项目部讲话稿

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、找准形成问题症结，打通顺利施工通道
现在已形成的管理问题：
（）工期前松后紧：202x=x亿
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;203年x=x亿元
（2）年前沉箱倾斜事故
（3）202预亏x万左右。
以上问题形成的原因是什么？地材、协作队伍、设计、内部管理、社会环境还是自然环境？问题不解决，管理通道打不通，202的问题还将是203的问题，谈不上完成x亿生产任务。
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2、找准成本控制环节，打通降亏盈利通道
目前成本控制面临的问题：
（）2000万亏损怎么填平？
（2）大额赶工费用从哪出？
（3）变更索赔不可能超概，空间在哪？准备费不会超过一两千万
降亏增效途径：
（）科学合理编排工期和船机使用，把不可能变成可能；
（2）材料采购降成本；
（3）工艺革新降成本；
（4）分包队伍使用降成本；
（5）工程变更索赔减亏。
3、找准工作着力点，打好逆势赶超翻身仗
四个不
（）控制安全质量不商量。防止萝卜快了不洗泥
（2）瞄准创建目标不动摇。福建省平安工地、标准化管理示范单位、局文明工地、福建省AA信用单位、交通部优质工程、争创鲁班奖
（3）做好后续经营不放松。装船码头必须确保
（4）现场管理常抓不松懈。研究现场管理模式，综合管理本文 由第 一公 文 网 收集整理2