工会经验材料交流

200年以来，**生产管理区工会组织在采油厂工会、管理区党委的正确领导和支持下，充分发挥工会组织的“职能”作用，不断适应社会的发展和需要，建立健全各项学习、培训制度，提高了全区广大工会干部、职工队伍的素质，为管理区生产经营工作的完成提供了有力的人才保障。
一、工会干部基本概况
我们**生产管理区现有0个基层队，专兼职工会干部22人。其中专职工会主席名，工会干事名，兼职工会主任0名，兼职工会女工主任7名，女工小组长3名；平均年龄387岁；本科以上文化程度6人，大专文化程度4人，技校（高中）2人；中级职称7人，技师人，助理工程师6人，员级4人。
二、主要经验和做法及成效
200年&dsh;2005年以来，管理区工会组织发挥教育职能作用，与管理区劳资、团委等部门联合,采取各种行之有效的措施，建立健全奖励和考核制度，针对工会干部、职工队伍素质的提高进行了“44”培训法，取得了明显成效。主要做法是：
工会干部方面：工会干部是工会工作的有生力量，是教职工信任并推选出来的自己信得过的干部。
、加强思想建设。五年来，我们严格贯彻、全面落实中国工会十四大提出的各项任务，明确工作在改革、发展中的作用和定位。教育全区广大干部职工在思想上、行动上同党中央保持一致，紧紧围绕管理区的中心任务开展工会工作，努力做到闻民声、解民意、知民情、惜民力，与职工群众同心同德，及时了解并反映教职工的思想行为，把广大职工的智慧和力量凝聚到实现管理区提出的思想行为，把广大职工的智慧和力量到实现管理区提出的奋斗目标上。通过加强思想建设，开阔思路，提高素质，寻求工会理论创新、新突破，更好地适应新形势的要求，力争在工会理论创新、体制创新、工作创新、方法创新中有所作为，有所贡献。
2、加强作风建设。工会干部要牢记工会的基本职责，踏踏实实地为教职工服务，努力转变作风。一是转变领导作风。要树立大局意识，塑班子形象。把讲党性、讲大局、讲团结作为增强班子创造力、力、战斗力的根本保证。二是转变思想作风。要用新的理念和工作思路树立工会干部的形象，使思想行为及组织作风都能体现出工会是职工自己的组织，是职工群众的代言人。三是转变工作作风。明确工会组织在管理区发展中的地位和作用，准确把握自己的定位，坚决克服行政化、机关化倾向，创新工作方式方法，及时具有指导性、针对性、前瞻性的政策、意见和建议，增强工作的实效性。
3、加强组织建设。加强工会组织建设，形成有力的工会领导核心和工作机构，是完善制度、规范工作、发挥作用的有效途径。在新形势下，工会管理干部要树立新的观念。一是在思想上树立勤政为民、依法办事的观念。二是在生活上树立勤俭节约、艰苦奋斗的观念。三是在工作上树立勤勤恳恳、任劳任怨、实事求是、勤政为民的观念。四是树立政务、财务公开的观念。五是树立自觉接受广大教职工监督的观念。
4、制定严格的考核制度。为保证良好的学习效果，我们制定了严格的考核制度。建立了《**生产管理区工会干部学习制度》和《**生产管理区工会干部学习考核制度》，规定了每月一次统一学习时间，由专人负责考勤，考勤情况与年底的先进评比挂钩，调动了学习热情。
职工教育培训方面：
我们始终坚持“培训是企业效益的推动力”，推行“工作学习化、学习工作化”的学习理念，在全区强化“大学习观”，使学习渗透到每一个岗位、班组、个人。促使职工转变上班就是干活的旧观念，把自己从事的工作当学问进行学习和研究，做好上班四件事：学习、生产、工作、研究。
、健全领导网络体系。干部职工队伍素质的提高，关键在于领导。几年来，管理区为保证培训效果，成立了由管理区书记、经理为组长的领导小组，组员由管理区党政、工、团、劳资等部门负责人组成，各基层队相应的成立了培训负责小组，形成了由上而下的层层负责制，保证了培训工作的顺利开展。
2、建立完善的培训考核制度。管理区培训领导小组制定了《**生产管理区职工培训制度》和《**生产管理区职工培训考核办法》，明确规定了职工参加培训的责任、义务、考核、奖惩等。同时，对职工参与培训的情况与基层“效益杯”的评比挂钩，营造了良好的学习氛围。
2、有效的培训激励制度。我们制定了《**生产管理区考核发放管理规定》，鼓励全区干部职工在各方面的突出贡献。对于多次获得比赛名次的选手，根据上级部门的奖励，管理区将追加一定的物质奖励，并优先推荐技师的评比和外出培训，
3、创新灵活的培训方式。在思想政治和心理品格的培训上，我们组织编制具有创意的教材，大多采用互动式、体验式等容易让员工参与的形式，多联系实际，突出案例教育，形象生动，易于接受。在提高技术业务素质方面，我们从实际情况出发，突出应急培训、技能培训、关键岗位和薄弱环节培训、新项目及转岗培训，做到教育同推动企事业技术进步、促进学习型工厂建设、提高员工岗位技能相结合，形成了以业余为主、短线为主的教育培训方式。
取得的成效：五年来，管理区90%以上的职工取得了中、高级工合格证，7人次在采油厂各类工种技能赛中取得名次，25项合理化建议获采油厂优秀合理化建议奖，其中有7项获管理局一等、三等奖，9项成果获采油厂优秀成果，其中有5项获管理局优秀成果奖，管理302队QC小组获山东省优秀QC小组称号。
三、在存问题和不足
一是观念认识上有偏差。随着油田企业改革的不断深入和开发难度的不断加大，有的领导认为技术培训是首要任务，而忽略了职工形势任务、爱国注意教育等方面的教育。
二是培训人员队伍日渐萎缩。200-2005年，管理区所分配的人员有限，随着职工队伍年龄结构的上升，参加培训的人员日渐减少；另一方面，近几年，随着对改革的认识，管理区竟聘人员越来越多，师资力量越来越薄弱。
三是资金投入短缺。一方面，职工的书籍、操作工具、演示道具等的配备等；另一方面，职工获得好的名次，在各种比赛中取得好的成绩都需要物质上的奖励，这些都与资金的投入多少有关，但是随着各项有关制度的出台，资金的投入不能满足现在的需要。
四是培训内容、形式单一。由于资金不到位，管理区的职工教育培训只能按照原有的课堂培训、教材自学等形式，造成内容、形式的单一。
四、如何提高职工代表的素质
一、严格把好职工代表的入口关，为提高职工代表素质打下基础。
严格按程序、按比例选举职工代表，把具有广泛代表性，相对素质较高的人员选到职工代表队伍中，是确保职工代表素质的重要前提。工会应认真做好选举前的政策宣传、职工学习工作，增强职工的主人翁意识，明确选举职工代表的重要意义。
二、把素质相对较高的职工选为职工代表就要唯“资格”不唯“资历”，不能主观行事。职工代表候选人必须热爱企业，有较强的责任感和事业心，办事公道正派，参与民主管理意识强，有一定的政策水平和管理能力。要充分发挥代表资格审查委员会（小组）的作用，坚决将不符合条件的人拒之门外。
三、加强职工代表的教育培训，为提高职工代表素质拓宽渠道。
加强教育和是提高职工代表素质重要途径。创新培训形式，提高培训质量是关键。在培训中要注意做好三个结合：一是要和当前形势任务相结合，把职工代表的责任放到采油厂改革发展签定的大局中去把握；二是要和职工代表参与民主管理的需要相结合，视缺而补；三是要结合当前社会存在的主要矛盾，职工关注的热点、难点和焦点，使职工代表掌握工作方法，提高工作技能；同时，要制定和完善《职工代表培训制度》和详细的培训计划，建立健全各级培训体系，坚持做到每年一次会前培训，一次专题培训。要充分利用各种宣传教育的阵地，采用多种形式的培训方法，加强职工代表的主人翁责任感和荣誉感的教育。还可以充分利用各种会议，以会代训，增强职工代表参政议政的能力。
四、建立职工代表激励约束机制，为提高职工代表素质提供保障。
由于职工代表大会是定期召开，闭会期间对职工代表参政议政和管理缺乏有效地监督，职工代表的“责任”意识比较松散，制约了职工代表素质的提高。改革发展的新形势要求职工代表要有较高的素质，因此，应当建立一整套行之有效的激励，把代表的管理、监督、考核纳入规范化制度化轨道。