施工企业2011年工作思路发言稿
尊敬的各位领导、各位同事们大家好！ 2010年对于XX集团来说是极不平凡的一年，为进一步增强施工企业的综合实力和竞争力，扩大水务工程市场，实现企业经济效益最大化和工程管理的规范化，XX集团根据水务集团党委扩大会议精神进行了重组。此次重组是XX集团历史上第三次重组，广大干部、职工以十七届五中全会会议精神和张国祥董事长到XX集团现场调研办公会的指示精神为中心，围绕2010年度工作目标和任务，艰苦奋斗、恪尽职守、把握机遇、夯实基础，圆满地完成了2010年度工作目标，2010年XX集团完成施工产值18100万元，同比增长3%。 2011年是国家“十二五规划”的开局之年，也是XX集团重组后的翻身启动年，我们将在水务集团的正确领导下，继续坚持以经济效益为中心、深化改革、强化管理、优化服务，积极开拓工程市场，不断提高企业管理水平，确保安全生产，实现企业又快又好发展。 1、2011年经济工作目标：完成工程产值：5个亿；利润：力争实现2个亿工程利润。 2、转变角色，明确企业定位，实行项目经理负责制，把XX集团打造成水务集团新的经济增长点。 水务集团对重组后的XX集团给予了极大的关怀和支持，未来沈阳市的同步配
