环保集团董事长207年度工作会议讲话稿
同志们：
本次会议是在水发集团召开年度会议的新背景下，在公司进入大步发展的新形势下召开的一次十分重要的会议。主要任务是进一步传达贯彻水发集团年度会议精神，全面总结去年工作，安排部署今年任务。会上，鲍永青总经理代表环保集团做了工作报告，讲的很实际，很客观。有五个单位、部门表态发言，表彰了先进集体、先进个人，并签订了207年责任状，同时围绕新情况、新形势和环保集团实际情况新成立若干个小组。206年我们取得了一定的成绩，但是仍很多困难和不足，要有得当的方法、有力的措施做保障，才能实现207年提出的宏伟目标，在座参会人员要认真领会，抓好贯彻落实。今天的会议，首先我们要把学习好、领会好、贯彻好207年水发集团年度工作会议精神作为当前一项重要工作来抓，要领会透，并进一步把握好今后工作的大局和方向。其次，要看到我们置身于水发集团的位次，找准我们的优势，正视我们的不足，采取更加有力措施使我们在整个水发集团保持比较靠前的位次。下面我强调几点意见：
第一，在狠抓落实中要自信。自信是非常容易理解的，就是相信自己。在政治上要有共产主义理想信念。我们国家提出了，坚持社会主义道路自信、理论自信、制度自信，都是相信自己能把国家建设好的表现。我们环保集团也要有这种自信心，有这种目标追求，有这个自身能力。比本事我们不比任何一个公司人员差，脑子笨，能力弱。别人能办到的，我们也能办到。别人能干成的，我们也能干成。要树立这个凌云壮志的信心。先说一下这些数字，总资产从206年的x亿到207的x亿是有依据的：黄水东调应急工程投资额x亿，要求上半年实现通水；马上就要签订合同的河南固始县供水项目，投资额7~8亿。如果这些项目投资完、建设完，x亿这个数我们完全能实现。其次黄水东调续建工程，从第二平原水库引到宋庄分水闸，需要投资额20多亿，能基本确定的就已经80多亿，再加上我们成立的小组的目标任务，所以208年实现00亿也是没问题的。刚才的分析不是空穴来风，不是假大空，而是实在的存在。有这个东西存在，我们要有信心，相信自己能干成才会有奔头。我们206年的各项指标排名大部分都在四名以后，前三名很少。现在我们必须往前赶，如果没有信心的话，一放弃，就会瞬时下降，所以我们要咬紧牙关，鼓足干劲往上赶。当前水发集团对下属融资平台的考核有新的变化，现在跟我们处在同一平台上的从原来的五家发展到现在的十家，十家都在同一个起跑线上，以后考核并不仅仅是完成任务就能得到A级，而是要按照名次排列，第一名至第三名是总成绩的x%；四名至六名是总成绩的x%；七名、八名是总成绩的00%；九名是总成绩的x%，十名是总成绩的x%，薪酬也按这个百分比兑现。这种考核机制的目的就是让大家鼓足干劲往前冲，给大家树立相互对比的观念，如果思想上稍有懈怠就会落后。所以这就不是以完成任务为目的，而是要比谁跑在前边，对于我们公司来说这是压力，同时也是动力。十个公司中，有些起步较晚的公司，现在已经冲到前边了，有的名次甚至在我们前面，这要引起我们的高度重视，从现在起我们要奋起直追，必须扭转局面。所以在思想上要坚定信念，坚持再坚持。实现目标，要持之以恒，要有坚韧不拔的韧劲，咬定目标不放。要有业务自信，也要有基础自信。为什么我们要供水要第一，因为我们有黄水东调工程，给环保带了永远挣不完的钱，要相信环保集团是谁都无法比的。黄水东调抓住了供水瓶颈，胶东地区4个城市，都离不开水源。而这水源就在黄水东调工程，天天流的水天天都是钱。在这些工程干完以后，就会开花结果，到处布满水库、水厂，到处都是我们的市场。要看到光辉的前景。我们要感到光荣，我们的目标非常宏伟，目标都能实现，年底就能通水。在胶东地区我们就会有很多项目生根开花结果。所以我们所有的同志都要有信心，要在干中坚定信念，自信不是自负，不是骄傲不是自高自大。我们分成8个小组了，领导班子任组长这就是领导带头，是看齐意识。之后我们还会产生若干个小组，环保集团里成立了小组，各权属公司，各事业部也要回去研究成立若干小组。在思想上，言行上要高度一致，为实现目标而努力奋斗。这个会开完要浑身都是劲，回去就想干。达到这个效果，从思想上就解决问题了。
第二，在狠抓落实中找方向。水发集团的会议精神就是方向，就是抓发展抓管理。在投资行业中以涉水项目为主，兼顾其他；在投资方式上以收购并购合作为主。在挑选项目上突出质量、效益，要想挑出好企业，就要去多考察多比较。这次会议我们就把方向找到了，就要去市场上去考察去争取。
宋振同志提供一个洽谈项目的汇总表，里面有四五十个项目，前期做了大量的工作。这些项目，既有省内的也有省外的，既有涉水行业的也有其他行业的，既有收购的，也有新建的项目，哪个好就抓哪个。在抓发展的同时，也要抓好现有企业的管理运营。不能都去跑市场，原来所承担的业务、责任不能有任何减少和下滑。开发市场、新建项目是外加工作量，一人要干三人的活，一岗多责。另外，开发市场、新建项目，要有资金保障，财务审计部今年要融资不低于20亿，为公司发展提供资金保障。同时加强资金流的增长，把不良资产变成良性资产，要千方百计增加利润，千方百计增加营业收入。在整个布局上，不管是省内还是省外，只要是好项目要坚决拿下来。要突出我们环保名称的内涵，以环保项目为主体，要名副其实。将来我们也要建立若干个板块，现在我们有供水、污水两个板块，我们要增加具有环保特色新内容。虽然在开发小组中没有提到经营性企业，但是我们也要突出抓好经营性企业的收购和并购，这个也有奖励，无论是谁，只要谈成就奖励4万元。只要愿意和我们合作，有发展前景的项目，我们都可以去谈。同时，方向上要突出“大”，一个亿的项目也是费这个劲，0个亿项目也是，所以要抓大项目。突出抓好“城乡供水一体化”项目。在会上有两个亮点，莱阳城乡供水一体化，我们要立争做成，这一个项目就十几个亿，一下子就把这市场全部垄断了；像黄水东调项目这样有影响力，作为一个省一个市的重点，为什么工作开展的快，就是因为项目大，影响力大，领导重视。所以不要怕大，大项目我们做不了的还有水发集团，没有干不了的事。所以，眼光、境界要大，心胸、眼界决定格局。会上，印发了环保集团207年度的发展目标，即207年集团总资产要达到到x亿，208年实现x亿，并成立了几个工作小组，明确了岗位职责，人员也已到位。207年营业收入是考核的重点，206年环保集团营业收入是亿，如果今年增幅不大，考核名次就排不上去。所以我们要以收购经营型企业来解决这个问题，而且我们现有的企业要全部启动运营，集团成立了6个现有企业启动运营小组，争取上半年这6个里面能启动3个。如果到年底这6个项目还是不能形成的收入怎么办？所以我们要采取两条腿走路：一是现有的企业往前赶，实现盈利；二是并购、收购、合作一些有盈利收入的公司，这个可以放宽行业。不仅是水利施工公司也可以是其他的，比如建筑公司，甚至包括养老医疗（这个收入很大），这些签了协议就有收入了，所以我们得想办法。利润x万元争x万元，净资产增加额3亿元这个都没有问题。大家在经营目标这些数据上觉得很大，但是总资产保x亿元跟众兴集团才并列。按资产排比的话，天源第一我们还是落后很多。我看水控也要增加到x亿，如果这个目标他们能在年底实现，那么我们也难进入前三。所以我们还要加大力度保证x亿元，才能跨上一个新台阶。
第三，在狠抓落实中想办法。干中想办法。不是任何事中没困难，而是在破解困难中前进。只要思想不滑坡，办法总比困难多。我们还常说，困难面前有我们，我们面前没困难。只要想办法，总会有的，只有想得到没有做不到。时代都是在破解困难中前进。我们的困难有很多，谈判的困难、地域文化的等困难。只要树立信心，办法总会有的。在解决问题，想办法中，有些方法可以参考：
、要有战略思维，站的高才能看的远。在战略上要藐视困难，在战术上要重视困难。具体问题中你可能很难想出办法，或许站的高一点就能想出来。在战略上自己不要把困难看得过于强大，会导致自己信心不足。要有百折不挠的精神，要有旺盛的斗志，要有战胜困难的信心与决心。在战术上不能轻视困难，要重视，不能想的过于简单。宁可把困难想的大一些，困难些，想多种办法、多种措施。向领导汇报的时候要提出方案，具体怎么干，让领导有所选择。
2、抓而不实等于不抓，项目要一鼓作气，盯紧靠牢，紧紧跟踪，要趁热打铁。
3、要实实在在，实事求是的工作方法。陈云同志说“不为书，不为上，只为实。”要学习“一线工作法”既要登高望远也要脚踏实地。
4、学会比较的方法。单位比，人人比，项目之间的比较，管理的比较。既能准确的认识自我，又能得到提高，又能树立信心。
5、学一点谈判技巧，既要替自己着想又要替别人着想。只要这个人可交，才愿意和你合作。这些都是管用的。
6、要大利大义，不要在小事上，细枝末节上斤斤计较。为了一点小利益损失了大利益。要站得高一点，看的远一点。
总的来说，方法再好，讲的再好，不落实就等于零。只要把事做成了，就是好方法。总之，各项工作要加速，提高效率。
第四，在狠抓落实中求人才。鉴于目前状况，我们在用人上要“发挥现有的、挖潜内部的、借力外部的、培养未来的”。要让环保集团有接班人，让环保集团做大做强，走向全国，走向世界。要解放思想，不拘一格用人才。
各个小组要扩大视野，给人才要有奖惩机制，论功行赏。同时，使用人才要凝聚人心，得人才者得天下，得人心者得事业。要阳光下做人，风雨中做事，要以德聚心。以环境聚人，给高层次人才、专业人才、管理人才，创造良好的工作生活环境。只有这样人才才不会外流，为我们所用。
人才不是完美的，要用宽容的胸怀，要有用人之心，要包容。
要建立奖励机制，以实绩论英雄。要建立优胜劣汰机制，奖勤罚懒。培养发现新人，重视年轻干部。
第五，在狠抓落实中搞协作。一个人能干成一件事情，一个团队才能干出一番事业。人才没有全面的，因此要干成一番事业，就必须依靠集体的力量，树立团队精神，形成我们自己的文化。在人人能顶一片天的同时，要发挥集体的作用，要取长补短，优势互补。积极配合支持服务于重点工作、重点项目中去，抽调人员要积极配合，相互支持，相互配合。既能当红花又能当绿叶。
要有大局观念，顾全大局，项目之间大协调。一人身兼多职，自己要做好统筹兼顾。要学会调度的方法，同时在调度过程中，搞好人际关系。
第六，在狠抓落实中抓党建。我们是国有企业，是体制内的人。要严格执行中央八项规定，要以党的建设为统领，加强党组织建设。用党员的标准要求自己，要发挥每个党员的先锋模范作用和战斗堡垒作用。继续搞好“两学一做”活动，健全党支部，开展组织生活会。党建和业务要融合在一起。
要加大宣传力度，要建立企业文化，搞好精神文明建设和思想道德建设，坚持社会主义核心价值观。严格执行各项规定，令行禁止，凡是组织不让做的坚决不能做。企业的钱不容易挣，不能随便花。要过紧日子，坚持廉洁，不要铺张浪费。要严以律己，坚持三严三实。各级领导要做出表率，不能出现受处分，受处理，违法乱纪现象。一个单位出现这件事，就抹黑整个公司。下属企业也要严格要求。
会后，第一，各工作组在会后要立即召开会议，研究落实方案；第二，3月5日召开第一次工作调度会，各小组汇报年度计划和工作开展情况；第三，各公司、各部室将会议精神贯彻到每个人，落实好怎么干？谁来干？什么时候完成。