集团公司206年年终总结会讲话稿
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;我讲两个问题：一集团公司206年的经营管理情况
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;二，207年的工作措施
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;现在讲笫二个问题：207年的工作措施。
&bsp;正确认识和判断市场形势。浩天的经营之道就是做趋势，顺勢而为，逆势而止。如何预测207年的市场?&bsp;&bsp;&bsp;
&bsp;首先,要站高点,看远点,从近日中央经济工作会议精神上去透视从宏观市场看，206年的市场形势是八个字：缓中趋稳，稳中向好。之所以说是缓中趋稳，就是经济增长速度在中高速这个台阶上比去年虽然有小幅放缓，但是增长的稳定性明显增强，在经济发展新常态、潜在增长率下降的背景下，稳中向好就是经济发展出现了很多积极变化，经济结构在优化，创新的支撑作用、消费的拉动作用等都在进一步增强，就业岗位持续大幅度增加，居民收入基本上同经济增长保持同步，脱贫攻坚取得明显成效，生态环境也有所好转可以预测,明年的宏观经济会继续向好,市场也会向好
其次,就驾培市场而言,我认为仍总体向好,但仍处在动荡分化中一方面是206年管理政策放开后的乱象丛生,另一方面是政府计时培训,规范管理市场的措施还沒有落地生根因此,207年还会延续这种状况,各驾培企业仍会生活中乱象之中根据上述判断我提出明年浩天集团的发展基调仍然是穾出八个字:"乱中求稳,稳中求进"同时,乱中求稳,稳中求进也是207年的的工作总基调
&bsp;一是"稳"的内容是：A,心态要稳面对市场乱象,团队要保持战略定力，坚持问题导向、底线思维，同时要发扬钉钉子的精神，一步一个脚印向前迈进。B,目标要稳目标本身就来自市场判断和各驾校实际,一经下达,就要稳定C员工队伍要稳D,管理制度要强化,经营环境要稳归纳起来说,稳的实质内容就是坚守住各驾校的两条经营管理底线,即目标任务必须完成,;安全工作决不出大事
二是"进"的内容是:&bsp;&bsp;A,思想高度要"进"思想上有高度,敬业精神上才会有强度,执行力上才会有力度强化学习,提高素养,特别是管理人员和高管人员这个关键少数,,综合素质和综合能力要进一步提高;&bsp;B全员目标与绩效考核要"进"用思想政治工作调动人的积极性,这是我们党的好传统,但好要辅之以物质激励手段不然,敬业和执行力的强度与力度是不可持续的集团公司出台的目标绩效激励办法,必须得到进一步落实,保障目标任务的圆满完成C,团队建设要"进"团队不建设好,就是团伙,就是乌合之众严格按照<<浩天集团打造一流经营管理团队实施方案&t;&t;进行打造