创建五型班组
------班组长在创建五型班组中的作用
摘要：开展创建五型班组以来，随着工作的发展进程，创建五型班组呈现出一片全员创建的浩大场面，创建五型班组落实工作责任，班组长在创建五型班组时所起的作用？这是我们要解决的问题。那么什么是五型呢？
关键词：五型班组、班组长、指挥者、组织者。
所谓“五型”，就是学习型、安全型、和谐型、清洁型、节约型。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组长要充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结合作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
l班组长应如何从自身做起带领班组共创五型班组？
创五型班组是先进生产者运行的一个组成部分，是推动“两个文明”建设的重要手段。通过这一活动，可以激发班组全体成员在工作中积极进取，同时可以促进班组建设水平不断提高，以便全面完成承包任务和生产计划，为创建公司级的先进生产单位而做出贡献。我认为主要有以下几点：
1.班组长是生产第一线的直接指挥者和日常...
