烟草公司卷烟营销工作情况汇报
XX县（县情介绍）。长期以来，XX县分公司卷烟营销坚持"控制总量、稍紧平衡"的方针，以开展创建优秀分公司活动为契机，紧紧围绕"卷烟上水平"的工作要求，进一步理清发展思路，按照"优化模式、完善机制、强化服务、增强能力"的网建要求，结合我县实际，积极构建"覆盖城乡、全面营销、复合配送、真情服务"的山区特色营销网络，取得了明显成效。十一五期间，从2005年销售卷烟4536箱，到2010年销售卷烟达8869箱，增加了4332箱，增长幅度达95 51%，人均消费条数从2005年3 56上升到6 87条。 一、理清思路，加强领导 2010年以来，随着高速公路工程的逐步竣工，大批务工人员相继撤出，而快速铁路的机械化作业性高和工业区建设仍处于筹划阶段，这将成为我县卷烟销售大幅下降的主要因素。如何迎接挑战、把握机遇、深入挖掘潜在市场将成为当前面临的主要问题。面对市场严峻的挑战，我县局（分公司）及时成立以"一把手"任组长，分管领导任副组长，各部门负责人及相关业务骨干为成员的"卷烟上水平"工作领导小组，认清形势、统一思想，及时调整发展思路，建立了市场调研制度，深入市场开展调研分析。先后对各片区市场及消费者多次开展综合性
