刘思雨
摘要：在当前科学技术迅速发展的条件下，我国的电子商务行业也得到了非常迅速的发展，这也为企业带来了新的发展方向。在互联网的基础上，企业的销售范围得到了十分迅速的扩张，企业的销售模式也需要进行不断地创新和发展，这对企业的物流管理带来了一定的影响，促使物流管理朝着信息化、多元化、科技化等方向发展。本文主要結合电子商务环境下物流管理的特点对当前物流管理存在的问题进行了一定的分析，并提出了相应的发展路径。
关键词：物流管理；电子商务；创新发展
一、电子商务下的物流管理的特点
当前的物流管理主要是以计算机技术为依托，对企业本身的生产、销售管理进行更进一步地优化，而且还可以通过互联网技术对整个物流的运作渠道进行一个动态化的管理和控制，这样就具有更加便捷的特点。从物流管理的特征来看，物流管理需要进行不断的创新和优化，这些都是建立在客户本身需求之上的，只有经过长期的积累，才能够进行有效的分析，从而实现利益的最大化。在当前的电子商务的条件下，物流管理主要呈现出以下几个方面的特征：（）信息化。电子商务主要是在计算机以及计算机信息技术的基础上发展起来的，这也是信息化的核心所在；（2）网络化。通过计算机网络信息技术可以将企业内部与外部的信息相结合，并将企业与客户进行紧密联系，这样可以构成一个较为完整的物流信息网络；（3）多功能化。在当前电子商务迅速发展的条件下，物流企业不仅仅需要提供基本的货物储存等服务，也具备一些比较新的功能，例如：配货、配送等，这样可以满足客户的基本目标；（4）人性化。在现代的电子商务环境中，生产的批量也开始逐渐变小，生产也逐渐呈现出一个个性化的趋势；（5）科技化。现代物流可以借助计算机信息技术进行信息的收集和整理，并对商品本身的物流状态进行一个及时而有效的更新，以此收集商品本身的数据。
二、电子商务环境下物流管理存在的问题
（一）物流企业规模小
我国的物流企业较多，本身的规模大而且数量较少，目前主要以中小企业为主，难以满足当前社会迅速发展的需要。而且规模要小的物流企业，其专业能力较差，而企业的运作模式本身一般都以小而全面的形式存在，而且很多地方都对其进行了一定的垄断，这就严重阻碍了物流企业的发展。而且对于中小企业而言，主要问题就是资金较为缺乏，从而导致其中的信息技术很难得到迅速的发展，整体实力都需要进行更进一步的提升。
（二）管理专业人才缺乏
在现代物流发展期间，高素质的人才是基础，只有具备较高素质的专业人才和专业的管理队伍，才能够使现代物流企业得更进一步地创新和发展。从当前的情况来看，我国现代物流管理人才方面有着较大的缺口，尤其是一些专业技术人才、复合型人才，例如：复合型人才不仅要掌握专业技术，而且还需要具备专业的物流运作、经济贸易相关的知识，这是目前大多数人都较为缺乏的。
（三）物流配送体系不健全
随着科学技术的迅速发展，可以在很大程度上推动世界经济的发展。当前的物流产业在现代化建设期间，占据着十分重要的作用。我国目前的物流企业大多数都是中小企业，其中的技术设备以及管理手段都较为落后，难以满足当前物流管理的实际发展需求。其中一些不够健全的网络服务以及信息系统，会造成客户难以及时查询物流信息的现象，降低了物流配送的效率，不利于企业的发展。
（四）政府及政府支持不足
当前我国电子商务物流市场竞争较大，但是没有一个明确的竞争机制，也没有一个合理而有效的监管制度以及相应的法律法规，这样就会导致整个物流市场过于混乱。而且整个物流管理系统本身就缺乏一个较为有效的管理约束机制，很容易出现一些不良的竞争。物流的发展需要有足够的资金以及足够的技术作为基础，否则难以得到有效的发展。而这与政府的支持有着密不可分的联系，政府的支持力度不足也是当前物流企业发展面临的难题。
三、电子商务环境下物流管理创新发展路径
（一）加强政府引导作用
随着经济的迅速发展，我国的科学技术的带了非常迅速的进步，这也为电子商务的发展提供了新的发展路径，对我国的经济发展带来了较大的影响。但是其中还存在着一些问题，主要是基础的技术以及设备较为缺乏，需要加强政府的引导作用，健全其中的物流体系，明确各个部门之间的权限以及作用。在此基础上，还要建立电子商务物流管理的创新和发展体系，为电子商务的发展提供较为有力的保障。
（二）转变物流组织结构
在电子商务的环境下，商家通过互联网就可以实现全球的贸易，不会受到时间和空间的限制，促进了经济全球化的发展目前物流的主体较为分散，而且一些企业的规模较小，而且手机传递信息的路径都比较短，而企业中的网络越来越复杂，这会对物流本身的发展带来较大的困难。为了能够有效解决这一问题，可以采用智能化的模式，与信息化管理相结合，建立有效的电子管理系统，从而实现更加高效的管理。
（三）培养创新型物流管理人才
从当前电子商务环境下物流管理的现状来看，其中还有很多需要解决的问题。其中创新性的人才较为缺乏就是一个较为明显的问题，需要建立一支较为专业的技术人才，为客户提供更加专业的服务，才嫩巩固有效提高物流企业的作业效率。一方面，可以通过高校的培养引进较为专业的人才；另一方面，企业可以对相应的人才进行定期的培训，为物流企业的发展提供有效的保障。
（四）完善规划与控制体系
对于电子商务到的管理，美国的管理经验最为丰富，它们已经建立了属于自身的物流管理系统以及物流管理软件，并利用相关的信息对其进行有效的整合，以此提出更为优质的解决方案，这样可以对整个物流的过程进行更进一步的优化，从而实现更为科学的管理。在此基础上，还需要地市场进行及时而有效的关注，及时发现其中的问题，才能够做好最为有效的规划和部署。
总结
在实施物流规划的过程中，需要对物流企业的内部和外部进行一个实时的监管，这是非常重要的一个环节，也是物流规划得以有效实施的根本保障。在此期间，需要及时发现其中的差距，对其中的错误进行适时的调整。除此之外，还需要尽可能的扩大信息化的覆盖面积，转变物流的结构组织，建立信息化的覆盖面积，培养创新型物流管理人才，全面提高物流配送的效率，从而增加企业的核心竞争力。
参考文献
[]袁斌基于电子商务环境下物流管理的创新思路探索[J]纳税，207（2）：47-47
[2]庞凌电子商务环境下的物流管理研究[J]经营管理者，207（）
（作者单位：武汉东湖学院4级物流管理）
文章来源于：世界家苑