把手”，那么整个单位的面貌就会焕然一新。宏泰的摊子越大、任务越重，人才工作就越发重要。但现在我们一方面面临着无人可用的困难境地，一些企业领导班子长期缺员，一些项目没有合适人去搞；另一方面同时也存在着一些人闲着无事可干的烦恼。可以说，现在宏泰集团最大的困难在于缺人才，人才总量少，特别领头人才、专业人才、实用人才、优秀人才少。所以，我们要进一步强化“人才是第一生产力”的理念，把人才兴企摆在战略位置，抓紧做好引进人才、培养人才、用好的人才的工作。
&bsp;&bsp;&bsp;2打造优秀团队。国家要稳定，必须依靠庞大的中产阶层做保证；企业要发展，必须要有一支优秀的经营管理团队做支撑。日本足球队从来就没有世界级的顶尖球员，身体条件也不占优，但为什么近些年来能一直独傲亚洲足坛呢？因为日本队始终依靠的是团队整体实力，任何时候都是一个团队在作战。所以，我们一方面要重视发挥领军人才的作用，但更应该重视经营团队的建设，把经营管理团队作为企业发展的“稳定器”和最基本的依靠力量建设好。
&bsp;&bsp;&bsp;3引进专业人才和业务骨干。去年，我们通过市场化选聘了一些专业人才，比如沈晓冰、陈士、黄骏飞等，这些人发挥的作用有目共睹，归结起来有这样几个方面：一是带来了新的发展理念和管理经验；二是带来了新项目、新信息以及广泛的人脉资源；三是带好了团队，培养了新人；四是展示了职业经理人的职业素养，发挥了示范带头作用。同时，我们也提拔重用了一批专业骨干，比如喻燕、张堂容、李辉华、瞿睿妍等，特别是这次表彰的“十大标兵”，这些骨干力量为集团发展发挥了标杆作用，作出了突出贡献。因此，我们始终应该重视引进专业人才，大力培养骨干人才，建设一支顶尖人才队伍。
&bsp;&bsp;&bsp;4大力培养选拔干部。一是培养宏泰自己的人。为什么我们花了很大精力引进的一些人待不了几天就走了呢？说到底，这些人对宏泰没有感情、没有归属感，不是真正属于宏泰自己的人。一般来讲，一个企业的人才十有八九来自企业自己培养出来，因此，下一步我们要在不断引进人才的基础上，更加注重加大内生型人才的培养力度。二是培养有前途的人。对那些政治上强、德性好、热爱宏泰、学历好、专业对口、肯干事的优秀人才，要加强培养锻炼，让他们早日成才。三是选用培养忠诚可靠的人。国有企业管理漏洞比较多，特别是资本市场风险很大，人如果不忠诚可靠将会后患无穷、危害巨大。因此，我们必须要选用那些政治上可靠、对党忠诚的人；选用那些职业操守好、品德高尚、廉洁自律的人。四是培养年轻人。资本市场是年轻人的天下，年轻人也是宏泰公司希望所在，我们一定要加大年轻干部的培养选拔力度，大胆地、破格地选用年轻干部充实到各级领导班子中。五是选用干事的人。我们坚持做到不唯年龄、不唯学历、不唯资历、不唯票数、不唯上，也不管过去你是谁的关系、过去表现怎样，只要你现在表现好、在认真干事、是正能量，我们就要用，表现优秀的要重用提拔。
&bsp;&bsp;&bsp;5．营造干事的氛围。任何单位只有营造一个风清气正的氛围，才能形成干事创业的局面。这个氛围究竟怎样才能形成呢？第一，坚持公道正派选人用人。公道正派是干部人事工作的核心问题，干部职工很在意、很敏感，只要不公道正派选人用人，单位就不可能有好风气，大家不会愿意去干事。从主观上讲，去年以来集团党委在选人用人问题坚持了公道正派，但由于集团人才短缺或急于用人、考察不准等原因，客观上也存在“矮子里拔将军”、用人不准等问题，今后要坚决予以克服。第二，坚持市场化选人用人。从今年开始，集团将全面推行所有员工实行市场化管理制度，核心要点有几个：一是契约化管理，所有员工全部重新签定劳动合同，按照劳动合同法进行管理；二是实行任期制，任期一般三年，考核过关的继续干，考核不过关的就调整或解聘；三是实行严格的任期经营目标考核制和年度工作目标考核制，不管从事什么岗位，都要制定具体的考核指标；四是实行能上能下、能进能出、能高能低制度，职级能上能下、人员能进能出、工资能高能低。第三，坚持业绩为导向。企业主要靠业绩生存发展，我们任何时候都要强化业绩的刚性约束和激励导向。第四，形成激励约束机制。企业没有激励约束机制是行不通的，我们现在的人事管理，最大的问题就是没有真正形成激励和约束机制，这是我们下一步必须要努力改进的方面。
&bsp;&bsp;&bsp;七、坚持把企业文化作为软实力不动摇
&bsp;&bsp;&bsp;文化的厚度决定企业的高度。企业文化与企业经营相互交融、互为一体，构成了企业的核心竞争力。我很欣赏马云的一句话：上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。万达集团王健林经常说的一句话是：人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化。我认为，企业文化的核心价值在于：一是企业的灵魂，统帅着企业员工共同的理想信念、人生价值和和目标追求；二是企业的内核，为企业发展提供源源不断的动力支持；三是企业运行的调节器，对企业发展起平衡、协调作用；四是企业的形象，为企业装饰门面、为企业铸造品牌。可以说，企业文化的厚度决定着企业发展的高度，企业文化建设必须要上升到战略高度。
&bsp;&bsp;&bsp;企业文化重在建设。“润物细无声”。文化是个复杂的概念，只有靠积淀才能形成的，重在建设。有人反映宏泰集团党委会开会效率不高，每次开会花的时间比较长，我认为这是不了解我的心思，因为现在是新宏泰，大家来自五湖四海，平时很少能集中起来，我就想通过党委会这个平台来统一思想、更新观念，是在有意识地重建宏泰的新文化。今年我们提出开展“文化建设年”，就是要大力培育企业文化，尽快形成干事文化、责任文化、业绩文化，展示新宏泰、新作为、新形象，增强干部职工的认同感和归属感，来支撑公司的长远发展。
&bsp;&bsp;&bsp;八、坚持把加强党的建设作为头等大事不动摇
习近平总书记强调：坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我们国有企业的独特优势，国有企业党建只能加强而不能削弱。
&bsp;&bsp;&bsp;打造强有力的领导班子。领导班子是企业的心脏，是企业的发动机，企业发展的关键在班子。省委、省国资委高度重视集团班子建设，去年以来集团总部班子成员陆续配备到位，班子结构比较合理，大家团结共事、民主集中、协同配合，单位面貌焕然一新。但从目前情况看，我们部分子公司领导班子还存在一些问题，诸如班子凝聚力不够强、专业结构不合理、企业执行力不够强、经营管理不够细、经济效益不够高等问题，已经影响到企业的发展，应当引起高度重视。要解决上述问题，千头万绪还在于加强领导班子的建设，努力提高领导能力和管理水平，这也是我最关注的事情。
&bsp;&bsp;&bsp;2作风建设永远在路上。在这里，我给大家讲一个故事：明太祖朱元璋曾问大臣，人活着怎样才能算是快乐，有的说是功成名就的人，有的回答道是金榜题名的人，有的说是富甲天下的人。只有大臣万纲回答：“畏法度者最快乐。”朱元璋龙颜大悦，赞赏万钢的见解很独到。我们要始终把纪律和规矩挺在前面，敬畏法律、敬畏制度、敬畏事业、敬畏人民，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。今年，我们将以“作风建设年”活动为契机，继续深化“两学一做”学习教育活动和“三新”主题实践活动，进一步校准思想之标，调整行为之舵，绷紧作风之弦。
&bsp;&bsp;&bsp;3筑牢廉政风险防线。前段时间热播的专题片《永远在路上》，讲述了鲜活的监督执纪故事，昔日权倾一方的落马高官，如今端坐在镜头前痛陈自己的贪腐心迹，这样的画面，怎能不令人震撼！作为党员干部，一定要把好廉洁关，要深知自由是宝贵的，人生都是现场直播，是没有回头路可走的。去年，我们按照省委巡视组反馈的意见，对照五大类40项问题逐一进行梳理整改，对个别违纪人员给予了党纪处分和组织处理。今年要进一步落实全面从严治党要求，强化党委主体责任和纪委监督责任，持之以恒抓好党风廉政建设和反腐败工作。
&bsp;&bsp;&bsp;谢谢大家！