集团公司206年年中工作会议暨上半年经济活动分析会议讲话稿
一、上半年工作回顾
上半年，在党中央、国务院正确领导下，公司系统认真贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面落实公司年度会议部署，践行五大发展理念，着力提质增效升级，各项工作取得较好成绩，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
安全生产总体平稳。深入贯彻《安全生产法》，健全责任体系，狠抓责任落实，分级分类抓好安全教育培训，职工安全意识和风险防控能力不断提高。将外包单位纳入企业安全生产管理体系，发承包工程安全管理长效机制逐步建立。电力生产、基建保持零伤亡。提早部署防洪防汛工作，入汛后南方企业经受住考验。设备可靠性指标保持行业领先，等效可用系数9427%，同比上升02个百分点；沁北2号、大坝号等8台机组入围全国火电机组可靠性指标排行榜。煤炭企业认真落实水、火、瓦斯、强矿压等重大灾害防治措施，煤化工、交通运输等产业保持安全稳定态势。
节能减排水平不断提升。主要能耗指标保持行业最优，00万千瓦超超临界、60万千瓦超临界湿冷、60万千瓦超临界空冷等5个主力机型对标领先。金陵号、日照4号等6台机组在全国60万千瓦级大机组竞赛及能效对标中获奖，能效最优机组占获奖总数的43%。公司首台百万千瓦超超临界二次再热燃煤机组─莱芜6号机组发电效率、供电煤耗等指标，创世界最好水平。威海6号、上都2号机组完成节能降耗技术集成应用示范改造，主要经济技术指标达到行业同类型机组最好水平。3325万千瓦机组完成超低排放改造。二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放绩效值同比下降25%、23%和40%，污染物排放绩效保持领先。长兴电厂被授予国家煤电节能减排示范电站称号。
2经营业绩保持行业最优。落实提质增效部署，健全激励机制，强化预算引领，依托在线经营系统，加强指标跟踪分析，注重过程管控，公司合并利润、归属母公司净利润、EVA均领先预算进度，经营效益保持领先。
营销工作扎实有效。健全三级营销体系，整合营销资源，发挥区域营销主体作用，狠抓客户培育和维护，初步建立起应对电力市场竞争的体制机制。公司综合、煤电利用小时对标领先。公司交易电量同比增加95%。供热量、供热收入同比分别增长28%和55%。
成本费用控制有力。生产费用和三项费用支出少于预算进度。全面开展燃料集中招标采购，科学运用招标采购的价格发现功能，将招标采购价格引入长协定价机制，以内贸下水煤集中采购价指导进口煤采购，利用运费下调时机优化煤源结构。创新发行永续债、境外永续美元债、首批绿色公司债等品种，综合利率同比降低2个百分点。到6月底，资产负债率较年初下降098个百分点。物资集采率同比提高6个百分点。
3扭亏减亏深入推进。坚持通过“管理、政策、发展、资本运营”深化扭亏减亏，明确目标任务，制订方案措施，将扭亏减亏列入责任清单、纳入绩效考核，逐个单位对接督导。扭亏减亏重点单位认真落实主体责任，形成了层层落实、齐抓共管的工作机制。扭亏减亏取得阶段性成效。低效无效资产处置稳步推进。资本运营有序开展。
4结构调整持续优化。编制公司“十三五”创一流总体规划，产业发展战略及“十三五”规划，“十三五”煤电产业、清洁能源、煤炭产业发展、信息化及“互联网+”等专项规划，做到了与公司发展战略有机衔接、有机融合。
将质量和效益理念融入发展全过程。低碳清洁能源和清洁高效火电项目开发取得新成绩。协同产业发展步伐坚实。
“走出去”工作取得新进展，巴基斯坦萨希瓦尔燃煤项目、柬埔寨桑河二级水电项目建设扎实推进；加强与美国GE、德国西门子等国际能源企业交流合作；加入中德经济顾问委员会，参与中国─中东欧投资促进联合机制；与中国能建、上海电气等企业建立战略合作伙伴关系，推动协同“走出去”。
5改革创新不断深化。深化营销和燃料体制改革，集团公司与股份公司整合成立市场营销部、燃料部。成立能源销售公司，推进配售电和供热一体化管理。加快新能源区域集约化改革，推进集控中心建设。完善区域能源开发主体建设。完善核电产业投资及管理体制。研究开展混合所有制改革试点。推进存量资产混合所有制改革。在部分新建能源项目中，引入外资和民营资本。开展财务共享中心建设。在置业企业探索建立市场化用工机制。
科技创新步伐加快。制订出台《深入实施创新驱动发展战略指导意见》《推进创新创业工作指导意见》。建成国家能源煤炭清洁低碳发电技术研发中心。国家重大科技专项─石岛湾高温气冷堆示范工程建设取得重大突破，首台压力容器实现成功吊装。650℃超超临界发电关键技术研发稳步推进，国内首套燃烧前二氧化碳捕集试验装置完成72小时试运行。在丹东、临河电厂开展提升火电调峰能力改造，金陵燃机远程诊断中心等科技项目积极推进。
企业管理得到加强。废改立制度34项。落实法制工作五年规划，强化法律风险防控。全面依法公开招投标，相关采购指标全部达到国资委先进标准。规范“三重一大”决策事项管理，严格台账登记和报备制度。全力配合审计署审计，扎实做好自查整改。统筹安排内部审计和内控评价工作，完善投资项目后评价工作流程。总部在线经营系统投入运行，电子商务平台建设有序推进，ERP系统推广与优化不断深入，基建管理、物资管理等应用系统逐步完善。
6党建工作不断加强。坚持党要管党、全面从严治党，研究制订《关于贯彻落实〈在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见〉的实施意见》，认真落实党建工作责任制，跟踪抓好党委（党组）书记述职评议整改工作，对二级单位主要领导进行了约谈。推进党组清理规范工作，开展党员组织关系、党费收缴、基层党组织按期换届、党代会代表和党员违规违纪未给予相应处理情况专项排查。开展“两学一做”学习教育，建立联系基层和督导通报工作机制，抓好学做结合，加强党支部规范化建设，深化党员示范行动，夯实党建工作基础。开展纪念建党95周年系列活动，2个基层党组织和4名个人分获国资委先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者称号。
党风建设深入推进。制订公司党组纪检组履行党风廉政建设监督责任清单，建立“四种形态”下纪律谈话制度，规范党风廉政建设问题线索处置报告。做好对企业主要负责人党风廉政情况和履行主体责任情况评价。认真开展“四风”问题整治情况“回头看”工作；修订公司《改进工作作风的若干规定》；深化巡视整改，开展招投标工作专项检查，加大执纪问责力度，作风建设长效机制逐步建立。
干部队伍和人才队伍建设得到加强。严格干部选用标准和程序，加强干部交流，注重年轻干部培养选拔，加大“三新”干部培训力度。开展干部人事档案专项审核。严格个人有关事项报告，加强干部负面问题清单动态管理，清理规范领导干部违规兼职。抓好三支人才队伍建设，选派国际化后备人才开展岗位锻炼。
和谐企业建设积极推进。深化“道德讲堂”活动，推进“三色文化”进车间、进班组、进课堂。开展“创新发展、青年担当”主题实践活动。实施基层企业厂务公开事项清单制度。澜沧江公司、海口电厂、运河电厂被授予全国五一劳动奖状。推进法治信访建设。开展精准扶贫，对口帮扶云南省拉祜族、佤族脱贫，推进横山县“百县万村”等重点项目。组织“生态华能”“责任华能”“一带一路上的华能名片”等系列宣传活动；通过《人民日报》等国家级媒体，“中国华能”微信公众号、官方微博等新媒体宣传华能业绩；注重舆论引导和舆情管控，为公司改革发展营造了良好的舆论环境。
二、面临的形势
经济发展新常态下，能源电力市场不断呈现新变化，企业经营发展面临新形势，全面深化改革提出新要求。我们要密切跟踪关注，深入分析研判，积极有效应对。
一是要高度关注经济形势变化。
二是要高度关注电力市场、煤炭市场、资金市场“三个市场”变化。
三是要高度关注电力体制改革和国企国资改革形势变化。
四是要高度关注能源、环保政策和创新环境变化。
总体看，机遇与挑战并存。公司上下要坚定信心，增强定力，扬长克短，跟踪形势变化，研究政策走向，在错综复杂的形势中抢抓机遇，在激烈的市场竞争中赢得主动。
三、下半年主要工作
公司下半年的工作要求是：深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，全面落实公司年度工作会议部署，始终坚持以提高发展质量和效益为中心，以提高竞争力为总抓手，以全面从严治党为重要保障，坚持“五个突出抓”，着力在创新发展、优化布局上狠下功夫，着力在提质增效、全面领先上狠下功夫，着力在深化改革、增强活力上狠下功夫，着力在加强党建、落实责任上狠下功夫，全面完成年度各项目标任务，确保获得国资委业绩考核A级，实现公司“十三五”良好开局。
在创新发展、优化布局上狠下功夫。就是要把以提高发展质量和效益为中心作为推动公司发展的重大原则，把发展以市场需求为中心放在更加突出的位置，坚持产业发展服从经济效益、服从发展战略、服从资本预算、服从财务状况。落实国家关于能源发展“四个革命、一个合作”战略部署，大力发展低碳清洁能源，推进电源结构优化升级；极发展能源服务业，加快由能源生产型向能源生产与服务并重转型；落实国家“一带一路”战略，积极实施“走出去”，拓展企业发展空间。大力推进供给侧结构性改革，认真落实“三去一降一补”五大任务，通过优化存量、引导增量、主动减量，不断提高市场竞争力。
在提质增效、全面领先上狠下功夫。就是要把提质增效作为一场必须打赢的攻坚战，把全面领先作为工作的目标和理念，把提升竞争力作为工作的出发点和落脚点。坚持问题导向，全方位深化对标，聚焦问题补短板，重点抓好降本增效、扭亏减亏等工作，眼睛向内，深度挖潜，着力破解产能过剩、需求下降、竞争加剧带来的经营难题。坚持领先标准，充分发挥科技创新对提升竞争力的引领作用，在激烈的市场竞争中立于不败之地。坚持底线思维，咬住全年目标不放松,守住保A底线不动摇，完善激励、约束和考核机制，拧紧责任螺丝，确保各项目标任务务期必成。
在深化改革、增强活力上狠下功夫。就是要坚决贯彻国家关于深化改革的决策部署，认真落实全国国有企业改革座谈会精神和公司全面深化改革工作指导意见，按照年度重点工作安排，推进企业改革，增强企业活力，提高效率。推进股份制改革；推进混合所有制改革；健全法人治理结构，完善现代企业制度；推进扁平化管理，提高管理效能；深化集约化改革、专业化管理，完善管理体制机制；深化三项制度改革，优化人力资源配置。适应电力体制改革要求，着力构建“三个中心”新机制。加快科技创新步伐，完善创新体制机制。深入推进依法治企，提升依法从严管理水平。研究建立容错机制，为深化改革、创新发展提供制度保证。加强宣传和舆论引导，为改革发展营造良好氛围。
在加强党建、落实责任上狠下功夫。就是要贯彻《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，健全完善党建工作领导体制和工作机制，严格落实管党治党责任。越是在困难时期、在严峻形势下、在深化改革中，越要充分发挥党组领导核心作用、党委政治核心作用、基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用；越要加强各级领导班子建设，切实增强班子的创造力、凝聚力、战斗力；越要以“钉钉子”精神狠抓落实，切实抓出成效。深入开展“两学一做”学习教育，抓好基层、打好基础。坚持把纪律规矩挺在前面，严肃党内政治生活，从严管理干部，巩固并拓展巡视整改、“四风”问题整治成果，深化“抓党建促发展”创新实践，努力开创公司改革发展新局面。
下半年，要重点做好以下工作：
（一）进一步夯实安全生产基础。
推进安全管理升级。
加强安全风险管控。
狠抓设备管理。
抓好节能减排工作。
（二）进一步抓好降本增效。
全力做好增收工作。
深入推进降本节支。
（三）进一步加大扭亏减亏力度。
强化责任措施落实。
加大低效无效资产处置力度。
（四）进一步推进结构调整。
加强战略规划工作。
加快电源结构调整。
积极推进国际化发展。
积极培育新的增长点。
（五）进一步抓好资本运营。
切实做好股权融资。
不断优化资本布局。
（六）进一步推进改革创新。
深化企业改革。
深入实施科技创新战略。
深入推进创一流和管理提升工作。
（七）进一步加强党的建设。
落实全面从严治党要求。
深入开展“两学一做”学习教育。
强化监督执纪问责。
强化干部人才队伍建设。
深化和谐企业建设。
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