弘扬先进树标杆凝心聚力谋发展
为建设平安稳定和谐富裕新矿区而努力奋斗
&dsh;&dsh;XXX总经理在XX矿业公司20XX年度
&ldqu;双先&rdqu;表彰会上的报告
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各位代表、同志们：
今天召开的XX矿业公司20XX年度先进集体、先进个人表彰大会,是一次群英荟萃的盛会，更是一个再鼓干劲、再谋发展的动员会。首先，我代表公司行政，向即将受到大会表彰的5个矿级先进集体、9个先进部室、30个模范六好区队、25个科级先进集体、36个明星班组、45名先进个人以及5名道德模范表示热烈的祝贺！向出席会议的各位代表，并通过你们向公司各条战线上的广大干部职工，表示崇高的敬意！
下面，我讲两个方面的问题，与大家共勉。
一、先进集体、先进个人、道德模范无私奉献，公司各项工作取得了长足发展
一年来，按照集团公司的统一部署，各级组织和广大干部职工，紧紧围绕公司党政确定的目标任务，突出安全稳定两大重点，深化企业改革，实施管理创新，狠抓生产销售，保障改善民生，各项工作取得了长足进步，全面完成了各项主要经济指标，概括起来有&ldqu;七高&rdqu;，&ldqu;一好&rdqu;。
&ldqu;七高&rdqu;就是：
一是煤炭产量高：全年生产原煤60万吨，比计划900万吨多完成260万吨，相当于新投产了一个玉华矿的产量；
二是煤炭销量高：全年销售完成56万吨，比计划900万吨多完成256万吨，煤炭销售结构调整成效显著；
三是掘进进尺高：全年掘进进尺6378米，比计划多完成4378米，其中开拓进尺完成360米，比计划多完成50米；
四是产品售价高：去年吨煤平均售价39904元，比上年3523元升高4674元；
五是销售收入高：在划出建安公司、华瑞公司、煤机厂、华峰水泥等单位后，去年销售总收入创记录地完成了577亿元，比计划46亿元，多完成7亿元；
六是企业利润高：矿业公司实现利润8亿元；
七是职工工资高：全年人均工资75万元，比上年人均工资增加了近8万元，增幅达3%，职工收入创历史新高。
一好：去年原煤百万吨死亡率为0086。
这些成绩的取得，倾注了全公司广大干部职工的智慧和汗水，更是在座各位代表发挥模范带头作用，锐意进取、无私奉献的结果。
（一）先进集体攻坚克难、无私奉献，公司各项工作结出丰硕成果
去年，先进集体牢固树立&ldqu;生命至上、安全第一&rdqu;的安全理念，始终把预防作为安全管理核心内容，贯穿于安全生产全过程，促进了安全形势的持续稳定好转，杜绝了重伤以上事故。金华山矿加大安全投入，夯实安全基础管理，实现安全生产670天。XX矿严格管理，超前预防，杜绝了轻伤以上事故。XX、XX矿综采队，XX矿运输区等区队，以精细化管理为推手，重视现场管理，实现了安全生产。
先进矿井严格按照上级要求和市场需求，科学合理组织生产。XX等7对矿井超额完成了生产计划，XX等5对矿井完成了掘进任务。先进部室不断加强自身建设，发挥参谋助手作用，认真履行管理协调职责，不断提升服务水平，深入基层排忧解难，为公司的发展做出了积极的贡献。
先进集体紧紧围绕本单位的中心工作，狠抓落实，推动整体工作协调发展。铁运公司克服重重困难，全年完成铁运量602万吨，专运线收入393万元，同比增收2989万元。物资供应分公司围绕矿井生产，创新服务，强化管理，提高效率，为矿井节约采购成本500多万元。XX生产科、XX公司、XX销售公司等科室（车间），在取得较好经济效益的同时，也取得了良好的社会效益。团队的协作精神，成员的向心力、凝聚力在先进集体中得以充分展现。
（二）先进个人不辱使命、勇于创新，推动了企业的改革发展
在过去的一年里，先进个人埋头苦干，超越自我，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的贡献，推动了公司的长足发展。
XX矿综采队班长任战平、XX综掘二队班长梁师虎、XX矿掘进二队班长经磊，始终把安全放在首位，重视现场管理和隐患排查，实现了班组无事故。XX矿副矿长、总工程师许XX抓矿井&ldqu;一通三防&rdqu;管理和生产技术管理，提高了矿井发展活力。XX矿掘进二队队长刘步余善打硬仗，在恶劣的条件下，带领区队完成掘进任务。XX矿综采队队长王留河，大胆改进放顶煤方法，日产多次突破6000吨。XX洗煤厂技术员田滔钻研业务，革新工艺，精煤回收率达到了768%，超出了设计能力08%。
（三）道德模范传承美德、引领正气，为和谐矿区建设添砖加瓦
20年，作为&ldqu;凡人善举&rdqu;代表的道德模范，引领职工价值观导向，致力于和谐矿区建设，在提高职工道德素质和文明程度，维护矿区稳定等方面做出了积极贡献。
XX矿矿长解耀明以&ldqu;讲信用、重质量、守承诺&rdqu;的优秀品质，赢得了新老客户的信任，树立了良好的企业形象。东坡矿综采队工长王军栋带领职工开展增收节支，利用废旧材料制作密封垫，节约资金数万元。XX矿职工吴延强20年如一日，悉心照顾80多岁病瘫在床的母亲，成为矿区美谈。XX矿保卫科班长韩文东奋不顾身同盗窃歹徒作斗争，挽回经济损失达3万元。地勘公司蔺XX27年来，坚持利用业余时间为他人修理电器、焊补锅碗，展示了一个新时代&ldqu;活雷锋&rdqu;形象。
在先进集体、先进个人的带领下，全公司各项工作取得了长足发展。各条战线团结奋战的优秀团队举不胜举，乐于奉献的先进个人数不胜数。这里所提及到的只是他们中的典型代表。这是我公司改革发展的强大动力和宝贵财富，值得广大职工学习推广，发扬光大。
二、希望先进集体、先进个人、道德模范继续发扬成绩，为公司改革发展再做贡献
202年是实现&ldqu;十二五&rdqu;规划承上启下的关键年，也是公司改制重组转变管理模式的起步年。先进集体、先进个人、道德模范要继续发扬成绩，再接再厉，团结和带领全体职工为建设平安稳定和谐富裕新矿区而拼搏奋斗。
（一）一定要坚持预防为主，争做安全模范。大家都知道，我公司是第一个在集团公司范围内提出安全&ldqu;零&rdqu;目标的单位，但时至今日未能实现。今年为了确保&ldqu;零&rdqu;目标的实现。在&ldqu;三会&rdqu;和安全工作会上，出台了一系列新的管理制度和办法，归纳起来有&ldqu;四零&rdqu;管理，&ldqu;四个创新&rdqu;、&ldqu;四条举措&rdqu;。这些制度措施的出台核心只有一个，就是今年全公司安全管理工作必须上台阶，安全&ldqu;零&rdqu;目标也必须实现。
今年一季度，我公司安全生产形势总体不错，杜绝了重伤以上人身事故。应该说：&ldqu;良好的开端，是成功的一半&rdqu;。但是，我们不能被眼前的这些成绩冲昏头脑，一定要时刻绷紧安全这根弦，做到警钟长鸣，保持清醒头脑，看到我们在安全管理上的差距，找出问题，找出目前现状与要求之间的差距。希望先进集体、先进个人要牢固树立超前预防理念，切实抓好安全工作。一是把&ldqu;一通三防&rdqu;管理作为安全管理的重中之重，在超前预防，超前治理方面下功夫，提高预测、规避、处理问题的能力，杜绝一切事故发生。二是各单位、各部门要严格落实安全生产责任制，夯实安全基础，抓好现场管理和隐患排查，全力打造本质安全型矿井。三是用好安全质量标准化建设资金，实施色彩管理，提升精细化管理水平，打造具有铜煤特色、高层次的专、精、特、安全质量标准化示范工程。四是加大安全培训和安全文化创建力度，抓好&ldqu;四项技术&rdqu;应用、&ldqu;双述&rdqu;活动和准军事等工作落实。五是机关部室不仅要包矿井，还要包区队，要安排约谈、访谈矿井、区队，越级将公司的安全管理制度传达下去；各矿井要管好区队，更要管好班组，要经常深入班组、职工，越级将公司、矿的各项安全管理制度传达下去，让我们的每一名职工都关心安全、重视安全、抓好安全。
(二)强化经营管理，争做增收节支模范。今年，集团公司下达给我公司的利润为75亿元，比去年多45亿元；再加上铜川市开征了0元/吨的生态补偿基金、公司加大了标准化建设投入力度、拟对职工工资结构进行调整等，估算全年增支因素达7亿元，要完成集团公司下达的经营指标压力较大。
从公司今年一季度的经济运行情况分析，虽然煤炭产量创纪录的完成了3072万吨，比计划多完成628万吨，等于新投入一个鸭口矿的产量，但存续单位一季度亏损达到088万元，矿业公司的利润不到4亿元。产量增加了，没有实现增产增效的目标。这固然有市场及价格因素影响，同时，也暴露了我们管理上的不足。希望大家对此要有一个清醒的认识，在经营管理上谋思路、求突破、在挖潜上练内功、闯新路，扎实做好以下工作。一是组织有关部室对各单位一季度经营情况进行调研，找出问题症结，对症下药，有针对性的采取措施和对策。同时，各级财务部门要超前介入到安全生产、经营等各个领域，变事后监督，为事前预算，事中控制，运用科学的方法，找出成本管理过程中存在的问题，从源头上控制浪费，减少不必要的支出。二是加强与运销集团、铁路部门的沟通协作，最大限度保证销售环节的畅通，实现销售收入的最大化。特别要提高煤质，加大洗煤力度，最大限度实现增收增利。三是各单位要抓好成本管理，严格控制采购、库存、生产等成本的隐形增长，降低库存，盘活储备资金，提高物资利用率。四是坚定不移地开展好&ldqu;增收节支&rdqu;活动。各单位、各部门要按照矿业公司9号和96号文件精神要求，继续开展&ldqu;增收节支&rdqu;活动，严控成本增长，消化增支因素，减轻经营压力，提升管理水平。
(三)立足本职岗位，争做生产模范。今年，公司党政自我加压，决定将煤炭产量增加到50万吨。就是说，我们要在确保安全的前提下，多生产原煤00万吨。目的就是面对还算过的去的市场，通过提高产能，积累更多的财富，增加职工的收入，提升大家的幸福指数。希望先进集体、先进个人以大局为重，在各自岗位上多做贡献。一是各生产矿井要超前谋划，科学合理组织生产，切实做到搬家倒面不停产，机械设备无故障，系统运转畅通无阻，确保完成生产任务。同时，要抓好矿井生产规模和结构调整，找出矿井的准确定位，进行分类管理。二是依靠技术进步，在下石节矿建成首个一次采全高的工作面。组织生产技术人员对东区矿井&ldqu;三下&rdqu;压煤和矿井预留煤柱进行专题研究，提高资源回收率，延长矿井服务年限。三是要用足、用活集团公司&ldqu;渭北老区调整改造&rdqu;政策，彻底改变8对矿井的井上、下面貌。
(四)坚持管理创新，争做精细化和对标管理模范。我们的管理者以及在座的先进都是公司的优秀人才，首先要做到身先士卒、率先垂范，只有这样，才会唤起下属的崇敬感，才会折服众人，在行动上感动他人。大家都知道，在当今企业的竞争中，谁拥有了德才兼备的人才，谁就会在竞争中取胜，伴随着经济结构的变革，它必然要有与之相适应的文化结构。其次，我们的管理者要学会以人为本，只有这样，职工才会富有热情、富有责任地与大家一起去创新管理，使管理与职工的内在需求和谐统一起来。如何让职工摆脱刻板的管理方式，需要我们认真思考，最重要的是管理者要充分发挥团队精神，凝聚大家力量，形成工作合力，因为，团队精神是企业是否有生命力的决定因素，没有团队精神的企业，一切美好的愿望都将化为乌有，再先进的理念也必须让一个有执行力的团队去落实。因此，我们要结合实际，重点抓好以下工作。一是抓好精细化管理工作。集团公司、陕煤股份公司多次召开会议，对所属企业实施精细化和对标管理提出了要求。公司也对推行精细化管理做出了安排。下来，公司还将成立精细化管理领导机构，邀请有关教授、学者对我公司精细化管理进行指导策划。各单位、各部门要克服&ldqu;等、观、望&rdqu;的思想，群策群力，开动脑筋，制定出简单、实用、符合本单位实际、可操作性强的管理办法和措施。二是对标管理的几点思考。我们在实施对标管理过程中要懂得&ldqu;没有永远的错误，只有不断改进的正确&rdqu;这个道理。我们管理中的大忌是&ldqu;最没有效率的工作是以最高的效率做最没有用的事&rdqu;。一个管理者要学会如何将复杂管理简单化，要记住，群策群力是我们加强管理的法宝，身为管理者必须有勇气改变自己的思维，尝试打破自己以往的经验，环境、条件发生变化，经验可能落伍，我们的管理者要倾听职工反映的意见，要知道越是基层的职工，越能看透我们管理以及现场存在的问题。各单位、各部门要把对标管理作为提高公司管理水平和内涵式发展的一项管理措施，查找工作中的短板，瞄准国内外优秀企业，选定对比标杆，明确对标标准。通过对标管理，学习先进单位好的经验和做法，最重要的是在对标管理中不断创新、改进提升，最终超越对标单位，实现我们管理工作再上新台阶。
各位代表、同志们，今年是公司改制重组、规范体制运行的起步年，机遇与挑战并存。希望大家以先进集体、先进个人和道德模范为标杆，立足本职，创新管理，为企业改革发展再立新功，再做贡献，再创佳绩。
谢谢大家！