集团董事长206年上半年总结暨表彰大会讲话稿
同志们：
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大家上午好！今天，我们召开集团公司上半年生产经营总结和生产经营红旗、优胜单位以及先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者表彰会，刚刚已经宣读了获奖单位和个人的表彰决定。我代表集团公司对上述获奖单位表示热烈的祝贺！下面，我代表集团就上半年生产经营运行情况和主要工作做分析总结，并对下半年的工作提出要求。
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206年上半年，在国务院国资委的正确领导下、在监事会的正确指导下，面对严峻复杂多变的经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，集团各级企业坚决贯彻集团的各项工作部署，认真落实集团公司年会精神，统筹兼顾结构调整、经营指标、整改达标、风险防范等各项工作，奋勇拼搏、迎难而上，取得了较好的经营业绩，实现利润总额2605亿元，同比增长2338%，总体上完成了上半年集团公司部署的各项工作任务。在这里，我代表集团向奋战在生产一线的全体干部职工表示崇高的敬意！
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&bsp;&bsp;&bsp;一、上半年经济运行情况
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(一)集团主要经济指标完成情况
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-6月份，集团公司实现营业收入00248亿元，同比下降079%；实现利润总额2605亿元，同比增长2338%；实现增加值877亿元，同比增长42亿元。截止6月底，集团公司资产总额20853亿元，比年初增长283%；所有者权益总额42585亿元，比年初增长467%；归属母公司权益总额比年初增长586%。
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(二)各二级公司主要经济指标完成情况
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集团财务快报已下发，在此不再一一表述
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(三)主要工作进展
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上半年，面对经济下行压力，集团深入贯彻落实国资委关于中央企业做好开源节流、增收节支等各项要求，扎实推进各项工作：推进“225”管理创新，向精细化管理要效益。年初由集团领导带队，深入58户三级企业进行督导，细化“保增长”措施和负面清单管理，明确完成预算的行动方案和措施办法；督促各企业以“对标杆”为抓手，强化对标挖潜、对标驱动，提升精细化管理水平。铸管股份积极推进“裸对标”，组织铁前现场对标、贯标，上半年武安工业区铁水成本实现地区行业第一。际华股份继续推进集中招标采购，上半年降本28亿元。创新营销模式，努力开拓市场。新兴重工上半年CNG长管拖车销售较去年同期增长20787%，市场占有率进一步提高；应急救援板块成功中标MV3项目。新兴发展广州新星提升专业化招商营运能力，实现收入和利润的双增长。在国际化经营和品牌建设方面，铸管股份出口铸管签单实现大幅增长，签订了0万吨球墨铸铁管的非洲海外采购大单，在开拓“一带一路”沿线市场上迈出新的步伐。际华连锁商务积极打造“JH92”品牌；际华意大利JHCTC公司成功参加巴黎和米兰皮革展等全球顶级时尚展览，赢得国际一线品牌客户好评。加快项目推进，推动“强二进三”。积极开展项目再论证工作，推行全周期管理。际华股份聚焦“目的地中心”、“产业园建设”及“老厂区土地开发”等一批重点投资项目，倒排周期，加快进度。重工新能装备向天然气全产业链迈进，上半年租赁、物流、工程总包等服务业利润占比达到28%。加强科技研发，提高创新能力。际华股份加大科技项目攻关力度，与日本制服中心合作设计铁路总公司新式路服，参与制订多项国家和行业标准，新兴重工上半年新产品营业收入占实体营业收入的6%，新产品新增毛利润02亿元，占实体利润的62%。轻型高机动应急救援系统装备、工具机器人等填补国内国际空白。持续开展减亏控亏扭亏。由集团领导和二级公司领导带队成立专项督导组，逐户研究督导亏损企业扭亏增盈工作，因企施策，明确目标、责任、对措，截止6月末，集团亏损企业降至5户，降低48%。扭亏减亏工作取得初步成效。落实经济责任审计整改。集团与各二级公司签订了整改落实责任书，对存在的问题进行逐项列示、销项管理；组成了2个小组对所属二、三级企业共计00户进行了现场检查，逐户出具检查报告，推动整改落实。同时，推进了内控建设、依法治企和“十三五”规划编制等工作。
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二、存在主要问题
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在看到成绩的同时，我们要清醒地看到，由于集团大多数企业身处传统产业，在新常态下，存在的核心竞争力不强、结构调整步伐不快、创新意识能力不足等深层次矛盾更显突出，上半年集团在可持续发展方面所面临的挑战很大。具体表现在：
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一是主营业务利润下降。经营性盈利面临较大压力。
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二是企业间发展不平衡，优势和弱势企业之间的差距进一步拉大。部分板块各子企业间盈利能力不平衡，经营质量参差不齐，部分企业扭亏增盈难度较大，部分投资项目进度进展较慢，没达到预期，有的处于工程建设期或者正处于品牌培育和终端渠道建设期，尚未形成收入来源，没有形成新的增长点。项目管理需要加强。
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三是资金占用高位运行。上半年，集团应收账款占用资金较年初增加548亿元，存货占用资金较年初减少596亿元，部分板块企业“两金”增长较快，资金成本升高，经营风险加大。6月末集团公司应收账款及存货占用仍处于高位运行，资金风险仍较高。截止6月末集团公司应收账款6002亿元，较年初增加548亿元，增长004%，较上年同期增加758亿元，增长446%；存货5609亿元，较年初减少596亿元，降低368%，较上年同期增加689亿元，增长462%。6月末存货占用较上半年存货占用压降目标增加067亿元，增长040%，际华股份因值军品交货期导致存货占用较上半年存货占用压降目标增加338亿元，增长999%。
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受两金占用过高影响，集团公司上半年经营现金净流量比率降低，同比降低3455个百分点，较预算降低3862个百分点，经营现金净流量比率连续数月为负，资金占用的风险需要引起重视。
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四是市场开拓有待加强。部分企业因行业形势低迷和对市场的适应和反应能力不足等原因，导致企业订单不足，产品实际销量较预算销量存在较大差距，产能未充分发挥。上半年钢铁产品价格单边下跌，造成企业盈利维艰，轻工板块市场结构调整步伐不快，军品受军品采购改革政策影响，毛利下降；国际市场开拓力度不够，一些企业对“一带一路”战略的认识还有待提高，企业间协同走出去不够；下半年个别土地资源盘活尚存在不确定性，利润支撑不够坚实。
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五是成本费用管控有待加强。个别企业期间费用增幅与营业收入增幅不匹配。部分企业出现上半年营业收入同比降低，而期间费用规模却同比增长。上半年，集团公司成本费用同比降幅低于营业收入同比降幅，集团公司成本费用同比降低02％，低于营业收入降幅058个百分点，其中：营业成本同比增幅高于营业收入增幅06个百分点。-6月集团公司成本费用占营业收入比重为9979%，高于预算058个百分点，未完成预算指标。成本费用增幅较大，成本费用占营业收入比重持续高于预算，严重挤压盈利空间，上半年集团公司营业利润为92亿元，同比降低267%。
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铸管股份的吨产品三项费用偏高，生产经营负担较重。上半年，铸管股份的吨产品管理费用是05元/t，而有的先进企业是40-45元/t，国内先进民企财务费用为负。际华股份也存在三项费用上升的问题，降本节支和挖潜增效工作需进一步加强。
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六是各企业需要进一步通过强化落实“225”管理体系运行，落实管理闭环。全面提升基础管理，向精细化管理要效益。需要强化对标提升，解决在产品品种、技术工艺、成本控制、质量管理方面与标杆企业和先进企业存在的差距。部分二级板块的事业部和一些三级企业没能依据生产经营形势变化进行绩效考核再创新再调整，对工段层面的绩效考核创新不够，职工主观能动性和创新积极性还没有充分调动起来。
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七是产品结构调整和产业结构调整步伐仍需要加快，七大结构调整压力依然很大；部分无效低效资产有待迅速有效盘活；专业化管理能力和内部资源整合能力有待加强；部分企业内控建设尚为薄弱。
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八是个别企业领导干部工作作风转变不彻底。工作中还存在缺少积极主动性和主观能动性的现象，解决生产经营困难的方式方法不多，效率不高，发展信心不坚定、发展责任不到位，勇于担当、主动作为的意识不足。
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对上述问题，我们要认真分析、深入研究，采取有效措施切实加以解决。
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三、坚定信心、攻坚克难，确保完成全年生产经营计划任务
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我们要认真落实国务院国资委提出的“努力实现206年经济效益增长要高于上年、管理类指标要持续改善”的要求，全力以赴为保增长做出积极贡献。要扎实抓好以下八个方面的工作：
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（一）坚定信心，主动作为
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当前，保增长的任务虽然艰巨繁重，但我们要看到发展中的积极因素和有利条件。一是我国经济运行仍处在合理区间，经济发展质量进一步提高，一些新的增长点破茧而出，众多领域的改革正在积极推进，“三大战略”、“四大板块”、“中国制造206”等国家战略正在加快实施，将为稳增长创造长期有利条件。二是党中央、国务院和国务院国资委对国有企业保增长工作高度重视，近期出台了一系列稳增长的政策措施，李克强总理7月9日在部分省(区)经济形势座谈会上指出，要进一步在区间调控的基础上加大定向调控。下半年，阶段性宏观调控重心将由“保定力”转入“保增长”，宽松货币政策将进一步加力，固定资产投资力度将进一步加大。三是我们集团各板块通过扎实工作，在上半年奠定了很好的基础。际华股份上半年实现全年利润的78%；新兴重工实现利润同比增长948%；新兴发展实现利润同比增长4624%，困难板块企业效益降幅逐月收窄，各板块生产经营二季度总体水平高于一季度，这是我们全体干部职工攻坚克难取得的成绩。这些，都让我们坚定了战胜困难的信心和斗志。同志们，只有失败的企业，没有失败的行业。我们一定要坚定信心、振奋精神，加强组织，细化措施，落实责任，坚决打好下半年“保增长”攻坚战，完成全年预算指标任务。
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强化组织领导，狠抓工作落实。集团公司以年初确定的工作领导小组为基础，与二级公司、三级企业工作领导小组建立有效的三级联动机制；各级领导要坚持年度预算任务不动摇，咬定目标不放松，着力抓好目标的细化分解落实；要坚持问题导向，重点在降本增效、控亏扭亏、压降“两金”、开源增收等方面狠下功夫，为全面完成预算目标提供坚实保障；要强化组织领导，细化举措，充分发挥“225”管理创新体系的作用，进一步明确责任、时间、行动路线和定期督导机制等，对各级企业工作标准、完成进度、落实效果等进行跟踪督导，建立专题督导、情况通报、责任追究和考评激励等机制，运用”225“管理体系实现闭环运行，使预算、考核、分配等手段形成联动合力，确保年度预算目标的落实措施更加扎实。
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2做好商业计划书的编制深化工作。根据企业实际，各二级公司、三级企业要针对上半年预算利润存在的缺口，通过重新审定下半年商业计划书的方式，提出2-3套效益指标弥补方案，确保全年效益增长。要依据上半年指标实际完成情况，重新做好下半年预算目标分解和重点工作安排，上半年完成预算指标的企业，按照“下半年不低于上半年”的原则，分解预算指标。新兴铸管全年要达到0亿元利润；际华股份要在5亿元的基础上增长0%，达到65亿元；际华投资4亿元；新兴重工0亿元，新兴发展5亿元。上半年没有完成预算的企业，要通过补充方案，把指标缺口补齐，确保指标完成，确定好节点进度和责任人。我们要学商业计划、做商业计划、执行商业计划，真正成为学管理、抓管理、用管理的过程，各二级公司的业务板块、事业部必须要扎实做好自己的商业计划书，为各二级公司总体的商业计划书做好坚实支撑。各二级公司董事会要在八月份逐一听取评审所属各事业部、业务板块的商业计划书，于八月份完成这项工作；集团下一步将专门组织听取各二级公司业务板块和事业部的商业计划书汇报。
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我们要通过商业计划书的深化完善，找出完成下半年任务的合理的实施途径，并要将我们的目标进行全面宣贯，告诉职工，让职工和基层了解知道我们的措施和方向，鼓舞士气、激发斗志，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的工作格局，同频共振，拧成合力。
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（二）管理创新，降本增效
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&bsp;&bsp;&bsp;我们要狠抓“225”管理创新体系建设，充分发挥集团管理优势，通过“两制”、“两个中心”、“五个体系”，推进精细化管理。
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我们要实现“225”管理创新体系与各板块下半年的工作重点的全面融合。铸管股份要将“225”管理体系与“六个中心”、“两个超越”全面融合，把“六个中心”和“双超越”真正落实到位。实现“六个利润中心”的最大化；际华要实现“225”管理体系与双模化推进、《精细化管理00条》和际华目的地等重点项目推进相结合；新兴重工要将“225”管理闭环运用到3+业务板块、新能装备和应急救援等业务创新与商业模式创新、新产品市场开拓中去；新兴发展要与产品升级、项目管控、改革创新、轻资产运营和资本运作等结合起来。各级企业要按照“225”管理的要求，把下半年重点工作一项一项理清楚，制定具体的落实方案，量化指标、强化责任、细化跟踪、优化评价、硬化考核，明确责任单位、责任人，完成时限，工作标准，保障措施，将任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实，确保工作落到实处。
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我们实现“225”管理体系对企业各方面工作的统领，要真正在落实上下功夫。不能只是写在纸上、说在嘴上，却止步于行动。要让每一个职工真正了解“225”管理的实质，真正把基础管理工作提升上去。各企业要认真总结上半年各项工作的得失成败，对管理问题引起足够的重视，真正做到“目标倒逼，责任到人，闭环控制，偏差管理”，确保完成预算指标的保障措施扎实落地。要通过推进“225”管理创新，深化精益管理，确保集团实现“成本降低-2%、下半年三项费用降低3%”的降本增效目标。各二级公司抓好此项工作。
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（三）严控风险，稳健经营
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一是要实施风险管控的“分层”管理。各二级板块的四级、五级企业全部按照三级企业进行管理，要构建“二级公司-业务板块（事业部）-企业（三、四、五级）”的风险组织架构，明确各级风险管理重点，实现风险“分层”管理；按照风险归口管理原则，将不同的风险归口到对应的业务部门与职能部室，实现对风险的“分类”管理；三级风险管理组织体系中分别设置风险管理职能部室，实现对风险的“集中”管理。
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我们要基于”事前、事中、事后”的全过程风险管理理念，建立“风险防范”的三道防线：业务部门与职能部室为风险管理的“第一道防线”；风险管理部门与经理层为风险管理的“第二道防线”；董事会下设的审计风险管理委员会与董事会为风险管理的”第三道“防线。
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各级企业要按月制定风险预警报告、风险提示书和整改通知书，建立预警指标体系，预警指标达到临界值或超出风险预警值的，及时下达《风险提示通知单》，各二级公司要做好这个工作。对异常预警指标的发生原因、整改措施及预计整改结果上报风险管理部门；风险管理部门持续跟踪异常指标的变动情况，并组织开展现场审计，落实跟踪企业的整改效果，将风险的整改落实情况纳入到对企业的考核体系。
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二是要密切关注投资风险、债务风险、资金风险、业务风险、社会责任风险和法律风险。)要严控投资风险，各企业要继续加强对投资项目的全面成本测算，强化中期评价和后评价，控制投资风险。审计部门要加强工程项目专项审计。2)要严控债务风险，做好负债规模和资产负债率的双重管控，降低资产负债率；要积极拓宽融资渠道，借助资本市场加大直接融资力度，做好公司债、境外债券注册申请和发行工作，改善融资结构。3)要严控资金风险，高度重视现金流量管理，尤其是经营性现金流，活化沉淀资金，提升资金效益，防范资金期限错配等风险。4)要严控业务风险，继续加大对融资性贸易、委托担保、垫资等业务的管控，各二级企业要坚决杜绝上述问题，一经发现，严肃处理。5)要严控法律风险，通过全面推进法治央企建设，牢牢树立法治思维，强化企业经济合同法律审核全覆盖，依法合规经营。
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我们在审计和巡视中出现的各种问题，暴露出了我们自身的风险控制短板。我们要充分抓住审计和巡视整改的契机，对审计发现的问题整改不到位的要结合巡视整改一并完成，对审计和巡视发现问题整改验收一律实施背书确认制，每一项整改内容都要做到责任清晰，有档可查，不再反弹。
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（四）扭亏减亏，盘活资金
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我们要在今年将亏损企业户数比例降到0%左右，206年降低到5%，到208年全部消灭亏损企业。杜绝完不成扭亏减亏任务的现象出现，坚决消灭亏损、消灭亏损企业、消灭亏损人。
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一是进一步做好扭亏减亏控亏的督导落实。到今年年底，铸管股份要将亏损企业户数确保控制在6户以内，力争4户；际华板块要控制在户以内；新兴重工不高于2户，争取消灭亏损；新兴发展控制在4户以内。除项目建设企业前期投入形成的亏损之外，其他企业都要实现限期扭亏目标。）各企业要控制好负债边界和资产占用边界，统筹好投资进度和有效投资边界。2）要加快亏损子公司清理整顿，消除因并表因素导致业绩增亏，注重利用产权市场大力清理低效无效资产和辅业资产，清理不必要的参股公司。3）要确保产品边际利润，按照品种、规格的边际利润情况，合理组织生产，优化产销衔接，以销定产、以效促销。4）各二级公司要认真分析子企业亏损原因，一企一策地采取整治措施。对长期亏损、扭亏无望的，要研究治本之策，并下决心实施；对无竞争优势、市场前景较差的，要果断转型；对无战略安排，与主业方向不符的，要加快退出。5）板块业务分管领导要持续督导、跟进治亏工作，在上半年督导的基础上，制定并盯紧近期、远期工作方案，持续消灭亏损源，确保完成全年目标。我们各二级板块要将上述工作落实到下半年的经济责任制中。
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二是要持续做好“两金”占用压降工作。要坚持将压降存量与控制增量相结合、源头管控与催欠清收相结合、集中清理与长效管理相结合。特别是对3年以上的应收账款、预付账款和其他占用，要全面进行清理。）各二级公司要继续开展“两金”占用清理活动，清查分析各类资金占用情况，要落实“225”管理要求，加大跟踪、监控和考核。细化方案，对不同类别的资金占用，提出有针对性的压减措施，逐一落实责任人。2)二级板块要成立总经理挂帅的“两金”占用专项治理领导小组，及时跟踪督导进展情况，二级板块领导要到基层现场与企业班子一起制定措施办法，加强调度落实。3)强化源头控制，优化采购模式和营销模式，严格控制赊销比例。4)加快滞销积压存货和逾期款项的清理回收进度，组织专门力量开展清仓利库和清收逾期欠款工作，防范减值损失和坏账风险。
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（五）严格考核，强化激励
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我们各二级公司和三级企业要全面引入并推开“市场化选聘职业经理人”制度，实行契约化管理。推进市场化改革。坚持“业绩升、薪酬升，职级升，业绩降，薪酬降，职级降”，做到“人员能进能出、岗位能上能下、薪酬能增能减”。要通过建立健全“两个合同、两个责任书”来进行制度设计和保证支撑。“两个合同”分别是《劳动合同》和《岗位聘任合同》，“两个责任书”分别是《高级管理人员业绩考核办法》和《高级管理人员薪酬管理办法》，推行激励与约束相统一、薪酬与责任相一致的业绩考核和薪酬机制，将关键待遇落实到关键岗位上，规范我们每个人的行为。
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我们要按照经济和组织两条线，加强对领导干部和高级管理人员的监督管理。在经济上，要严格考核、奖惩兑现。要学习国资委的做法，对业绩特别优秀的给予奖励，效益好的分两类进行奖励。上半年，对业绩特别优秀的际华股份，按照规定给予奖励；对没有完成任务的中新联给予批评；新兴铸管股份主要领导按照规定只发生活费。落实签订的《经营业绩考核责任书》。二、三级企业负责人全年指标利润预算完成70%以下的自动免职，拿基本生活费，完成70-80%拿基本薪酬，达到80%-90%的拿一半薪酬，完成90%以上的按规定考核兑现；业绩考核还要与安全、质量、环保、稳定等社会责任指标挂钩；要与发展成果与职工共享指标挂钩，我们的企业发展紧紧依靠职工，二、三级企业负责人薪酬直接挂钩企业职工平均工资，职工增收幅度达不到当年收入增长指标50%的企业领导人员，只拿生活费。在组织上，各二级公司、三级企业纪委要对工作标准不高、推进不力、不作为、慢作为、乱作为的企业班子与领导干部加大追责问责力度。集团赋予巡视组两方面的权力：一是对发现存在重大问题的企业领导干部可以现场停职查处，坚决杜绝腐败发生；二是对于不担当不作为的干部可以撤职。各级企业纪委要以效能监察为切入点，强化纪检监察与生产经营相结合，积极围绕企业中心工作选题立项,为生产经营保驾护航，确保各项重点工作高效率、高质量、强力度的推进。
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（六）盘活资源，优化配置
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&bsp;&bsp;&bsp;一是要加大资产盘活、变现力度，盘活存量、用好增量，切实提高资源利用效率。各二级公司要用好税收政策利好，全面梳理非经常性损益项目，制定总体工作方案，确定清理处置对象，对长期无法带来效益的企业、长期股权投资、部分实物资产等低效无效资产，要有针对性地制定处置措施，明确责任人、节点和路径，通过加快变现、盘活低效无效资产，优化企业资产和业务结构，确保收益。集团资产财务部要按照国资委的要求，对各二级公司做出具体的安排。
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&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;二是我们要加大力度推动内部资源的横向整合，按照集团化管控、专业化管理、集约化运营的要求，优化资源配置，要在板块内部或板块之间打破界限，加快集团范围内的资源整合和优化配置，集中资源发展战略核心产业和效益好的业务，推动资源向具备专业人才和管理经验的优势企业集中。各二级板块要根据实际情况和市场竞争的要求，对内部资源进行梳理、整合、重塑。要在压减企业户数上寻求突破。改变目前在一定程度上存在的企业户数多、资源分散，业务交叉和不利管控等问题。这方面各二级要做好工作。铸管股份在控亏减亏增盈过程中，要认真思考xq板块企业布局和管理结构。际华股份服装、鞋靴、纺织印染、装具、医药各板块要逐步进行资源整合，目的地中心运营公司要按照总分公司组织架构。新兴发展要推动板块业务整合联动，提高有色业务经营效益，加强有色金属企业间的有效联动。新兴重工新能装备、应急救援、新兴发展地产业务和有色业务、中新联、伊犁农牧要做好上市的谋划、筹备工作，推动资产资本化、证券化。集团现有两大上市公司要关注好市值管理，用好市值管理手段。资本性支出要向回报水平高、盈利能力强的领域倾斜，加速形成新的增长点。
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（七）从严治党，转变作风
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在转变作风上，要落实“三严三实”的要求，各二级公司党委要贯彻党中央、中组部和国资委党委“三严三实”专题教育活动精神，落实集团公司“三严三实”专题教育党课培训、交流研讨会的要求。要坚持问题导向，查找和解决各企业存在的“不严不实”问题和“四风”问题，使“三严三实”成为集团各级干部修身做人用权律己的基本遵循、干事创业的行为准则。改变作风、增强班子战斗力，真正做到“三严三实反四风，强二进三创一流”。
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在从严治党上，要充分发挥党委、支部、党员的作用，按照“双五体系”的要求，各级党组织、党员的责任要有目标、可追溯、可考核，实现闭路管理。我们各级企业的董事长、党委书记、总经理、副总都是党员，我们有三分之一的党员力量，党员要在中心工作中体现先进性，要将党员的先进性落实到目标、项目、岗位上，干在前面、走在前列、争创一流，做表率、立标杆、树旗帜。充分发挥各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
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我们要从严治党、从严治企。真正把纪律挺在前面。对于有令不行、有禁不止的，各级党委纪委要严肃查处。工作上个人服从组织，不容讨价还价。对于不能勇于担当、主动作为的，对于减亏扭亏、“两金”占用工作没有起色，转型升级迟迟做不出业绩的，要进行问责处理，加大诫勉、调整力度。二级公司党委、纪委要与经理层拿出办法。同时，我们要推动“两个主体责任”落实，让主体责任落地生根，加大执纪问责力度。
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（八）加强学习，提高素质
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各级干部要按照集团“五学”要求去加强学习、增强本领、与时俱进，解决好总书记强调的克服“本领恐慌”的问题。一是学政治。要深入学习党的方针政策，学习国务院国资委的要求，深入认识新常态，主动地调结构、促转型，抓改革、强创新，控风险、提质量，严考核、增效益，通过做好上述工作来适应新常态，进入行业前三、国际前三。二是学经济。要了解国际国内经济动态，拓宽国际视野、树立世界眼光、增进战略思维，主动加快“七大结构”调整步伐。我们的产品、产业、产权结构要用人才、市场、区域、组织结构去支撑，各板块都要在结构调整方面走出一条路子，真正解决好我们提质增效、转型升级的问题。三是学管理。就是要立足企业特点，通过管理创新，促进科技创新、产品创新、组织创新、商业模式创新和市场创新，通过先进的管理方法和手段，推进集团品牌建设、人才机制、生产组织、产学研相结合的科技研发体系、产业链的上下游协同等各方面的进步，实现管理价值增值。四是学财务。我们要学会如何实现实体与金融、实体与服务、实体与互联网的结合，真正实现从制造业向制造服务业和现代服务业转变。五是学法律。要学会依法治企，树立法治思维，完善制度，规范程序，加强监管，科学授权，依法维护企业的合法权益，为新商业环境下的企业核心业务和业务创新保驾护航。
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同志们，凡事虑之贵详，行之贵力。下半年是完成全年目标任务的关键阶段，我坚信，在国务院国资委的正确领导下、在监事会的正确指导下，只要我们认真贯彻落实集团公司董事会、党委的决策部署，按照经理层的具体安排，勇于担当，敢于作为，同心同德、攻坚克难，就一定能够全面实现年度预算目标。
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谢谢大家！