2014年，区局（分公司）的安全工作是一个平稳过度期，所谓平稳，指的是整体运行平稳，所谓过渡，指的是改进了一系列的措施、制度，但还应该建设得更好。总体来说，2014年以来，区局（分公司）的安全工作呈现的是一培、二查、三提、四章、五宣的格局 一培，是按时进行了每月的安全教育培训，对重要危险源以及日常工作中的易发事故类型、重点部位管理、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面进行教育培训，还在近期请到消防大队教导员、市局（公司）专家现场指导，针对性地讲解火灾的发生、防火的基本常识，车辆的维护与保养等知识，增强了全体员工做好安全生产经营工作的主动性和自觉性，提高职工的安全生产意识和素养，营造出关爱生命，关注安全的良好氛围。 二查，是按质进行了每月的车辆检查和各类场地检查。去年的4月，我们就明确了每月进行一次公务车辆车况检查的频率，由定点维修厂家进行车况鉴定，对于车辆隐患，要求必须马上整改到位，维修到位，让每一位乖坐者都能安全出行。场地检查上，也是认真履行了每月的办公楼、出租房、闲置房的安全检查，其内容涵盖安保设施的摆放、危险源的控制与整改、安全记录的完整、均得到了有效落实。 三提，
