202年是十二五规划的关键年，为实现“山东黄金争全国第一”的目标，为全面完成全年任务，xx公司认真学习贯彻落实集团20年表彰奖励暨202年工作大会及安全环保工作会议精神，紧紧围绕股份公司下达的黄金产量上台阶指标，积极开展劳动竞赛活动，团结拼搏，克服困难，提前2天完成黄金产量责任状指标，实现元月生产开门红。现将元月工作情况汇报如下：
一、主要生产经营指标完成情况:
、黄金产量：
完成黄金产量7648两，超额完成第二台阶指标88两，同比增长了92%。
2、选矿处理量：
完成选矿处理量22943吨，同比增长了33%。
3、采掘总量：
完成井下采掘总量46796吨，同比增长了478%。
完成井下出矿量23260吨，同比增长了267%。
4、营业收入
实现营业收入8402万元，同比增长了3428%。
5、利润指标
实现考核利润98086万元，同比增长了309%。
6、吨矿成本
元月份吨矿考核成本为3653元/吨，同比下降926%。
7、克金成本
元月份克金考核成本为5037元/克，同比下降26%。
8、安全生产实现六大事故为零，实现“双零”目标。
二、主要工作开展情况：
、坚持安全环保双零目标不动摇，全面组织安全大检查，确保完成“双零”目标。按照集团和股份公司要求，结合企业实际，我们开展了全过程、全方位、全时段安全专项大检查。检查分为六个小组，分别对危化品、井下险石、冬季四防、通风系统、电器设备、爆破物品进行了全面详细的检查，对检查出的问题首先进行加倍处罚，然后分类汇总，定措施、定人员、定时间落实整改，严防紧守。我们还制定了春节期间安全生产管理制度，公司领导和管理人员，实行分片包干，责任到人，严格奖惩机制，实施责任追究，保证作业现场二十四小时有带班领导和跟班管理人员，确保安全管理到位。并有针对性地制定了应急预案，细化紧急情况下的各项应急措施。另外，我们还给每名员工家属致发了一封慰问信，和员工家庭联手打造安全网，确保再创“双零”年。
2、全面开展设备检修、生产防冻工作，为完成全年生产任务打下良好基础。组织设备管理、维修等技术人员，在保证不停产的情况下，对采矿车间、选矿车间及配电室等重要作业现场的设备进行全面检修，确保作业现场电器设备不带病作业、无安全隐患。目前检修工作进入尾声，所有生产设备设施运行良好。今年冬季虽然十分寒冷，但是因为前期防冻措施到位，选矿车间增加供暖锅炉，采区二号井暖风锅炉科学供暖，所有风水管路增加了保暖层，整个节日期间没有发生冻管冻设备影响生产现象，确保了职工生产和生活秩序正常。
3、全面分解指标，开展劳动竞赛，生产再创新纪录。
我们将全年任务指标分解落实到各分管领导、生产车间和职能部门，各单位紧盯目标任务，逐月按天分解任务指标，各岗位开展劳动竞赛，确保任务指标全面完成。一是持续加大井下生产设施改造投资，对井下运输系统进行改造，提升生产效率；二是优化井下生产布局，加大生产探矿和采准工程力度，增加井下开拓工程量，促进三级矿量平衡；三是加强对卷扬机工的考核，将提升量与工资挂钩，提高了提升效率。四是加大地表氧化矿探矿力度，重点在东山新探明的矿体开展工作，本月共剥离方量0886方，采出氧化矿9789吨。平均日供矿达066吨，创柴矿历史最高纪录。选冶车间开展选矿处理量和技术指标上台阶竞赛活动，完成选矿处理量22943吨，选冶综合回收率为9480%，同比增加黄金产量885公斤。
4、积极弘扬集团文化，充分体现关怀，彰显公平。节前，我们按照集团“让劳动者富裕起来”的发展理念，全部兑现了全年的工资及奖金收入，认真做好了职工春节期间生活安排。并张贴标语，打出横幅，悬挂灯笼，大力营造具有山东黄金特色的浓郁节日氛围。腊月二十九中午，公司领导到各生产单位、到外委施工队工人家中，与员工同吃团圆饭，除夕夜，所有的值班领导和管理人员，都深入到生产一线，并为在岗员工送上热气腾腾的水饺，送去集团和公司的问候、祝福和关怀，让员工和干部的心贴得更近。
5、克服不利因素，加大探矿力度。进入寒冷的冬季，地表钻探工作无法开展，我们重点加大井下水平钻探矿和坑探力度。公司一部钻机与外包钻机展开探矿竞赛，元月完成探矿进尺235米。完成坑探工程620米。地表探矿采取机械化作业，突击对东山地表氧化矿槽探工程，继续扩大探矿成果。同时，我们认真总结20年探矿工作经验，进一步加强成矿规律研究，抓紧对新并购矿权新一年探矿工程布置工作，为今年探矿工作探好基础。
6、继续设立赶工奖，进一步加快重点工程进度。为加快盲竖井掘砌工程进度，确保工程保质保量、按期顺利完成，我们对该工程设立“赶工奖”，以工程量为依据，参照施工进度网络图和公司下达的月度生产计划为依据，按井筒掘砌工程量进行考核，超奖降罚，多超多奖。节日期间，我们跟工程队签订特别施工协议，施工队只休息两天就开工。现已完成二、三中码头门掘砌工程，井筒下掘30米多，各项工作顺利开展，工程正按计划进度快速推进。
三、存在的问题和不足：
、提升能力不足，是影响生产的重要因素，采矿系统现提升能力与选矿处理能力相比仍有较大欠缺。
2、机械化作业程度还有待进一步提高。
3、原矿品位负变严重，将对全年黄金产量指标造成较大影响。
四、主要工作目标和措施：
202年主要经营目标为：生产黄金660公斤，力争生产黄金680公斤；力争完成销售收入224亿元；力争实现利润2亿元；选矿处理量26万吨。
第一还是要坚定不移地坚持“双零”目标不动摇，站在政治的高度抓好安全生产。今年首先要完成安全生产标准化升级工作，并以此为契机，继续加大安全投入，努力打造本质安全，树立赤峰市安全生产样板。同时，不断创新安全管理机制，安全责任状设立上台阶指标，加大安全奖惩力度，靠制度和机制管理安全。确保再创安全环保双零年。
二是坚持“资源扩张”战略不动摇。在20年探矿增储和资源并购的基础上，思想再解放，步伐再快点，胆子再大点，重点加强矿区深部、东山二号脉带、地表氧化矿、新并购矿权内探矿工作，争取探矿增储再有新突破，今年增储预计目标为0吨以上；资源并购和探矿区域扩大争取获得更大成果，尽快打造集团在内蒙的黄金矿业基地。
三是坚持“指标动不得”、“对标行业标杆”不动摇。各分管领导、各中层单位自我加压，对标行业标杆企业，调高生产任务，立即做好全年工作规划和打算，把全年任务分解落实到季、月、日，把握好“正向激励、市场化、开放性”这三大法宝，开展各种形式的劳动竞赛，确保完成井下采矿22万吨，出矿25万吨，地表采出矿7万吨，选矿处理量26万吨。用扎实的生产组织确保超额完成全年任务，为企业大发展打好基础。
四是坚持“高起点大规划大创新大发展”的发展思路不动摇。并以资源作保障，快速推进重点工程建设，争取三号竖井工程8月份建成投产，加快选矿厂新一期改扩工作步伐，确保年底综合生产规模达到500吨/日，并积极做好500吨生产规模的各项手续的审报工作。加快创新管理步伐，从理念、文化、制度、机制、管理模式、人才、组织等多方面开展创新，努力提高企业管理水平。用实实在在的业绩，树立山东黄金品牌企业形象。
五是坚持“团结、稳定”不动摇。首先是当前要抓好新班子的凝聚和团结、新班子与员工的团结、新班子与老股东的团结、新班子与地方各方面的团结，做到新班子、新行动、新高度、新起色。
六是坚持弘扬集团文化不动摇。深刻理解“让劳动者富裕起来”的发展理念，继续规划落实好“改善民生六件实事”，用快速发展实现员工收入增长、环境改善、体面劳动、尊严生活。带动全体员工，继续发扬柴矿“无所畏惧勇敢面对，不达目的誓不罢休”创业精神，抢抓机遇，乘势快上，紧密团结，奋力拼搏，干当前，想长远，早日把柴矿建设成为内蒙古自治区规模最大、效益最好的黄金矿山。
在此，我代表柴矿新班子及全体员工向领导们表个态：坚决拥护集团和股份公司的领导，积极弘扬集团文化，坚定不移地落实集团发展战略，坚决完成股份公司下达的各项任务，决不辜负领导们对我们的期望，让领导放心，让集团、员工和社会满意。
值此新春佳节之际，祝愿各位领导：新春愉快，身体健康，龙年吉祥，万事如意。祝山东黄金一年更比一年好！
谢谢大家！