集团207年领导干部会议发言稿：打好改革试点组合拳探索老油田稳健发展新路
“十二五”后期，受低油价影响，xx油田发展形势异常严峻。204年，集团公司党组把xx油田列为扩大经营自主权改革试点单位。过去三年，xx油田用好改革这个“关键一招”，推进观念、制度、机制、政策“四个创新”，深挖油气、技术、管理、用工、市场潜力，实现改革试点圆满收官;累计实现预算利润比考核指标增加62亿元，降本增效53亿元，基本运行费降幅30%，桶油完全成本降幅8%。
深化改革必须坚持党的领导、加强党的建设、集聚正向合力，这是保证改革路径始终正确的根本前提
公司党委严把政策取向关、顶层设计关、重大决策关，召开28次党委会统筹研究改革战略与战术问题，整体规划改革总体框架和专项方案。召开多次深改组会议，抓好方案、进度、效果“三统筹”，完善风险评估、督查推进、效果评价、责任追究“四机制”，确保改革落地。
刚性抓好党建，建立“党委增权、行政增责”配套制度；推行党政双向融入一体化考核；坚持“管住”“管活”并重，建立“纪检监察审计巡察‘四监控’+所有工作阳光操作”监督体系；完善“双向进入、交叉任职”领导体制，一批想改革、敢改革、善改革干部走上关键岗位。
结合系列学习教育、重塑形象大讨论、弘扬“石油精神”，每年巡回宣讲000场次以上。持续开展“干部大走访”活动，着力解决员工思想、观念、认识问题。
深化改革必须坚持问题导向、突出稳准原则、聚焦提质增效，这是保证改革平稳有序实施的重中之重
牵住发展软肋和管理短板的“牛鼻子”，着力解决“四个突出问题”。围绕业务链效益最大化问题，与大庆钻探实施产能建设市场化价格总承包，乙方钻速提高30%，成本下降20%；与中油测井开展致密油综合研究及新技术推广应用；与xx销售围绕油卡非润和加气业务开展全面合作；为xx石化提供轻烃产品；与长庆油田合作，推进CO2驱油技术应用。
围绕油气资源效益动用问题，推行致密油完全项目管理、市场化运作，为超低渗低饱和度油藏效益开发探索新路；应用双井抽油机和橇装集油配水间，为低渗透区块高效开发探索了新路。
围绕人力资源优化创效问题，建立薪酬与编制挂钩机制，实施大工种大岗位管理。撤销部分处级机构、科室和站队，压减两级机关人员。
围绕基层活力释放增效问题，推进机关权力“瘦身”，管理效率提高25%；203个采油气站队实行承包经营，采油井组变动费用下降3%，为推进“小机关、大部室”改革和基层管控模式创新探索了新路。
深化改革必须坚持领导带头、鼓励基层探索、严肃督查问效，这是保证改革举措精准落地的重要方法
油田两级深改组组长均由“一把手”挂帅，坚持“一把手”抓“一把手”，带头实践“四合格四诠释”，做到改革方案、政策配套、部署实施、督查落实“四个亲自抓”。鼓励自发性改革、差异化探索，让基层当主角。承包经营由个别站队发展到部分单位，技术创新由少数科研单位拓展到万众创新全员创效。
建立油田改革办和牵头部门“双重督查”机制，提高一体发现和解决问题的实效。拿出部分效益工资设立改革创新专项基金，推行年初建账、年中对账、年末盘账，让真刀真枪改革者“名利双收”。
xx油田继续当好上游业务“试验田”的思路更清、信心更足、干劲更大，正在实施再三年新一轮改革，持续探索低油价下低渗透老油田稳健发展新路。
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