浅析如何搞好消防部队经常性管理工作
随着《兵役法》、《士兵服役条例》的修订和士官制度的重大改革和完善，必将推进部队全面建设的发展。但是，在部队建设中，各种新情况、新问题也随之出现，尤其是部队经常性管理工作中，官兵思想行为的活跃性，认识上升的反复性，要求欲望的多元性，发生了很大变化。
许多基层干部在部队经常性管理工作中，对这些倾向性问题表现出无能为力，束手无策，往往易犯一些倾向性错误。一是认为新时期的兵素质低了、想法多、头难剃、不好带、干脆撂挑子不管了；二是在方法上片面追求“新”字，总想坐在那里研究出新的管理绝招，渴望天上掉下个馅饼；三是对管理中的新情况、新问题，不研究、分析“围追堵截”，力图棍棒下面出“孝子”。这些简单粗糙的认识和方法，对部队管理工作是有害的，不利于部队建设发展。那么究竟如何才能做好经常性部队管理工作呢？我认为，应从以下七个方面入手。
一、注重一个经常。部队经常性管理工作贵在经常，就是要把管理工作渗透到日常生活的方方面面，贯穿到各项工作的全过程。要不断提高管理主体的基本素质，管好人、管好物、管好事，同时管理的依据要充分，只有坚持经常性管理，才能实现
