党委国有企业领导班子能力建设座谈会发言提纲
党的十六届四中全会上就加强党的执政能力建设若干问题作出了重要决定。《决定》深刻阐述了新的历史时期加强党的执政能力建设的重要性和紧迫性，总结了我们党执政56年来的成功经验，同时也指出了面对新形势新任务党的执政能力建设方面存在的问题，提出了加强党的执政能力建设的指导思想、总体目标和主要任务。学习贯彻《决定》精神，加强国有企业领导班子能力建设，不仅是促进国有企业改革发展、发展壮大国有经济，巩固党执政的经济基础的重要举措，又是提高领导班子整体素质，促进企业做强做优、实现企业发展战略目标的迫切需要。各级领导班子是党履行执政使命的决策者、组织者和践行者，加强党的执政能力建设，关键在于把各级领导班子建设成为素质高、能力强的坚强领导集体。科学发展观是以人为本，全面、协调、可持续的发展观，是对经济社会发展规律认识的深化，是指导发展的世界观和方法论的集中体现，也是推动经济社会发展、加快推进社会主义现代化必须长期坚持的重要指导思想。领导干部是党执政的骨干，其领导发展的理念、能力以及作风如何，直接决定着一个企业的发展速度和质量。要按照科学发展观要求不断加强各级领导班子建设，为企业全面、协调和可持续发展提供强有力的组织保证。
提高五个能力加强国有企业领导班子建设
一、提高科学决策的能力
国有企业领导班子对企业经营运作和改革发展等重大问题的决策正确与否，直接关系到企业的兴衰成败。历史的经验教训表明，企业领导班子的决策正确，可以给企业带来生机活力和良好效益；反之，一旦决策失误，势必给企业带来负面影响和经济损失。因此，国企领导班子应当高度重视提高自身的科学决策能力。
一是要树立求真务实的精神。二是要集中职工群众的智慧。三是要把握市场经济的规律。
二、提高领导发展的能力
发展是第一要务，提高党的执政能力，首先是提高党领导发展的能力。国有企业领导班子处于抓经济工作的第一线，提高领导企业发展的能力尤为重要。
一要牢固树立科学发展观。二要善于把握战略机遇期。三要不断增强企业竞争力。
三、提高经营管理的能力
经营管理能力是企业领导班子应当具备的一种最基本的能力，经营管理能力强不强，直接关系到企业全面建设的好坏。提高经营管理能力，主要应掌握三个方面的本领：
一懂经营管理之策。二会选人用人之道。三善聚财理财之术。
四、提高改革创新的能力
在市场经济的新形势下，国有企业改革的任务十分艰巨，企业要想长期生存发展、充满生机和活力，也只有适应新形势的要求，不断改革和创新。当前，有的国有企业在体制、机制和经营运作等方面还存在不少弊端，有的企业资源还没有得到充分利用，有的还存在着不少历史遗留问题，这些都需要通过深化改革来解决。因此，企业领导班子必须增强改革创新的意识，提高改革创新的能力。国有企业的改革，应当着力解决三个方面的问题：
一是整合企业资源。二是完善三个机制。即完善激励机制、约束机制和监控机制。三是变革管理方式。
五、提高凝聚人心的能力
国有企业的领导班子，要想充分调动职工群众的积极因素，也应当致力于做好企业凝聚人心的工作，使企业内部形成一个和谐的小环境。具体来说，做好凝聚人心的工作，一是要善于鼓舞士气，培养团队精神。企业领导者要重视抓好职工的思想教育，提高职工的思想道德素质，适时地组织职工群众开展一些集体活动，并在实际工作中教育引导职工密切配合、团结拼搏，增强大家的团队意识，自觉地在各自的岗位上为企业多做贡献。二是要善于化解矛盾，营造和谐氛围。一个企业在改革发展的过程中，难免会因为思想认识上的差异，日常工作中的磨擦以及利益关系的调整而产生各种矛盾纠纷。企业领导者应当加强与职工群众的思想沟通，适时地做好思想工作，合理地调整各方利益，公正地调处矛盾纠纷，在企业内部建立良好的人际关系，为企业营造一个团结友爱、融洽和谐的良好氛围。三是要善于排忧解难，改善职工福利。要保持企业的和谐稳定，增强企业的凝聚力，最根本的就是要为职工群众多谋利益，多办实事，改善职工群众的福利待遇。企业领导班子要树立勤政为民的思想，提高为民谋利的本领。要坚持以人为本，关心职工群众的生活，千方百计、尽心尽力地为职工群众办实事、办好事。要在企业效益提高的前提下，适时地调高职工的工资福利，改善职工的劳保待遇。要注意倾听职工的呼声，及时了解和帮助职工解决生活中的困难。要重视加强企业的文化建设，组织职工群众开展经常性的文体娱乐活动，尽可能满足职工群众精神文化生活的需求。
以“四好”班子创建活动为抓手，加强领导班子能力建设
搞好各级领导班子建设，是加强企业党建工作的首要任务，也是推进企业持续发展的重要前提国有企业兴衰成败的事实证明：领导班子强，企业就强；领导班子弱，企业就弱；领导班子有战斗力，企业才有竞争力。
深入开展“四好”领导班子创建活动，要把握好三个环节：一是明确创建思路。把加强理论学习，提高思想政治素质作为首要任务；把提高各级班子领导能力和经营水平作为根本要求；把实施战略发展，做强做大企业作为主要目标；把依靠职工群众，构建和谐企业作为内在要求；把加强制度建设，形成长效机制作为根本保证。二是突出创建重点。坚持把领导班子五项能力建设作为重点，努力提高各级领导班子的素质。三是注重考核评价。坚持每年一次自查考评和申报表彰制度，坚持“四好”班子考核同单位和班子年度经营业绩考核相结合，与绩效年薪挂起钩来。
一、创新思想作风建设载体
从加强领导班子思想作风建设入手，创新载体，认真组织开展主题实践活动，激发和增强领导班子和领导干部求真务实、干事创业、一心一意谋发展的积极性和责任感。
二、加大干部培训力度
&bsp;干部培训要实现“三个转变”。一是从知识型向能力型转变。改变过去主要由课堂讲授为主的培训方式，通过实践锻炼，提升领导发展的能力。二是从传统型向开放型转变。拓宽渠道，使广大干部开阔眼界，增长见识。三是从随意型向制度型转变。制定《培训干部的实施意见》，推进了干部培训工作的规范化和制度化。
三、坚持科学选人用人
从制度上保证选人用人公正公平。
四、完善考核评价体系
在评价目标的设置上体现科学发展观的要求。针对的领导班子和领导干部，分类设置指标，明确不同标准要求。
加强领导班子建设是一个动态的过程，是一项长期的任务。有益的启示。一是加强领导班子思想作风建设要坚持用科学发展观武装头脑。必须把思想作风建设放在首位，要适应科学发展观的要求。二是加强领导班子能力建设要提高各级领导干部贯彻落实科学发展观的能力。要有针对性地大规模培训干部，大幅度提升领导干部贯彻落实科学发展观的能力，要在培训内容上突出针对性和实效性，坚持“缺什么、补什么”的原则。三是加强领导班子建设要大力选拔使用自觉贯彻落实科学发展观的干部。要按照经济社会全面、协调、可持续发展的需要，真正把那些能够坚持以人为本，注重长远发展的干部选拔上来。四是加强领导班子考核评价体系建设要体现科学发展观要求。做到考核项目、评价指标、操作方法要更加科学适用、简便易行。
领导班子能力建设简述
领导干部要提高“三种能力”
提高解决自身问题的能力。在工厂内部、班子就能协调解决的问题，一定要在内部协调解决，要有“自己的问题自己解决”的意识。作为厂级领导班子，我们解决不同的认识问题时都采取协商、交流、沟通的方式，使认识达成一致，基层领导班子也应如此，本着“相互尊重、协商解决”的原则处理问题，提高解决自身问题的能力。包括领导干部与职工发生矛盾，我们也要求领导干部要首先进行批评和自我批评。
处理问题，要有“治标更能治本”的能力。有个成语叫“割箭疗伤”，指的是治疗箭伤，医生仅仅把露在外面的箭杆剪断就算完事了，而箭头却还留在肉里。这个成语是想告诉后人，处理问题，不能浅尝辄止、治标不治本，仅仅是剪掉“露在外面的箭杆”，而不去解决根本问题。面上的事说起来大家都知道，应该如何改进、如何加强可以一二三四五说上一堆，但是“深扎在肉里的箭头”如何取出却鲜有人问津。解决问题不能浮于表面，工作作风要扎实，要沉下去，了解问题的原委，这样，问题才能得以解决，“深扎在肉里的箭头”才能拔除。良好的工作思路和习惯将有助于问题的高效解决。还要注意并阻止这种不良倾向的滋生蔓延。
要提高工作的协调能力。对于一些产品技术质量问题，领导干部一定要从“合理、合法”的角度来处理。“合法”就是要符合制度和程序文件要求；“合理”就是要保证进度，保证经营效益。两方面都要兼顾，不能只顾一方面。如果“合法”不“合理”，就要注意处理问题的方式方法；如果“合理”不“合法”，就要严格遵循程序制度办，任何人包括部门领导都没有权力破坏制度、擅自决策。出了问题遮着掩着于事无补，大家一定要及时地逐级汇报，加强沟通和协调，这样才能合法合理地推进工作的开展，便于问题得到有效解决。各位领导在内部管理实施过程中，尤其要注意“情、理、法”分寸的把握。情：讲感情。大家都是同事，作领导的不能有封建社会时期当官就是“做老爷”、高高在上的思想。理：讲道理。作为领导，一方面，你在进行决策安排、管理职责履行时所参考的依据要有一定的道理，同时，你的言行举止要讲礼数礼法，符合大众的认知规律；法：讲制度。要遵循制度，讲究工作方法。
企业内部应怎样努力谋求发展？
一是加强能力建设。其中包括人才队伍建设，技术能力、技能水平、管理能力、研发能力、创新能力提升以及机构改革、体制改革、机制健全等方面的工作。
二是加强体系建设。目前，各项管理工作仍然很粗放，很多事都是凭经验去做，而不是由体系和规章制度来指导工作，缺乏科学理论和方法的指导。企业要发展，必须学习科学的管理方法。这两年，我们推荐了一些科学的方法，如“田口方法”、“QC”活动等，但这些方法还没有达到体系化的程度。我们的质量工作、安全工作、保密工作、计量工作以及政治思想工作都应该有一定的体系基础。企业本身就是一个大的体系。因此，要通过体系化建设，加强系统管理。
三是加强品牌建设。目前，我们还没有真正启动品牌建设工作。作为消费者，我们都应该清楚，品牌在消费者心中影响力非常强大，品牌的升值空间巨大，要想获得足够的市场份额，我们必须有自己的品牌。品牌建设是我们今后的重点工作。
四是加强信息化建设。要通过ERP、PDM等信息系统，整合企业资源，实现信息共享，提高企业管理效率和经营效益。
五是加强企业文化建设。随着企业朝着“产研并重、厂所合一”的方向发展，随着市场经济的发展，随着人们物质生活水平的提高和精神需求的发展，文化的决定因素越来越重要，当前的企业文化要起到凝聚人心、鼓励创新的作用。企业文化是企业凝聚力和创新力的重要源泉。我们企业的文化也必须具备相同的功能。但目前，我们在思想观念和认识水平上都还存在差距，解放思想不够，我们看眼前、看局部比较多，观察外界及大环境的发展不够，对比分析不够，观念转变不够。我们要善于分析，对比我们企业发展的现状和过程，要从文化建设方面突出转变思想观念，增强创新意识，加强精细管理等氛围。
企业发展是一个渐进的过程：创业之初如小河上的“木筏”，能基本生存。随着企业发展壮大，“木筏”就要出海谋生存。人越来越多，风浪越来越大，仅仅加宽“木筏”还满足不了生存的需要，企业就面临着“转型升级”，要发展成为“航母”才能经受住市场的风浪和激流。因此，企业规划和发展思路要适应外界环境的变化，目前，我们的工作重点是“转型升级”，以保证经济目标实现。
总之，我们一定要清醒地认识当前企业所处的大环境，清醒地认识：自己是谁？要向何处去？怎样达到我们的目标？这就是我们进行规划研讨的目的。
二、强调责任意识、明确和履行岗位职责是确保各项工作有序开展的关键。
第二，作为领导干部，自身的主要职责是什么？
作为领导干部，我们自身在岗位当中，应该履行什么样的责任？管什么事？操什么心？哪方面要操心？等等都有明确的界定。大约有十个方面基本职责任务：
一是完成计划、结点任务职责的履行。车间包括研究室，各处室有工作计划，有工作业务要求。什么时间完成什么任务；管理部门有一些日常业务和专项工作，包括预算、人力资源分配、工资发放、收缴党费、组织发展等，这都属于你的业务范围。你要负全责，把它管好；
二是履行好“质量管理”的职责。包括工作质量、产品质量等方面的管理；
三是成本管理职责履行。这也是我们的一个弱项。如果我们缺失其中的任何一项，产品都不可能占领市场。这个很关键；
四是安全职责的履行。包括6S，班组达标工作；
五是保密保卫职责的履行。还有社会治安工作；
六是“确保稳定”职责的履行。
七是班子建设、
八是人员培养、
九是廉洁自律工作、
十是党风廉政建设等职责的履行。
如何确保职责履行到位、弹好“钢琴”？
一是要掌握科学的工作方法，“管人、管事、管思想；抓小、抓早、抓苗头、抓实效”。也就是说，要在实际工作当中，不仅要关心任务的完成，还要关注下属最近的思想状态，什么“家里有没有什么事情”等等，不能不闻不问、不关心。为什么有的单位工作开展得很顺当，就是这方面做得比较好。党委提出的“六必谈、六必访”工作方法，无论是党支部书记还是行政干部都要按照要求做好这项工作，职工婚丧嫁娶、夫妻之间或是邻里之间出现矛盾等等，我们的领导干部都要找他们聊一聊，做做思想工作。“思想工作也是管理工作的一部分。”目前，集团党委也在反复强调这个概念，灌输这个思想。因为所有的事情，从哲学的角度来讲，归根到底都是人的事情。质量问题归根到底是人的质量问题，而人的质量问题归根到底是人的思想问题。思想决定行为。所以，作为领导干部就要关注本单位人员的思想动态和思想情绪，跟完成中心工作有机地结合起来，促进中心任务的完成。做好职工思想动态分析，要注意两个方面：一是人员的思想认识情况，也就是意识形态，对社会、对世界的看法和见解；二是关注个别职工群众平时的思想动态变化。因为，很多的思想意识和形态的形成都是平时积累起来的，像是个别领导说话不注意了、这次大奖没拿到了等等这些问题都会造成人员思想出现波动。如果我们忽略了这些波动，这些人员的工作积极性以及工作态度等等或许都会影响工作的质量以及完成效果。因此，作为领导干部要关注这些事情。但是，这些做法往往都是事后的。我们要重点在事前多做工作，通过一些措施（调查摸底、宣传、舆论引导）的采取能够合理、真实地评价和判断你的每一项决策和决定，对于你的下属，会有什么样的认识，能否接受或承受等等。这样，在情况比较清楚的情况下，你的举措或是措施的发布、实施才会顺风顺雨，确保目标的实现。当然，作为领导干部首先还要以身作则，要讲党性、重品行、做表率，在这方面起模范带头作用、率先垂范，这会对你的举措实施起到事半功倍的作用。
二是注重工作的计划以及平时的业务学习，以获取更多的知识丰富自己的内涵，提升自己的能力。我们要对工作提前策划，每天早到厂十分钟，将今天要做的事情捋一捋，做好一天的工作计划，然后统筹安排。经常会听见有人说某某领导“糊涂”。进度结点搞不清楚，职责履行的要求、制度规定搞不清楚。这就很麻烦，这就很难履行自己的岗位职责。因此，良好的工作习惯将有助于你工作效率的提高。其次是要加强学习。在这方面，工厂抓得比较紧。上个星期，工厂召开了管理干部研讨会，5月份工厂还要开展政研、管理论文发布等。工厂还先后推荐了很多有益的书籍，并启动了“读书角”活动。有些领导干部自身在这方面的学习紧迫感和压力也比较强，能够自觉地开展这方面的学习。但有些明显感觉压力和紧迫感不够。而且大家都有一个“很好”的“理由”，什么“现在科研生产任务比较重，工作很忙”等等。当然，这个理由可以“抵挡”很长时间。但实践已经证明：学习可以改变命运，学习可以提高我们的竞争力！学以养德、学以增智、学以致用。所谓“学以养德”是指提升你的道德和修养；“学以增智”，是指能够增长你的智慧。人生下来不可能什么都懂。科学家爱因斯坦曾说过：人的差异在于业余时间。鲁迅把别人喝咖啡的时间用来学习。我们应该学习前人的经验，尤其是领导干部，我们要起带头作用，通过自己的率先垂范，努力营造单位浓厚的学习氛围。
九种能力
在工作中，要注意培养“九种能力”和“四种意识”。
一是要有预见力。作为决策机关、指挥机关，过今天的日子，要想好明天的事情。
二是要有洞察力。要透过现象看本质，学会把世界上的人和事看准、看透、看全。
三是要有战略思维能力。要能把握全局，看趋势，定策略。
四是要有决策能力。要注意民主与集中，集中基层单位、基层群众的智慧。
五是要有沟通协调的能力。主动与领导、与上级、与同志、与下级沟通，把握时机、把握分寸，把各方面的关系协调好。
六是要有情绪控制能力。工作中可能会遇到不顺心的事，遇到矛盾，要理智，要理性。
七是组织执行能力。调整岗位以后，思想要到位、工作要到位，竭尽全力履行岗位职责。领导讲什么，就抓什么；领导抓什么，就落实什么，强化工作执行力。
八是要有亲和力。大家一起共事要讲团结，要有正义感和有同情心，相互关心、相互尊重。
九是要有自律力。不贪权、不贪财、不贪色，清清白白做人，堂堂正正做事。
同时要培育“四种意识”：即忧患意识、创新意识、责任意识、全局意识。
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