管理区总裁207年下半年工作会议讲话稿
王总的报告客观详实地反映了xx中联上半年的工作。刘总裁充分肯定了xx中联所取得的经营业绩，尤其取得了“净利润和销售收入大幅增长、售价显著提高、水泥销量增长明显和产品结构优化”四方面的突出成绩：
一是煤炭采购降本显著；二是四减工作扎实推进；三是整体管理工作明显增强，员工精神面貌明显提升；四是队伍建设明显加强；五是新业务取得成效；六是xx航天水泥厂稳定交接；七是党建工作抓得实。对于存在的不足，刘总裁也指明了改进方向。刘总裁还分析了当前水泥行业形势，通报了河南运营管理区的战略布局。
对于下半年的目标任务和重点工作：
第一、学习贯彻认真落实两级集团公司和河南运营管理区的半年工作会议精神，执行好河南运营管理区的大干后5月工作方案，按照集团公司的四项经营管理原则，开展好各项工作。
第二、强化领导班子和队伍建设，打造六星企业，巩固核心企业地位。班子建设方面要讲团结、顾大局、讲奉献、做表率；员工队伍建设方面要转思想、树正风、善学习；制度上要严格管理，工作上要敢于创新。
第三、要抓住重点工作。一是要算清账，认真分解下半年任务，明确目标，落实责任，向全员要效益；二是精细管理，精益生产，向管理要效益；三是涨价拓量，向市场要效益。
第四、统筹做好各项工作，全面为降本增效保驾护航。一是统筹生产保供应；二是狠抓质量树品牌；三是狠抓关键（矿山、骨料、商混、新品种）增效益；四是做好xx航天厂资产处置；五是加大激励树典型；六是强化党建保经营；七是确保安全守底线。
最后，希望大家带着“不忘初心”的初衷，团结奋进，努力拼搏，为全面完成年度目标而努力奋斗。
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