集团公司2018年度企业管理委员会会议讲话稿

集团公司208年度企业管理委员会会议讲话稿

208年，是集团公司顺利实现“十三五”发展目标的关键一年，是具有承上启下意义的重要一年，是需要全体员工撸起袖子加油干的一年，也是迎接建厂45周年的喜庆之年。208年，要以十九大精神为指导，认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，按照“新时代，新思想，新目标，新征程”、“两个一百年”奋斗目标的要求，结合“转方式、调结构，大众创业、万众创新，一带一路、供给侧改革、新旧动能转换、传统企业互联网+转型升级、化工产业安全生产转型升级”等政策精神，立足企业实际，以市场需求为导向、以经济效益为中心、以安全环保为基础、以质量管理为根本、以财务管理为核心、以智能制造为引领、以作风建设为保障，不忘初心、牢记使命，全面实施创新驱动，建好四位一体红绿灯，用好绩效考核指挥棒，继续抓好“百分之一”节能降耗工程，以“化工、化肥、物流”为主导，全面提升集团整体效益，加快集团转型升级步伐，为打造百年金沂蒙奠定坚实的基础，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

集团公司迈入了发展的新时期，要深入贯彻发展新理念，奋力实现发展新跨越。要进一步夯实安全生产环保管理基础，发挥技术创新引领作用，加大质检计量物资监督力度。要进一步加强采购管理，创新营销方式，提升经营管理水平。要进一步优化人力资源管理，增强员工队伍整体素质。要进一步强化财务管理，做好财务核算、抓好资金预算，拓展融资渠道、降低财务费用。要进一步加快法治企业、标准化企业、信息化强企建设步伐。要切实提高行政服务保障水平，构建廉洁高效、运转协调、行为规范、保障有力、服务优良的行政服务管理体系。要本着厉行节约的原则，精心组织好45周年厂庆活动。要坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密团结在集团公司董事会和党委的周围，锐意进取，埋头苦干，为圆满完成208年销售收入52亿元、利润7亿元的目标任务，实现打造百年金沂蒙的企业梦继续奋斗!

要加快标准化管理步伐。进一步加强“四位一体”制度建设，立好规矩、定好制度、设好红绿灯、用好指挥棒，确保各项工作有依据、有标准、责任到人、节点清楚，实现“用流程管事、用制度管人”规范管理的目标。要本着“引进吸收、继承创新、持续改进”的原则，及时修订好、宣贯好、执行好集团的现行管理制度。要进一步健全和完善各项工作标准。各单位，特别是职能管理部门，要结合工作职责，完善好配套的工作标准，推进标准化管理。要着力强化领导干部的创新意识和敬业精神，提高责任意识和担当意识，增强掌握全局、把握细节的能力，弘扬工匠精神，提升管理水平和管理效能，保障各项工作的顺利推进，圆满完成208年各项目标任务。