在实施医院绩效管理过程中，尤其应当注意沟通这个重要的环节。沟通实际上贯穿于医院绩效管理的全过程。例如在制定医院的绩效计划时，医院应当首先和科主任进行沟通，取得科主任的承诺与支持，在此基础上与科主任签订年度目标责任书；科主任在制定本科室年度发展计划时，也要取得本科室成员的承诺与支持，否则再好的绩效计划也不能得以贯彻和落实。在绩效计划的实施过程中，应当保持动态持续的沟通，对绩效计划进展情况进行全程追踪并及时排除障碍，必要时修订计划，这是绩效管理的灵魂与核心。在绩效评估阶段，通过沟通对被评估者平时的绩效情况进行回顾和总结，并通过沟通使考评者和被考评者对绩效评估的结果取得一致的看法。在绩效反馈阶段，通过沟通，促进职工的进步。因此医院绩效管理的目的不是为了批评与处罚，而是通过平时投进大量的时间防患于未然，更及时、更有效地解决平时工作中所存在的问题，从而帮助职工个人、科室乃至整个医院提高绩效。自2013年绩效管理工作启动以来，医院紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，我院绩效管理工作取得了一定成效，现将近半年来的
