2016年以来新医改政策不断推进落实，各项医疗改革措施对医院经济运行产出了较大的冲击，医疗卫生市场竞争不断加剧，我院又处在终止目标责任制管理待完善期间，形势严峻。院领导班子及时创新了医院管理模式与医疗服务理念，按照深化医药卫生体制改革的总体要求，以建立维护公益性，调动积极性，保障可持续的公立医院运行新机制为目标，通过以工作量为基础，以工作质量为考核标准，以强化成本控制为手段，坚持按劳分配，优绩优酬，兼顾公平的分配原则，制定了医院奖励性绩效考核和分配 ，有力地推动了医院的健康发展。现从工作量、收入、支出、绩效四个方面分析： 一、工作量对比分析 由于绩效工资以工作量与工作质量考核为主，增加了专项绩效考核与奖励，2016年工作量全面增加，形势喜人，主要指标如下： 名 称 2016年 2015年 增减 增长率 实占床日数 176981 161658 15323 8 7% 平均病床使用率（%） 91 38 86 61 4 78 5 5% 平均病床周转次数（次） 33 99 30 86 3 13 10 1% 平均住院日（天） 9 44 9 5 0 06 -0 6% 出院人次 18975 16982 1993 11 74% （一）临床科室 出院人次大部分科室有所增加，略有下降的有普外
