基层党组织队伍如何实现职业化管理

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一要真“联”，以职业化为基石打造“同心桥”。区域相连、发展相联、目标相联是建立联村党委的前提条件，共谋干事、抱团脱贫、共同致富是联村党委成立的初衷，通过推进部“联”促生干心“联”。集中力量、整合资源，以优化资源配置为要求，以农业产业结构调整为抓手，推动业兴增收民富为目的，实现党的基层基础建设与农村经济发展的互促互进、双推进。一是迈出集人力步伐。实行联村干部到联村活动室集中签到上班，以职业化管理来整合村干部工作时间碎片，提高工作效率。二是走出能作为步伐。建立健全村干部教育学习制度，发挥远程教育平台优势，在联村党委活动室定期开展学习培训，形成长效机制，通过学习培训，提升实践能力，提供优质服务。三是跨出聚点子步伐。联村干部集中办公，广泛开展交流，交换发展思路和建议，通过集思广益，破解发展瓶颈，走出思维误区，找准发展路子。通过“三步走”，使联村干部心往一处想，力往一处使，同心奋力共谋发展。通过联党，打造干部“同心桥”。
二要提“效”，以职业化为助力铸造“生力军”。职业化管理是进一步规范村干部管理、适应新常态下农村工作的必然要求。实行坐班预热职业化的必要性前提是充实村干部人才力量、铸造一支能奋战在脱贫攻坚第一线“生力军”的必然要求。推陈出新，革除传统村干部“庸、懒、慢、浮、散”的磨洋工的陋习，出新展示村干部“敢、想、能”作为的风貌。一是整合人力提效，群众事务集中办理，不仅解决了群众一事多人办、重复办、几处办、没处办的难题，而且集合了大学生村官、村警务助理、村级纪检员、村级调解员等业务能手，问题实现细化、逐个分类解决，事务实现“一站式”办理。二是壮大平台提效。整合村级小平台，壮大联村大平台，给真正想干事、能干事的致富带头人，大学生村官、青年后备干部一个施展身手的大舞台，展示新生代村干部的风采，增强他们的存在感、获得感、成就感。三是规范管理提效。规范村干部相关制度，严格办事程序，确保公平公正，消除群众办事难进门，干部办理看心情的不正之风。
三要创“新”，以职业化为平台建造“致富路”。建立联村党委，在一定程度上破除村域制、思维限制和步伐限制，通过实行联村干部试行职业化管理，进一步理清发展思路，规划发展蓝图，共图发展实效。一是联村干部敢于在思路谋划上出“新”。汇集多方意见建议，以联村为整体，从全局考虑，打破过去你村地盘、我村地界、田头地埂间的明显界限，凡是以有利于产业布局规划、新农村建设发展、促进农民脱贫致富为出发点，促进联村向好发展。二是联村干部敢于在工作实践上出“新”。以职业化管理促进村干部队伍提升整体素质，提高服务群众能力水平和质量，真正做到敢作为、能作为、善作为。在实践中，工作思路和方式要出新，主动服务，主动作为，践行为民服务宗旨。三是联村干部敢于在示范引领上出“新”。职业化管理要求村干部全脱产服务村级事务，这就要求村干部处理好自身发展和村级事务的关系，既要以自身发展激发群众干事致富信心，又要着重教育指导，引领群众创业致富。职业化管理进一步强化了村干部的责任意识，增加村干的获得感和成就感，通过系统性、持续性、长效性的学习教育，为村干部在“领”上打实了基础，在“干”上突出成绩，在“评”上取得口碑，在“联”上显示成效，形成机制完善、干部务实、群众满意的联村党委良好态势。
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