供电所“一所一策”整改方案
根据农电公司《关于XX市郊农电“一所一策”方略提升工程调研和实施的通知》的要求，结合我所实际工作情况，针对“一所一策”方略提升工程调查表，认真梳理各类业务管理，查找工作上的薄弱项目，真正查找出存在的差项，确定2013年工作的主要方向，确保供电所各项工作都能上一台阶。为此，XX供电所制定了“一所一策”方略提升工程。XX供电所重点围绕 “和谐稳定、标准化建设、营销服务一体化”等方面找差，真正提升供电所的专业化管理水平，提高人员的整体素质，紧紧围绕标准化、星级供电所的建设，从细节入手，踏实做好各项工作。 一、组织机构 为确保提升工程有序开展、扎实推进、取得实效，XX供电所成立所长为组长，副所长、大员、班长为成员的工作小组。确保各项工作的有效实施。 二、找差项目及成因分析： 1、和谐稳定：通过对我所人员构成的分析，我所员工中新进大学生较多，交流员工较多，年纪偏大的员工较多，思想意识也存在很大的差异，从而造成队伍的不稳定。 2、标准化建设：对照各标准化建设各项要求和星级供电所建设的要求，我所的供电所标准化、班组标准化建设存在差距。 3、营销服务一体化：随着人民生
