关于企业调动职工积极性的一点思考 从"企"字的字意看，如果把人字拿掉，就只剩"止"字了。请想一想，"止"的企业还怎么进步呢？因此，企业要把人的因素放在首位。特别是随着企业的联合重组和改革发展，企业的生存与员工的关系更加密切。所以，必须明确职工决不仅是一种工具，而是促进企业和谐、加速企业发展的有力保障。那么，如何提高职工的工作积极性？如何打造一支"爱岗敬业、无私奉献、创新创效、奋发有为"的职工队伍呢？在此，笔者谈一点自己的认识、看法与思考。 一、影响职工工作积极性的主要因素。 从整体上来说，原国有企业职工的素质是比较高的，但由于体制、机制上的种种原因，职工的积极性发挥得还不尽如人意、不到位。这是国企的通病，主要表现有： 1 领导干部表率作用不够。有些基层领导对自己要求不严，起不到领导干部应有的表率作用；有些领导干部之间拉帮结派，搞小圈子，使职工无所适从；有些领导根据自己亲疏喜好处理问题，而不是实事求是地公平处理。这些现象容易使职工产生怨气，从而削弱了他们的工作积极性。 2 管理制度不健全或形同虚设。很多企业的规章制度不可谓不多，可是执行起来却往往偏差较大。有章不循、以批代管、以言代"法"
