今年以来，**管理区结合油田“抓管理上水平、创效益促发展”主题活动和采油厂精细基础管理活动要求，以学习实践科学发展观为统领，以实现油气生产良性循环为目标，按照“产量上水平、管理上台阶、作风要提升、效益要提高、环境要配套、企业要和谐”的总体工作思路，创新开展“优化管理年”活动，增强全员参与精细基础管理的积极性与主动性，促进了管理区持续稳定发展。
一、精耕细作，努力推动增产增效
我们立足油藏管理特点，在探索油藏开发规律，总结管理经验、创新理论认识的基础上，坚持“强化注聚区、稳住热采区、调整注水区、治理高凝油区、攻关复杂区”的总体开发思路，大力实施“一块一策”管理模式，科学开发、精细开发、优化开发，实现了开发管理上的良性循环。
一是“强化注聚区”。与孤岛油田其他注聚单元相比，我们管理区注聚单元具有渗透率变异系数高、原油黏度高、存在边底水等特点，注聚条件非常差。我们采取提液与治窜相结合，大力开展低液井、高见聚井的综合治理。今年以来完善注采井网，扶长停井6口，实施补孔改层4井次，累计增油4328吨；强化注采调整，缓解保钻关井影响，实施井组调配45个，日增产能625吨；采取油井堵聚与水井调剖相结合，使见聚浓度不断升高的趋势得到有效控制；治理低液井，采取下大泵、低检、调参等提液42井次，日增产能506吨。目前，中二北注聚区年注聚增油063万吨。东区阻力系数达到24，段塞形成较好。
二是“稳住热采区”。对于占全区产量466％的稠油单元，我们借用油藏工程学水驱曲线法跟踪水侵变化动态，将油藏科学地划分为强、弱和无水侵区，实施差异化个性管理，进行分类治理。对受水侵影响较严重的中二北N5、东区N5热采区控液、氮气泡沫调剖相结合，强化水侵治理。邻近水侵区域的油井，适当控制采液强度，对已水侵的油井，保持高采液强度，减缓水侵向油藏内部推进；在水线前缘，实施区域性氮气泡沫调剖，提高蒸汽波及体积。对于纯弹性驱热采井逐周期增加注汽量，合理增加地层能量，进一步提高蒸汽吞吐开发效果。措施实施后，水侵区域呈现缩小趋势，保持了热采单元稳定、高效开发。目前共完成热采转周47口，累计增油38080万吨。
三是“调整注水区”。依靠精细注采调配，对注水单元注水井采取“多向（一口注水井对应多口油井多个方向）、细分（根据层间注水需要细分注水量）、平衡注水（分层分向注采平衡）”，对油井采取“堵高（封堵高渗层）、疏低（疏通低渗层）、有效提液（在平衡压力场和控水增油的前提下提掖）”，提高层段合格率，改善产液结构，并结合采油厂的水井专项治理工程，治理注水井53口，日增注水量795方，水井调配65口，对应油井累增油5620吨。
四是“治理高凝油区”。在孤南油田剩余油分析过程中，对砂层组百米级构造图精细到了十米级各小层微构造图进行构造研究，绘制了各小层地层压降曲线并进行了水侵量计算。通过现状历史分析定性搞清各小层水淹状况，通过单井劈产绘制出全部单井各层驱替特征曲线，从而定量绘制了各层剩余可采储量分布图。分析过程中，在空间上由砂层组细化到了小层，时间上分析现状及开发历史；在方法上，不仅进行了定性分析，而且应用驱替特征曲线进行定量计算。基本搞清了剩余油潜力。通过治理停产井，改层、提液等措施，挖掘孤南２、孤南52高凝油区的潜力。实施6口井，日增油394吨，累增油2085吨。
五是“攻关复杂区”。孤南4井区属于特稠油油藏，原油粘度高达985～32033Ps，开发难度较大。在以往的开发中由于油稠、注汽压力高、管理难度大等原因生产周期短、周期产油量低。4口井中就有9口井停产，采油速度仅为055%。管理区不断加大攻关研究力度，通过注汽前加入大剂量薄膜扩展剂和CO2，降低注汽压力，保证注好、注足；同时积极应用空心杆掺水、双空心杆热水循环稠油降粘工艺井筒降粘，保证采的出。目前，该单元开井口，日产油水平由低谷时的28t上升到目前的29t，日产量翻了四翻。采油速度由055%上升到266%。
－9月份，管理区累计生产原油637472万吨，完成年计划的7544%；交油量68679万吨，完成年计划的755%；交气量052699万方，完成年计划的9075%；指标方面，自然递减率305%，含水上升率-02%，均保持在计划之内。按照管理区运行计划，**年全年预计超产9000吨。
二、精打细算，努力推动降本减费增效
管理区按照“以效益为中心，以利润为根本，强化管理，强化考核，强化成本运营，实现效益最大化”的运营思路，加强油藏效益分析评价，增强全员“产量、效益、利润”意识，确保经营任务目标的实现。
一是实现成本预算全方位控制。坚持“量本为出”的原则，在总结以往成本管理的经验的基础上，编制年度成本预算方案，按照“成本倒逼法”的要求，注重从作业费、水电费、运行费等多个方面进行潜力挖掘，达到全区上下一盘棋，实现了成本预算全方位控制。成本指标纵横分解，纵向上建立健全了由管理区&dsh;基层站&dsh;班组的成本控制网络，横向上完善了五大项目组考核体系，将单项成本下切给项目组和基层站，建立成本运行曲线，推行成本预警管理机制。在以往旬度汇总、月度分析的基础上，加强旬度预算；结合当期工作量，加强预算全过程控制，提高成本费用规划符合率。
二是实施“联带式”考核管理机制。通过建立目标管理，对管理区运行体制和考核机制进行完善和调整，使管理节点和管理层面更加清晰明朗；按照产量、工作量、成本相匹配的原则，加强对基层单位月度考核力度，促进阶段性经营目标的实现；加强经营管理活动分析及区块、井组、单井三个层次的分析，达到“精细管理、挖潜增效”的目的；《管理区生产运行管理办法》的完善与修订，进一步明确责任与义务，充分调动了职工积极性。
三是找准挖潜增效点。对重点项目做到事前有预测，事中有监控，事后有分析总结。线路电费作为基层成本的大头（占总成本40％左右），采取日监控日分析的办法，及时查找管理漏洞，确保总电量不超计划值。为避免大马拉小车的现象，通过换季电网检修，更新配电柜48台、新空气开关46个，进行变压器减容3台减50KVA，合理调整线路负荷。管理区精打细算，从细节入手，深入挖潜，以节能、节约为荣的良好风气逐步形成。如：加强对盘根松紧度的管理，通过用电流表随时测电流，保证盘根合适松紧度。仅这一项管理，每口井一天节电度；针对注聚区油井光杆腐蚀严重的问题，采用废旧皮带代替盘根，能够节约盘根5000多元；加强全区范围内马达轮的统一调配、循环利用，避免了不必要的浪费；实施“以电养电”项目，合理修复利用回收来的自控箱50余台，达到节约成本的目的；运用电缆热缩技术，修复损坏压断、被击穿的旧电缆700米，进一步挖潜增效。
目前，管理区通过“锱铢必较”挖潜，创造效益70余万元。
三、精益求精，努力推动基础管理增效
结合采油厂“精细基础管理”活动，以劳动竞赛为载体，在全区掀起精细管理、挖潜增效的活动高潮，通过提高基础管理质量来打牢稳产基础，促进了原油生产任务的完成。
一是开展“优化管理杯”评比，调动职工精细基础管理积极性。制定了《精细基础管理活动实施方案》，细化了岗位责任、量化了工作目标，强化了基础管理工作。结合生产实际，管理区重新制定季度检查“优化管理杯”考核评比办法，使检查、考核更加合理，调动了干部职工精细基础管理、挖潜增效的积极性。管理区先后开展“2360”、“抢投新井、抢上高效措施”、“3660”等上产会战，从加快新井运行、实施高效措施、老井挖潜、管理增效等方面实施上产战略，目前完成各类群扶工作量394口，其中调参82口，井口降粘、打捞光杆、热洗等工作量共计22口，合计累增油02329吨。尤其是4月20日至5月初，在日欠产300吨的不利形势下，全体干部职工群策群力、积极应对，一举夺回了生产主动权。在继6月份30天的巩固会战后，弥补了前5个月765吨的原油欠产，努力实现了上半年时间、任务的双过半。
二是以“三无”为目标，夯实安全管理基础。结合“我要安全”主题活动，加大《安全生产十大禁令》的贯彻力度，在职工中加大标准化操作规程的学习培训，培养“我要安全”的积极性和主动性，增强安全操作的意识和责任，在日常管理中做到“个人无违章”。本着“有现场就有标准、有岗位就有规程”的要求，进一步完善岗位职责，加大岗位责任制度的落实。将设备及配套设施以承包的形式分配到个人，坚持设备巡回检查制度，本着“事不过夜”（做到隐患治理、事故处理不过夜）、“五到现场”（生产指挥到现场，政治
思想工作到现场，材料供应到现场，科研设计到现场，生活服务到现场）的原则及时发现、处理问题，做到“岗位无隐患”。以“讲安全故事”、典型事故案例教育的形式，提升班组职工法制、责任、事故防范和自我保护意识。举行应急预案、反事故演习３场次，提高了班组处理事故的能力。积极开展自查自改活动，对设备、电路、安全设施等生产重要部位和关键环节进行认真排查，每月站上进行拉网式复查，对于查出的问题以“隐患整改通知单”的形式督促班组整改，及时将隐患消除在萌芽状态，切实做到“班组无事故”。
三是实施“一井一法”管理法，挖潜增效到每一口井。管理区抓住“单井”这个油田最基础要素，向大幅度提高单井产能要产量、要效益。为每口井建立了“单井开发管理档案”，针对不同区块、不同位置、不同开采周期的油井采取不同的管理措施，并根据油井生产动态进行追踪调整，发挥油井最大潜力。通过洗井、加药和清防蜡三个环节，强化井筒护理。今年以来，洗井50井次，加降粘剂60井次，增油70t。在地面配套管理方面，完善单井管理档案，对油井实行分类管理，如易出砂井、高凝油井、热采井、稠油冷采井、易腐蚀井等，每类井制订不同的管理办法。易出砂井尽量减少停井，在处理故障时注意抽油机停井位置及停井时间，高凝油井定期热洗，易腐蚀井注意采取防偏磨措施，易结蜡井及稠油井定期热洗等。
四是联防联治，加强综合治理工作。本着“综治就是产量，综治就是效益”的
思想，不断强化人防、物防、技防措施，加强与地方协调沟通，稳定了油区治安。有针对性地实施双向联动夜巡机制，严格落实干部带班制度、夜间挂牌制度及夜查制度，巡逻护矿人员有重点地采取“蹲、守、巡、查”等方式，加大巡逻密度，对重点井进行守候，减少了盗油现象。与去年相比，今年发案率降低28%。
四、精雕细刻，努力推动优化增效
管理区按照针对性、实效性的原则，通过鼓励自主创新，优化科技资源、人员资源的配置，加强重点项目的攻关，全面提高了经济效益。
一是优化科技资源配置，不断提高技术服务能力。管理区大力实施“科技兴油”战略，围绕不同时期生产建设的重点、难点，积极进行科研攻关和先导试验，探索和掌握油田开发规律，在实践中逐步形成了三次采油技术、稠油热采技术（如热采吞吐油层改造技术、稠油冷采筛选技术、不完善井网井区注采调配技术、特高含水后期剩余油分布识别技术、套损井治理技术等）等一系列符合生产实际，具有行业特点、特色的科研技术。此外，管理区加大煤/气两用自动加热装置、单井加药降粘装置、多井式自动油井计量装置、掺水井定量阀、油井远程监控液量自动计量系统、TM卡量油记录装置等新装置的进一步推广与使用，提高基础管理水平的同时，进一步降低了职工劳动强度。
二是优化人员资源配置，激发创新创效活力。管理区成立QC成果、科技合理化建议、科技进步及推广，油藏经营管理、优秀开发单元管理、高效开发方案设计，现代化成果、企业管理合理化建议，青工创新创效五小成果等９个责任项目组，明确第一责任人，按照职责制要求做好选题立项（设计）及组织运行工作。目前获厂级以上奖励的QC、现代化等成果50余项，管理局0余项，省部级2项，国家级6项，创造经济效益300万元。此外，管理区成立陈洪维金点子工作室，结合生产实际，紧紧围绕制约原油生产和影响效益增长的主要矛盾和关键技术，大力开展群众性技术攻关活动。2009年5月份，为解决掺水及计量站原油外输压力过低或过高的问题，技术攻关小组设计了高低压报警装置，并在孤3-2站试验成功，避免了由于掺水压力变化过大引起的管线破损或掺不进水的问题，保障了计量站原油外输的平稳。
五、深入学习实践科学发展观，以人为本，努力营造“心齐、气顺、劲足、家和”的良好氛围
按照深入
学习实践科学发展观活动要求，管理区牢牢抓住思想政治工作这条生命线，求真务实、创新载体，努力营造全区和谐发展新局面。
一是持续推进深入学习实践科学发展观活动。管理区党委坚持“四化”教育模式长效机制，使党员教育经常化、制度化。结合职能定位，着眼于解决群众反映强烈的突出问题，广泛征集、落实职工意见和建议，形成了问计于民，集中民智谋发展的良好局面。坚持深入学习与科学实践相结合，围绕转变发展方式、提高发展水平、着力改善民生、健全机制体制等方面的问题，形成了一批有分量、有价值、有意义的调研成果。把“六对照、六检查”作为分析检查阶段的主线，形成了高质量的领导班子分析检查报告。
二是完善激励体制、机制。管理区先后制定了《一般管理和专业岗位管理暂行规定》、《责任技师、能工巧匠岗位设置及聘任实施方案》等一系列人才培训、使用制度。根据《高技能岗位薪酬试行标准》调整岗位薪酬，激励职工创新创效热情。对于技术骨干尤其是高技能人才，管理区优先推荐技师，优先考虑岗位评聘，优先给予外出培训名额等，给职工自身发展提供了好的外部环境。
此外，建立健全职工合法利益的维护机制也是对职工积极性的最大保护。建立健全以职工代表大会制度、民主协商和集体合同制度、区务公开制度等为主要内容的维护机制，并在实践中不断探索、发展，促使职工的积极性最大限度地发挥。
三是加强基层建设。针对注采管理305站硬件设施落后的问题，管理区党委积极争取采油厂支持，继2008年注采管理303站软硬件环境得到全面改善、顺利跨入“行业一强”之后，加大对305站硬件的投入改造力度，使之“在创建中提升，在提升中受益”，提升了基层创建水平。针对部分偏远计量站无自来水管线，影响生活用水的问题，自筹打井设备、自行
组织人力，为偏远计量站开凿生活用水井，目前已打井2口，受到了一线职工欢迎。此外，管理区比较注重企业文化建设，全区5个基层站都建立了特色理念体系，“知行文化”、“绿色文化”、“双新文化”、“阶梯文化”等焕发出了勃勃生机。
四是加强作风建设。管理区党委抓住班子作风建设这一主要矛盾，与管理区具体实际相结合开展“以班子和谐促队伍和谐”活动，实施党员干部“四化”教育模式，持续开展“机关组室进班组”活动，通过创新载体、强化落实，促使全区两级党
组织和党员干部凝聚力、战斗力不断提升，职工队伍稳定和谐，营造了“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面。
今后的管理
工作，我们将按照集团公司总经理、党组书记苏树林同志来油田调研时提出的“科学发展、和谐发展、率先发展”的总要求，进一步提高认识，转变观念，创新方法，精细管理，挖潜增效，努力把基础管理
工作提高到一个全新的水平，为采油厂的持续稳定发展贡献力量。
