董事长207年第2次党政调度例会讲话稿
同志们：
&bsp;今天召开2月份调度会议，刚才各位班子成员发言都非常好，尤其是显利同志提出全年基础工作的实施意见，请各单位抓好落实。下面我讲几点意见。
一开局之年平稳运行
&bsp;207年首月，集团各项经济指标完成情况稳定，较上年同期保持了持续增长的态势。
收入、经营结余情况
&bsp;207年月完成收入x亿元，经营结余为-x亿元；上年同期完成收入x亿元，经营结余为-x亿元。由于集团月份解决历史欠账x万元，所以月份集团实际经营结余为x万左右，较去年同期有较大幅度的增长。
2水费收入、单价情况
&bsp;207年月份水费收入为x亿元，其中调价增幅x亿元，平均水费单价为x元/立方米，上年同期累计水费收入为x亿元，平均水费单价为x元/立方米。如果不考虑调价增幅的情况，今年月份水费收入实际低于去年同期水平，集团考虑到各个单位的工作难度较大，去年年底冲刺过猛，所以降低了月份的任务指标。
3供水量、售水量及产销差情况
&bsp;207年月供水量x亿立方米，累计售水量为x亿立方米，全量产销差率为x%。上年同期累计供水量为x亿立方米，累计售水量为x亿立方米，全量产销差率为x%。
4供水耗电情况
&bsp;207年月累计供水用电x亿千瓦时，供水单位耗电量x千瓦时/立方米；上年同期累计供水用电x亿千瓦时，供水单位耗电量x千瓦时/立方米。
5用户发展工程合同签订情况
&bsp;207年月累计签订用户发展工程合同额x亿元，上年同期累计签订合同额x亿元。
6修漏情况，207年月累计修漏为x个，上年同期累计修漏为x个。
&bsp;从几项主要指标上看，集团经济呈现平稳开局的态势，主要指标都有不同程度的增长。但是大家不要盲目乐观。从集团全体干部的状态上看，各级领导班子207年开年的精神状态较好，元旦、春节后进入工作状态较快，都比较积极地投入到新一年的工作中来，使得集团无论在政治、经济、管理上都实现了良好开局。
二207年改革发展方向
&bsp;207年市委市政府按照中央的要求，加大全市改革力度。习近平总书记2月6日主持召开中央全面深化改革领导小组第三十二次会议上强调，党政主要负责同志是抓改革的关键，要把改革放在更加突出位置来抓，不仅亲自抓、带头干，还要勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，做到重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察，扑下身子，狠抓落实。国企改革也将是全面深化改革的重要内容之一，市委市政府即将召开改革工作相关会议。集团改革领导小组办公室研究了207年的改革意见，改革总体思路即从以供水板块为主营业务模式向双主业板块模式转化。“双主业板块”是供水主业+工程驱动两大版块。目前集团工程产值已经超过水费收入成为集团发展的另一项主业，所以集团必须与时俱进，建立以双主业版块为主的财税体系，实现集团的跨越式发展。
&bsp;207年的改革主题就是打造双主业，主要内容为+4模式：集团股份制改革+浑南水务集团上市+设计集团新三板上市+县域经济。集团股份制改革以清产核资x亿元总资产作为基础，拟出让x%的股权，为企业发展赢得充裕的资金；浑南水务集团上市也迎来了利好消息，东北地区内的企业上市可以享受国家“老、少、边、穷”地区的特殊优惠政策，这就需要我们全力做好基础工作，尽快取得突破性进展；设计集团新三板上市工作作为全省混合所有制改革的试点，很有可能成为xx市市属企业中唯一一家单位；县域经济的发展得到了市领导的高度重视，要求我们207年0月份前完成县域经济模式的建立，引入战略投资者，完成辽西北水源建设的任务目标。
&bsp;近期市里主要领导要听取集团关于改革工作的专项汇报，我们也将通过班子会专门研究集团改革的问题。
三打造国际化营商环境
&bsp;打造国际化营商环境是xx市未来五年的重点工作之一，是一项持续性的工作。当前我们在打造营商环境方面还需要做好4个方面的工作。
（）突出解决老百姓办事难、办事慢、折腾百姓、服务态度差的问题。集团在这方面已经有很大的改进，但是仍然存在短板和隐患，希望大家不要掉以轻心。
（2）开展第三方评估工作，针对服务效果、服务成本等内容进行评估，涉及全集团所有单位。207年煤气公司的工程费用由x元降至x元，我们集团仅从x元降至x元，这是因为市里考虑到集团经营压力较大的现状，但是如果经过第三方评估，垄断行业的各项经济数据就必须客观的体现出来，需要大家提前做好相关准备。
（3）营业所的触角要向社区延伸，实现“共同缔造”，让老百姓遇到用水问题第一时间想到水务集团，凝聚老百姓的人心。
（4）“25”条新政进一步完善提高，目前营商环境主要包括两大部分，一是对老百姓的服务，二是对开发企业的服务，大家一定要紧紧抓住这两大块，做到每个人都是营商环境，每个人都与营商环境息息相关。
四加强党的建设
&bsp;新年后我们第一时间召开了加强党建工作会议，已经做出了具体的要求，今天我再强调几个重点问题。（）抓住关键少数人的管理（2）主体责任落实到位（3）培养后备干部（4）建立健全规章制度（5）加强干部考核和管理。
五近期开好五个会议
&bsp;（）经济工作会议。确定各项经济指标，研究办法，保证经济工作落实到位。
&bsp;（2）营业所经验交流会议。进一步完善各项措施。
&bsp;（3）职工代表大会。将职工合理化建议引到集团的经济工作上来。
&bsp;（4）各级领导班子民主生活会。全集团要统一思想，利用“两个典型”解决“四个问题”，保障营商环境的持续向好态势。
&bsp;（5）领导班子“十大重点工程”汇报会议。“十大重点工程”要和集团“十大实事”相结合，做好相关工作，落实到位。
六具体工作
&bsp;（）请思源同志牵头负责，迎接环保部督查工作。（2）做好农改水和管网改造工作。农改水工作要提速，主责部门和主要领导要与各区县衔接好工作，发现问题及时上报；管网改造要加强项目拉动。（3）请淑杰同志牵头，研究“幸福xx、共同缔造”的管理办法，以各区、各营业所为实施主体，研究具体的实施办法。（4）请亚峰同志和继扬同志负责，处理好圣源水务问题，依法依规做好各项工作，解决集团历史遗留问题。
&bsp;同志们，今年月份的工作总体顺利、平稳，大家要继续保持政治敏感性，不可掉以轻心。2月份开始，我们面临大量工程上马，大笔资金开始运作等多项工作，希望大家再加一把力，把第一季度各项工作落实到位。
&bsp;&bsp;&bsp;谢谢大家！
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