集团206年年终董事会讲话稿
公司在发展中仍然存在一些差距和不足：一是大项目、高端项目较少，完全竞争类大项目竞争力不强，全产业链服务能力不足。二是团队的能力和素质有待提升，尤其是应对全产业链服务产品、转型提升产品的能力不足。三是二级单位发展不平衡，特别是个别转型单位差距较大；四是项目经营承包等机制活力不够；五是项目履约压力较大，xx项目、EPC总承包项目的履约管控需要提升；六是精细化经营创利意识不够强、能力还显不足，仍然有较大的创利空间，都将制约公司未来的可持续发展，需要我们不断加以改进和提高。
在总结成绩、剖析问题的基础上，确定207年的指导思想：以国家“十三五”规划、中冶集团“四五”规划及上级各项要求为工作指南，坚定推进转型、提升、全产业链服务的发展战略，以风险可控为前提，狠抓重点产品与重点市场开发、团队素质提升与产品团队建设、精细化经营创利、创新管理、完善经营机制、成就关爱员工等工作重点，加强党的建设，构建和谐企业，打造企业综合优势。并确定了207年需要重点抓好的十个方面的工作：
一是统一发展认识。川沪两地经营管理层必须转变思想，统一认识。尤其是要进一步坚定转型提升战略不动摇，坚定打造全产业链服务优势和新兴产品竞争优势不动摇；坚持不懈推进员工专业及综合素质提升、产品团队建设；牢固树立经营项目意识，提高项目创利能力；强调释放机制红利，在市场营销和项目经营等方面调动积极性；牢牢抓住-2年的黄金机遇期奋力营销xx项目，做强做大核心市场和区域市场；创新管理，掌握并应用BIM等管理手段，适应企业发展要求，确保圆满完成207年各项目标。
二是加大市场开发。瞄准重点产品推进市场开发，加大与重点省市政府的合作力度，全力发展xx项目；发挥全产业链服务竞争优势，努力拓展全产业链项目；全力突破轨道交通项目和地下管廊等新的市场需求项目，积累新业绩；大力开发超高层、城市综合体、大型场馆、特大型桥梁等高端施工承包项目。巩固发展四川、上海两个核心市场，尤其上海地区务求取得更大突破；推进重点区域市场开发；做好客户维系及开发工作，积极拓展大客户市场。大力发展合作营销、自主营销承包，强化项目部营销。提高营销人员的数量和素质，强化营销系统管控，加强与技术部门的联动。
三是突出团队建设，以提升专业水平、综合素质、产品团队经营能力为团队建设的工作主线。落实经营团队、系统团队建设、项目产品团队、全产业链产品团队责任制。加大培训培养，抓好员工专业素质、管理能力以及全产业链产品的知识培训，将培养培训与人员评价、考核激励、薪酬调整、职称晋升相挂钩，对不合格的尽快置换。用好人才引进专项基金，大力引进高端人才，对不满足要求的及时淘汰。强化一次性用工、劳务派遣人员管理，同时加大不在岗人员清理。
四是提升经营项目意识，推进项目精细化经营。进一步强化项目经营意识，推动项目创利依靠管理精细化、经营技术和机制创利转变。完善项目经营政策，大幅提高经营型项目比例，推进发包承包、自主营销承包等多种承包形式，逐步发展成为经营型为主体，发包承包型、管理型为补充的项目承包格局。有关系统发挥好牵头作用，加强系统联动，做好xx项目、新兴产业项目、EPC项目等项目的合同履约。
五是打造企业竞争优势。打造低端产品的成本竞争优势，中端产品生产管理和技术经营竞争优势，高端产品的全产业链服务优势。全力打造全产业链服务优势，要成立轨道交通、地下综合管廊、装配式建筑、特色小镇、城市停车综合解决方案、医养产品、海绵城市、智慧城市等产品领导组，组建产品团队，落实措施，储备技术，积极开拓市场，确保207年取得突破。大力提高xx资本运营优势。打造低成本竞争产品、转型提升产品技术及管理优势，提高竞争力。
六是从严、从细、创新、规范管理。严格规范地执行国家有关法律法规以及中央八项规定精神、“三重一大”决策制度以及党风廉政建设等有关规定和要求。从严、从细、规范执行企业制度，创新管理，推进BIM技术的应用。
七是完善各项机制，从严责任制。完善项目营销与项目经营、高端人才引进等机制政策，让更多团队和社会资源与五冶合作，加盟五冶。从严责任制，重点加强对二级单位转型提升发展的约束性考核、短板考核、重点发展事项考核，机关同步建立责任制，与二级单位联动考核。两级经营层和主要管理层要勇于担当，自我加压，做好表率。
八是全面提升风险管控水平，防范经营风险。针对xx项目及全产业链服务产品等新兴产品制定风险防控标准。坚持对民营、冶金风险项目管控死守不动摇。强化风险动态识别与及时处置，根据风险管理水平调整二级单位授权，对因管理原因导致风险损失的延长追责实效。
九是抓好安全、质量和文明施工。严格贯彻落实上级关于抓好安全生产的有关要求，强化安全管理责任制落实，防止发生安全事故。从严抓好质量和现场文明施工，做好项目文化包装，彰显企业形象。
十是构建和谐企业，成就企业员工。关心员工工作与生活，在企业发展的同时提高员工收入，扩大员工体检范围，开展关爱活动，特别是对忠诚敬业员工、偏远项目员工和困难员工，更要关怀到位，提高员工幸福感。继续为离退休老同志服好务，开展好有关活动，让他们老有所乐。通过微信群、QQ群等现代化通讯工具，加大正能量宣传，凝聚发展动力。做好稳定和后勤工作，确保企业和谐稳定。