公司207上半年经济分析会议讲话稿
会上分公司经理通报了上半年各项指标完成情况，总体形势发展良好，针对分公司现状，我们要更进一步抓好经营管理工作和管理中的薄弱环节，把问题消灭在萌芽中。同时我提出下半年工作思路:
（）经营工作需引起分公司高度重视、班子成员下半年分解指标，确保分公司的连续性。
（2）结算工作稳步推进，定期汇报(每周工程科报进展情况)、及时制定相应措施。
（3）项目基础工作做实做精，结合公司出台的项目策划在施项目重新做一遍，干前算、干中算、最后结算才能做到心中有数。
（4）关注、了解职工思想动态，通道畅通、群策群力、凝心聚力、爱岗敬业。
（5）风险防控引起高度重视，联营合作项目要重新梳理一遍，防范风险、预控风险。
此次会议的召开既是上半年工作总结，同时也是一次项目管理精细化的动员会，通过各项目的汇报材料可以看出，他们工作认真、积极的态度，在工程结算方面做了大量辛勤工作，虽然有不足之处，但总体上还是有成效的。我们将不断提高管理水平和积累施工经验，争取在下半年里取得更好的成绩。相信只要我们团结一致，目标明确，一定会圆满完成年初制定的各项任务！
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