同志们： 今天，我们在这里召开三季度生产经营分析会，是在公司召开1－9月份生产经营分析会和四季度工作安排会的基础上召开的，主要目的是全面总结讲评三季度工作，安排部署四季度的生产经营建设任务。进一步转变观念、统一思想，增强工作的紧迫感和责任感，坚定不疑的贯彻大队的整体工作部署，全面地完成大队今年的各项生产经营建设任务。 刚才，两名基层队的领导分别就队上的生产经营情况和质量情况进行了比较全面的阐述，对一些经验性做法进行了总结，对工作中存在的不足做了客观的分析，希望大家通过交流和学习，认真领会、加以借鉴，用于指导本队的工作。技术组、经营组对大队三季度的质量、经营管理工作进行了全面的分析和总结。从总结和分析上看，****稳中有升；生产经营虽然受高温多雨、工农关系及工作量不足等原因影响，但整体利润能踏上年度计划指标。分析总结的过程就是剖析、解决和完善的过程，希望通过这种形式的分析总结能提高和改善各基层队的工作方式方法，继续把大队的各项工作抓实、做好。 下面，我就结合大队各项工作讲两个方面的问题： 第一部分 三季度工作回顾 三季度是汛期多雨和暑期高温的特殊时期，也是完成全年生产经营任务的关
