同志们：今天我们召开会议的目的非常明确，就是对公司上半年的生产及经营情况进行认真的分析和总结，查找存在的问题，认清面临的形势，制定切实有效的保证措施，确保完成盈亏持平的年度生产经营目标和各项工作任务。前面，公司总会计师同志代表公司分析总结了上半年的经营情况，并对下半年的经营管理工作进行了安排和部署，是符合公司生产经营实际的，我完全同意。各生产经营主体单位和主管部门，结合工作实际分专业，分区块对财务、市场、经营、质量安全、生产组织等工作情况也进行了深入分析，问题找的很准，措施也很具体，很有说服力。借此机会，我就如何在下半年抓好生产组织和经营工作等各项措施的落实谈几点意见：上半年，公司认真贯彻落实指挥部和公司三会精神，以扭亏增盈为目标,客观分析了面临的机遇和挑战，大力实施凝聚人心、精细管理、市场提升、技术创新、打造品牌五项重点工程，经过全体员工的共同努力,各项工作都有了很大的起色。主要表现在以下五个方面：一、员工思想观念逐步转变。开年以来，公司按照启动工作先启动人心，扭亏先扭思想工作思路，始终把思想发动作为一条主线贯穿于工作全过程。以讲形势、转观念、聚人心、燃激情、担重任为主题，利用各种...
