集团208年工作会议发言稿：技术创新提升服务保障力竞争力
近年来，xx钻探工程公司全面落实集团公司创新战略，坚持全球眼光、世界标准、石油特色、高点定位，锐意自主创新，强化集成应用，建成国家级高新技术企业，为油气增储上产和公司转型发展提供高水平的创新供给。207年，公司收入、利润分别比上年增长x%和x%，应对低油价挑战取得阶段性胜利。
紧跟油气勘探开发需求，推动技术高端化、特色化、有形化发展，促进创新水平显著提升。重组以来，xx钻探先后获国家技术发明二等奖项、国家科技进步奖6项、省部级科技奖43项。紧盯国际前沿技术，依托国家、集团公司重大专项和科研平台，着力突破关键技术，推动技术创新由偏重跟踪模仿向自主创新为主转变，产出一批重大成果，0项技术国际领先，2项技术打破国外垄断，多个领域技术实现由“跟跑”到“并跑”甚至“领跑”。
xx钻探与长庆油田共建低渗透油气田勘探开发国家工程实验室，先后获得国家科技进步奖2项、省部级科技奖38项、授权发明专利93件，成功突破一批制约低渗透致密油气藏经济高效开发的重大技术瓶颈，显著提高了我国在相关领域的创新能力和产业技术水平，实现高端化发展。聚焦打造区域特色技术中心定位，坚持差异发展、特色领先，持续做专、做优、做强“三高、三低”天然气及页岩气勘探开发领域工程技术。“十二五”以来，公司发展形成六大系列34项技术，打造一批攻坚利器，xx钻探成为国内技术特色鲜明、优势突出的油田技术服务企业，实现特色化发展。坚持产学研结合，注重在项目研发中形成专利、产品和标准，强化工艺、装备、工具、软件等系列化，推动技术研发、设计制造和服务产业一体化，累计获授权专利超过x件，其中发明专利x件；形成新技术、新产品近700项，获评国家、集团自主创新产品29项，有效推动了有形化发展。
以深化改革为抓手，在科技管理、人才队伍、创新激励上进一步完善机制。xx钻探强化科研项目管理，建立科技经费投入增长机制，年度科技投入逐步占到主营业务收入的3%；推动科研项目全过程管理，探索“项目群+项目分级”管理模式。在创新人才机制方面，xx钻探打破科技领军人才成长体制机制困境，在集团率先推进“双序列”改革，实现管理从以管为主到以干为主的转变；突出专家引领，建成9个专业领域29个科研创新团队；大力开展“人才+项目”培养模式，促进了一大批创新人才脱颖而出。同时，xx钻探加大创新激励力度，从基本工资制度向科技项目研发、成果评选、成果转化，建立起较为完善的激励机制，并设立科技项目研发奖、技术发明奖、科技创新团队奖和技术奖等专项奖，重奖在技术创新和成果推广应用中有突出贡献的员工。
坚持技术服务生产，大力推进技术集成应用和融合创新，科技第一生产力价值得到充分体现。xx钻探充分发挥深井复杂井钻完井技术优势，打成磨溪8井、高石6井、双探3井、迪西井等一批重大发现井；规模应用精细控压钻井技术，有效破解钻井难、钻井慢难题，助力勘探发现。xx钻探以钻井提速为龙头，强化地质与工程深度结合，带动各专业先进实用技术集成配套，发展形成适应各区域特点的高效技术系列，推动油田快速上产。同时，xx钻探服务于页岩气规模效益开发，率先在国内开展页岩气工程技术攻关实践，发展形成六大类4项技术，主体技术实现国产化并配套完善，促进单井综合投资下降30%；加快提升工程技术现代化水平，将工程技术与信息技术、装备技术融合创新，加快推进专业化、标准化、信息化、机械化“四化”建设，有效提高了钻井作业效率和本质安全水平。
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