石油分公司HSE设备及数质量管理工作总结
今年来，按照省公司的安排部署，我们紧紧围绕年初工作计划，以“强三基、反三违、除四害”和“增强安全意识、提升管理水平、规范操作行为、强化长效机制、遏制事故发生”为工作切入点，切实加强HSE设备和数质量管理工作，取得了一定成效。现就有关情况汇报如下： 一、工作开展情况： 1、传递压力、分解目标任务。 年初，公司党委、行政领导班子就省公司20XX年HSE及数质量管理工作会议精神向与会成员进行认真的传达。我科全面总结了2010年的工作开展情况，分析了存在的问题，提出了改进措施和建议，部署了20XX年HSE及数质量工作目标和任务。会后，公司领导与各部门、专业中心负责人及时签订了《HSE及数质量责任状》，油库与物流管理部、加油站与零售管理部签订《HSE及数质量责任状》，员工与各库站再签订《HSE承诺书》，确保了安全环保数质量责任的层层分解、落实到位，让每一个岗位、每一位员工都参与到安全管理工作中来，实现了“全员、全方位、全天侯、全过程”的安全管理。 2、加强演练、应对自然灾害。 为切实加强我司应急管理工作，确保提升全员应急处臵能力。 1月19日，公司安委会研究部署雨雪冰
