集团208年领导干部会议发言稿：发挥专业化优势推动高质量发展
207年，测井公司顺利完成专业化重组，呈现出高质量发展的新气象。今年上半年，机构改革、资源整合、科技创新稳步推进，党的建设持续加强，重组优势逐步显现，经营成果稳步向好。
一是深化改革重组，为高质量发展注入动力。这次集团公司测井业务重组，明确测井公司职责定位和发展方向。上半年，按照“研究—制造—服务—应用”一体化思路，持续推进结构调整，初步建立国际一流的发展模式，提出组建测井技术研究院的改革方案等，把深化管理体制改革作为释放发展活力的重要抓手，推动事业部制向分公司制转型，实现每个油田市场统一测井生产组织管理。
二是加强服务保障，为高质量发展赢得主动。积极落实中油油服公司“为油公司创造价值我们才有价值”理念，不断优化资源配置，为勘探开发提供坚实保障。在服务油气田、保障钻探等方面整合发力，提高保障能力和工作效率。同时，深化HSE管理体系整合，实现按要素进行的全方位监督审核与按小队进行的全覆盖检查高度统一。
三是突出科技创新，为高质量发展打牢基础。瞄准打造国际一流测井技术装备，在梳理现有技术现状和技术需求基础上，测井公司制定打造地层成像测井装备（FIL）实施方案。在电缆测井、生产测井、射孔技术、测井解释等多方面取得突破。
四是提升党建质量，为高质量发展把准航向。研究提出“一套流程、六项目标、四种方法、九项工作”党建工作主线，全力推动集团公司党组决策部署落实落地。抓思想、抓干部、抓作风、抓稳定、抓基础，夯实党建工作基础，助力高质量发展。
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