公司总经理207年安全工作会讲话稿
&bsp;同志们：
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;在207年刚刚到来之时，我们举行公司最隆重的一个大会—207年安全工作会。今天参加会议的有公司领导班子的全体成员、各二级单位的主要领导、基层的班组长及从事安全管理工作的相关人员。之所以要召开本次大会，首先要向大家表明的是公司党政始终把安全生产放到公司整个经营管理工作的首位。换句话说，安全生产就是我们今年公司上下的第一大任务。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;如何确保公司的安全生产，确保我们职工的生命安全，确保企业和职工家属的财产安全，这是摆在我们大家面前的最大课题。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;206年的2月3日，集团公司召开了安全工作会议。昨天，山西焦煤集团也召开了安全工作会议。我们今天召开事业公司的安全工作会，就是要全面贯彻落实两级集团对安全生产工作的指令、指示和精神。动员号召公司上上下下，认定目标、克服困难、不屈不挠、勇往直前，夺取我们207年全年安全生产工作的全面胜利。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;在这个问题上，公司党政目标明确、信心坚定，同时也希望我们公司各二级单位和全体员工能够与公司党政的决心保持一致，强化日常管理，消除安全隐患，从而保证公司党政制定的目标能够圆满完成。当然，要想实现我们的安全生产奋斗目标，并不是我们开个大会，讲两句漂亮话，表表态就能够实现的。这是需要大家扎扎实实的，一步一个脚印的去落实我们所有的工作环节和任务要求。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;我们事业公司虽然是地面单位，但是我们所面临的安全生产形势非常严峻，任务非常艰巨。一方面我们要确保供水、供电、供暖、供气、交通运输、幼儿教育等方方面面的工作任务能够顺利完成的同时还要不出现任何问题，安全的压力是非常大的。同时，目前煤炭生产的经营形势依然没有得到根本的好的转变。也就是说我们在安全生产方面的投入还会非常紧张。我们不能完全靠加大投入来确保我们的安全生产工作不出问题。另一方面，从今年开始，后勤服务系统要逐步走上市场化运行的道路。过去“饭来张口、衣来伸手”的日子可能会一去不返。在市场化运作的新的形势下，我们既要提高效益，又要抓好安全，这个矛盾如何解决，这是摆在我们面前的一大难题；再加上多年来我们的生产设施日趋老化，暴露出来的问题越来越多；我们的服务面积不断增加，服务的范围越来越广；职工群众对我们的服务要求越来越高。面对这样的新形势，我们怎么能够保证公司的安全生产，这是大家需要认真思考的。大家一定要明确我们所肩负的使命，以必胜的信念和加倍的努力完成我们的安全生产重要任务。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;前几天，公司已经下达了党政工团的号文件。刚才，张总也就如何搞好207年的安全生产提出了具体要求，我们各二级单位的主要领导进行了表态发言。我对大家的表态非常认同，表态就是一种态度、一种信念、一种决心。因此，207年我们要按照公司号文件提出的“3458”工作思路，按照张总提出的具体要求，按照大家表态的决心，去抓安全生产工作。不论是号文件还是张总的要求或是大家的表态，归纳总结为207年我们要做到“五抓”：抓制度、抓现场、抓干部、抓素质、抓考核。我们要按照这“五抓”把我们安全管理和安全生产的过程抓好、抓牢。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;第一，抓制度。号文件就是我们207年安全管理制度的总纲。同时，围绕公司的安全生产形势，我们把方方面面的工作内容、工作要求都以制度的形式制定下来。从制度的角度上来讲，我们在安全方面已经想尽了一切办法，措施也非常周密。关键是大家要把制度落在实处，不能让制度成为一纸空文、束之高阁。制度定下来就要不折不扣的贯彻落实。在207年的整个生产经营管理过程中，我们一定要以制度办事、以制度管人、以制度促进我们的安全生产。凡是制度明确规定不允许做的，我们坚决不能做；凡是制度要求必须做到的，我们也丝毫不能差。制度就是红线，谁也不能跨越过去。如果制度没有连续性、严肃性，那我们的工作就会乱套。所以制度就是红线、就是准绳，是我们的标尺，是我们搞好安全生产的底线。希望大家一定要把制度扎扎实实的落实到我们整个安全生产管理的过程之中，这是最基本的要求。在制度落实的问题上，核心是领导干部。会后，大家要把公司安全生产方面的相关制度，把各个单位的具体制度铭记在心，贯彻到日常的工作中去。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;第二，抓现场。安全生产工作的主战场就在生产现场，这一点大家一定要牢记。所以，我们抓安全工作从哪里抓，怎么抓，最基本的一条就是盯住现场。看看现场有没有不安全的因素，看看现场的操作人员有没有违章的行为，多想想现场可能发生的意外。抓住这几点，我们的整个安全生产管理就有了一个基础的环境。这里还是要强调干部的作用，不论干部级别多高，第一条要求就是不能违章指挥。领导干部的违章指挥，经常是造成安全事故的突出原因。俗话说“违章指挥等于杀人”，作为领导干部，保证我们员工的安全是第一职责，所以坚决不能违章指挥。同时还要千方百计确保生产现场的安全条件，不能在生产现场安全条件不具备的情况下胡干、蛮干、瞎干，这方面我们有很深刻的教训。大家记住一点，只要我们现场的安全生产条件不具备，宁可不干。现在无论从任何角度来讲，我们都不能出现事故，所以盯住现场是需要特别抓好的一件大事。这其中要特别注意，我们的许多工作都是周而复始的事情，大家看惯了、习惯了，就看不到问题，这就是麻痹的心理，这就是容易出现问题的心态。现场的环境天天变化，操作人员也会因为一些细微因素导致操作失常，这都是有可能的，所以大家一定要注意生产现场的安全。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;第三、抓干部。我们在座的领导干部和没有到会的领导干部就是安全生产的第一责任者或是主要责任者。其他方面我们有些失误或是工作做的不好，某种程度上可能还会得到补救。但是安全上出现问题，现在的追责力度是非常大的，不是做个检查、给个处分、罚点款就过去的，现在的追责是法律条文的追责，是用“放大镜”追责，轻者免职撤职，重者直接受到法律制裁。在当前情况下，各级领导干部要确保安全生产就是要转变作风，就是要沉下心去亲自指挥、亲自监督，不能只是坐在办公室听听汇报、看看报纸。在重大任务和特殊事项面前，各级干部要盯在现场、盯住环节、盯住过程，确保所有操作规程准确无误。没有踏踏实实的干部作风，没有广大干部的率先垂范，只靠说空话、大话、假话，安全生产是没有把握的。近期，煤炭企业为什么会出现一些重大的安全事故，某种程度上来说就是现场指挥的干部作风不强所致。干部不是一个简简单单的职务，它是一种职责。总书记说过“不忘初心，继续前进”。我们应该继续把过去好的作风发扬下去，用朴实的作风去抓安全。今天到会和没有到会的同志们，公司任何一级管理岗位上的同志们都责任重大，使命光荣。今天之所以把大家请来，是因为在座的多数是在生产一线把安全关口的人。所以我们的干部要把作风转变过来，把眼睛盯在安全上，那么公司就一定能够完成全年的奋斗目标。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;第四、抓素质。安全生产问题说到底是人的素质问题。井下有的同志常常东看看、西照照，看似怯懦，其实这也是一种素质，一种对安全的敬畏。因此讲，遇到问题我们不能盲目的敢冲、敢上，我们要有危险意识。在日常的安全管理上，一定把提高职工的安全素质作为最基础的工作来抓。首先是抓思想素质，要敬畏安全不蛮干。安全生产工作中如果不解决职工的思想认识问题，再先进的设备，再好的环境都有可能出现问题。一定要把素质的提高尤其是安全观念的提高作为抓好安全的基础。要在提高职工安全观念上下功夫，通过宣传、教育、班前会等形式让职工知道干工作的前提是要先保障安全。所以说，抓素质首先是抓观念，然后还要抓基本的安全操作技能。应知应会的知识必须了解，安全生产的规程必须严格遵守，不蛮干、不胡干，安全才能有保障。干部素质方面最大的问题是不要不懂装懂。在安全生产上一定要谦虚，当遇到不懂的问题时要虚心，谦虚请教专业人员，请教操作工人，拜师学艺、不耻下问。在安全管理的过程中，领导干部最忌讳不懂装懂，一定要尊重专业人员，一定按照规程抓现场管理，切记不能不懂装懂。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;第五，抓考核。安全目标就是“铁”的目标，就是必须完成的目标。我们的考核工作必须严肃，必须按照制度办事，按照“四铁”的标准执行。安全考核要严于任何考核，重于任何考核。安全考核的对象重点是各单位行政正职，安全考核上不能吃“大锅饭”，单位有了过失或不符合上级考核要求，领导要带头担责。严格执行相关的考核制度，最重要的是要抓住领导干部，抓住安全管理的当事人，只有这样才能避免“一团和气”和“吃大锅饭”的情况。这就是今后一定要努力改进的一个方面，要让在安全生产方面有贡献的人受奖励让安全生产上有过失的人受到处罚，真正做到赏罚分明。要让安全考核起到应有的作用，不能弄虚作假。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;最后，希望我们公司207年平平安安，顺顺利利，谢谢大家。