集团公司206年春运动员大会讲话稿
全力做好春运工作，一是要提高思想认识，认清当前道路客运的严峻形势，深入分析原因，找出问题，寻求切实可行的解决办法。二是要创新营销模式，认真组织创收。落实“一体两翼、主辅并举、快速发展”战略，拓宽创收渠道。三是做好组织保障，确保春运安全平稳有序。以满足群众出行需求为目标，科学调配运力，切实做好运输保障工作。四是严格奖惩措施，确保落实到位。五是加强考核监督，督促工作推进。考核督查领导小组成员要迅速进入工作状态，把考核、督查的各项工作做好做实。六是落实领导带班制度。集团公司领导春运期间要全部到基层单位值班，带头深入一线指导春运工作。七是结合实际情况，制定紧急预案。针对春运期间冰雪雨雾恶劣天气情况，制定运力结构调整方案和突发事件应急预案。
本人对全面做好春运工作提出三点要求：
一是客观分析今年春运的特点，科学组织运力调配。要加强运调管理，针对今年春运特点提前做好运行计划安排；积极协调异地加班车辆，提前达成异地加班、包车协议，最大限度发挥运力效能；加强稽查管理，加大上路上线检查力度，严肃查处粗暴待客、贪污票款等违规行为，严肃处理违纪人员，保证收入不流失。
二是要以人为本，规范经营，全面提升服务质量。要创新营销模式，在原有购票方式的基础上大力推广应用“巴士管家”手机购票软件，积极适应市场变化和旅客需求；要规范经营行为，各单位要按照“车进站、人归点”的要求，加强经营环境治理；要改善候乘服务，提升服务素质和服务意识；要组织开展好“情满旅途”、“务工人员平安返乡”等特色服务。
三是要全面强化责任落实，努力抓好春运安全管理。各单位、各部门和各位分包领导要进一步强化红线意识，把安全生产作为春运工作的重中之重。要强化安全管理“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全责任体系，落实好“管业务、管生产必须管安全”的工作职责，严格落实安全主体责任，层层分解春运任务，认真执行各项安全管理规定，努力打造平安春运。
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