董事长207年工作会讲话稿
同志们：
今天我们召开207年工作会。刚才，万波同志作了一个很好的报告，总结了过去一年生产、经营、管理等各方面的工作，安排部署了今年的各项工作任务。我们隆重表彰了安全生产的先进单位、先进矿井，尤其是表彰了十佳班组长和五十名优秀班组长。班组长是川煤集团生产一线骨干，也是我们的宝贵财富，发挥着兵头将尾的作用。充分发挥班组长的积极作用，川煤集团的基层和基础将会更加扎实、更有活力。在工作会上隆重表彰班组长，意义十分重大，还要继续坚持。我们还签订了经营责任书，相关公司做了很好的发言，提出了完成207年改革脱困、转型发展工作任务的具体举措和办法，所以今天的工作会开得很好。
207年是我们看到希望的一年，煤炭经济终于遏止了在低点下滑运行的局面，看到了一丝希望，正是我们奋力一搏的时候。万波的报告对今年的各项工作已经做了定调，任务已经下达，今天的工作会就是要动员川煤集团全体员工围绕这个目标，做出自己艰苦的努力。
对于今年的工作，我讲四点意见。
一、认清企业的历史方位，进一步增强使命感和责任感
今年的工作会，气氛跟去年有点不一样。我们在“寒冬”中砥砺前行，苦苦寻求突破，十八般武艺都用完、十八道令牌都使完，当然，这只是一个说法，从企业管理的角度，我们还有很多潜力、还有很多可以努力的空间。在国家大政方针的指引下，我们终于走出了低谷，和2月做到了当月不亏损，这是从202年以来第一次实现月度扭亏为盈，确实是来之不易。既有市场变化、国家宏观经济景气变化的主要因素，以及国家采取一系列供给侧结构性改革、去产能、减量化生产等调控措施的因素，更有我们持续减员分流、降控成本、推行全面预算管理、增收节支等各项措施的因素。
去年工作会上就讲了：我们信心不能动摇、决心不能改变。川煤集团作为四川省十分重要的一个煤炭能源企业，仍然是不可替代的。川煤集团存在的理由，有市场的需要，同时通过努力，我们可以做到持续健康的发展。我以前讲过“持续盈利能力”，通过努力，我们是可以做到的。经过这两年的实践已经证明了这一点，哪怕是在形势非常严峻的时期，我们仍然有矿井可以盈利，我们是可以做到的。放在十年以前，安全生产“零”死亡好像是一个天大的笑话，但是现在来看，我们有很多矿井，安全生产实现了x天，将近十年的时间做到了“零”死亡，这个目标我们是可以实现的，关键就看我们的工作做得怎样。寒冬过后迎来了第一缕阳光的时候，我们要进一步增强信心，明确自己的角色定位，我们就要过这一段苦日子，通过这一段苦日子来磨练和历练我们的管理能力和企业的经营能力，从而为企业在市场搏击中能够实现可持续的健康的新发展奠定基础，这就是我们这一代管理者，这一代矿工的功课和历史使命。各级管理人员就是担负着化腐朽为神奇、变被动为主动、变亏损为盈利的历史使命。
二、巩固成果、加压驱动
我们要坚定扭亏脱困的定力。首先要扭亏，要穷尽一切措施和办法扭转亏损局面，从而脱离困境。办法和措施就是四个字：增收节支。“增收”就是调整产品结构，扩大市场有效供给产品的量，提高单位售价，无非就是这些措施，在有市场保证的前提下扩大产量，甚至是在比较困难的时候，哪怕是亏损的时候，同样的人、同样的时间、同样的机器设备，多出0万吨煤炭，成本摊薄也是一种贡献。同时要提高产品质量，讲究销售策略，尽可能提高单位产品的收入。“节支”都是我们采取过的措施，降低生产成本，没有什么捷径可走，就是一分一厘地抠，通过全面预算管理真正落实到位，落实到每个岗位、每个环节、每个人，使之科学合理确定基数，采取激励、制约的办法，降低制造成本。通过这几年的工作效果和今天子公司的发言，我感觉非常欣慰，我们主动意识到人多效率低的老问题目前仍然是我们的核心问题。解决这个问题有两个方面，一是减人，二是提效。人少了效率就提上来了。如果不改变传统的生产组织方式和工艺路线，人少了还真不行，那么就还要通过科技减人、无人化作业，这样效率才能提高。同时要真正节约非生产性的开支。
作为国有企业，我们有这样的政治责任，或者是企业的使命和责任，就是让员工有更多的获得感，不断提升员工的收入水平。以前我们的老董事长也讲过，要让矿工有尊严地生活。要实现这样的目标，如果一直像前几年亏损，没钱，没有效益，拿什么去提高员工的收入水平，让他们有尊严地生活。所以扭亏脱困是我们持续的功课，必须做好。各公司对今年的减人也提出了目标，我希望这是真正的减人、不可逆转的减人。而不是把这个人放在其他地方去了，当然如果有新产业可以这样，甚至工资支出比原来还高一点。攀煤公司刚才说要减到x人，回想我刚参加工作时，攀煤是x人，我们不停地在压减人员，当然要靠机械化，养人的成本的确是太高了。有人算了一笔账，说我们好多企业回归到美国去了，投资了6亿美金建了一个玻璃厂，说的是在国内成本很高，他指的是税收，但是用人成本也不低。收入少了根本招不到人，为什么我们一线员工缺乏，就是工资太低了，没人愿意来干。所以这一方面我们绝对不能放松。这几年我们一直在低谷当中步履蹒跚，磕磕碰碰走过来，但是不走怎么办呢。美国黑人领袖、民权主义者马丁路德金说过：“如果你不能飞，那就奔跑；如果不能奔跑，那就行走；如果不能行走，那就爬行；但无论你做什么，都要保持前行的方向”，这就是我们今天的状态，我们必须前行。
三、通过创新发展，实现转型升级
不转型，就只有等死。煤炭主业就只有那么一点，去年的销售收入也就x亿元。现在全国都在去产能，四川的市场也是有限的，如果对煤炭主业依附过高，那我们生存发展的空间会很小。尽管我们和陕煤化签了协议，以后四川是川煤的主场，目前是这样设计的，但在运行当中还有很多变数。合作伙伴的思想和行为，尽管可以通过合同来约束，但并不排除有很多的变数。现在铁路运输已经四通八达，今天铁路运输的紧张局面不会持续很久，不依靠川煤，照样可以把煤炭运输到四川来，如果我们应对不得当、策略不搞好、守土不严，很有可能就把我们甩掉。所以不能在煤炭这一棵树上吊死。煤炭主业占比太大了，前几年在煤炭上的投资也很大，没有把鸡蛋放在若干个篮子里，都放在一个篮子里，一个石头砸下来，一大半的鸡蛋都烂了，所以必须要转型发展。
乱转型，就可能是找死。所以新投入的项目必须实现盈利。必须坚持川煤集团董事会确定的方向，积极推进几个转型发展的板块，也希望各公司大力支持。物流板块的转型，之前在沟通中可能大家有一些疑虑，提出了质疑，这本身很正常，也体现了大家负责任的态度，今天把运作模式搞清楚了以后，大家基本上统一思想。全集团一定要支持这个新生事物，大胆实践，川煤集团的物流有独特之处，我们有储配煤基地，与省外煤炭供应商合作，打好主场，这跟其他物流公司是不一样的。非煤矿山板块现在也看到了希望，下一步还要继续拓展。对于康养、建筑这些新业态，本来川煤集团应该给予一定资金支持，但是现在川煤集团资金很紧张，所以就要靠大家自己去想办法。川煤集团的债务，从省政府、省国资委、省金融办到各个银行，都非常支持，都给我们时间和空间，如果在这个时间和空间里面我们走不出来，那川煤就更丢人了。
四、强调一下作风问题
干部作风决定了一个企业的方向，决定这个企业的兴衰成败。现在有些干部作风漂浮，暴露出来一些问题。有些领导干部玩心太重。正当的休息是可以的，但是作为国有企业，我们的工作能够全部放下吗？更何况我们是煤炭企业，还有安全生产和维护稳定的责任，这些工作能够全部放下吗？特别是有部分领导，除了跟自己家人出去旅游，还要带一帮部下出去，这是有问题的。作为领导，这是一种导向，这种行为会给人一种想象的空间。所以这一点，作为国有企业的领导，我们是有要求的。在中国做领导，哪怕是一个小领导，都是有要求的，中央有“八项规定”，希望大家认真执行。吃吃喝喝说起来是联络感情，完全没有作为企业是不可能的，但是希望大家注意把握分寸，尤其是领导干部拉帮结派，是绝对不允许的。休息娱乐，第一，不要违反国家的法律法规法令，第二，要注意时间、地点、人物。
一个单位一定要弘扬政治正气，有些单位不停地写举报信，说的都是同一个问题。当然，人都有表达的权利，这个我们不反对，但是拿一些子虚乌有的事情来告，甚至背后还有操纵者，这就是不允许的，必要的时候我们也会进行查处。客观的反应问题，我们欢迎，川煤和各公司纪委下一步还要加大查案办案力度，但是诬告决不允许。
总之，我相信，207年在我们的努力下，一定会实现一个好的效果。今年的目标是不亏损，我们一定要朝着这个目标去努力，去奋进。