总经理207年第2次党政调度例会讲话稿
同志们：
在大家的共同努力下，水务集团实现了207年首月开门红，圆满地完成了既定目标，特别是在春节高峰供水期间取得了空前业绩，堪称完美，集团为大家的辛勤付出点赞。
下面利用此次调度会议，强调以下五方面工作：
一做好春节高峰供水总结
&bsp;请亚峰副总牵头，相关部门配合，做好春节高峰供水工作总结，将期间形成的一些好的经验与做法进行推广；同时对在此期间存在的问题进行认真梳理，做好分析。在总结中，要找准取得好结果的成因，明确到底是产销差、修漏、计量等，哪个因素占主导作用，从而进一步总结经验，提高管理水平，降低产销差率。“没有无缘故的好，也没有无缘故的坏”，要通过案例分析，为今后工作的有效开展提供借鉴。
二开展优化环境的专项治理工作
今年市委市政府高度重视营商环境创建工作，并安排监察部门对有关单位营商环境工作进行了检查与通报。水务集团是全市创建营商环境的重要单位和部门，要对此项工作高度重视。一是在营业查收环节，重点对零字卡与含量进行普查，杜绝私自换表等恶劣违规操作，对各营业分公司及所辖营业所私自换表行为实行上挂下联，在责任状中实行一票否决，请稽查、检查全面介入，做好监督；二是请集团计量部门要严格控制水表的发放，要完善水表全生命周期管理，查缺补漏，堵塞漏洞；三是要严格追究责任，请集团营商环境办公室严格加大考核与督办的力度，出现问题，严肃处理，不留情面，对于破坏营商环境的行为坚决惩处。
三加强临时工管理
根据集团雇佣临时工的现状，请集团人力资源部牵头，集团审计室、企管部配合，首先对八大营业分公司及浑南水务集团临时用工情况进行摸底调研并严格审批，按照定岗定编的原则，加强岗位管理，提高企业形象，节约企业资源；同时要加强对临时用工的管理，提高临时工的素质与用工标准。随后集团将组织对供水集团及各水厂进行普查，请供水集团也要打破原有岗位及工种的界限，对职工岗位实行“四位一体”或“多位一体”管理，从而为今后农改水工程的后期运营提供人员保障，集团将以改革的思路与发展的眼光解决人员冗余的问题，要改变原有计划经济体制下的用工模式，通过多劳多得等激励机制与手段，提高职工工作积极性，降低企业成本，提高经济效益。
四做好降差增效工作
通过对营业所及泵站产销差的改革与管理，实行多管齐下，研究有效地降差措施与手段，要下定决心将产销差的成因搞清楚、弄明白。一是要做实营业所改革；二是建立各部门、各环节联动机制，实行综合整治；三是要实行实查实收无漏洞管理；四是要对漏失实行科学化考核与标准化测算，通过目标化管理与市场化运作，切实降低产销差，确保集团做一件事、成一件事。
五做好基础工作
今年是集团“三年三步走”的巩固与完善年，稳中求进是总体目标，狠抓基础工作尤为重要。要强调计划制定的精准性与科学性，要强调大平台数据建立的权威性，要确保计量表、售量、产销差、成本费用的准确性，同时要对水门等管网附属设施进行普查，明确重点点位的具体位置，为今后应急抢修做足功课，为下一步企业快速发展、科学发展打好基础。
谢谢大家。
本 文由第 一 公 文网 收集 整 理4