各位代表、同志们： 下面，我代表运输部向大会作报告，请予审议。 一、2016年主要工作业绩 2016年，运输部在公司的正确领导下，坚持"安全优先，服务为本"的理念，紧紧围绕2016年经营目标，理清思路，明确目标，班子上下团结一心，积极克服LNG原油罐车停运及车改后面临的各种难题，加强队伍建设，扎实推进交通运输基础管理和安全自主管理工作，各项工作都取得了较好的成绩。 （一）圆满完成生产任务 坚持运输服务"安全文化形象展示"，优质高效的完成了公司的每项接待用车与生产值班用车任务，小车全年共安全行驶XXX万车公里。全力配合石化厂、化肥厂大检修工作，完成吊车吨小时XX万。合理调派运力， 。积极为公司生产建设、矿区和谐稳定服务，2015年运输部服务满意率为XXXX。 （二）实现经营管理指标 深挖内部潜力，坚持单车成本核算管理原则，强化油料、材料定额管理，引入外修询价竞争机制。全力配合公司车改政策，采取清退12部租赁车辆、替换塔运司值班车30部、停驾部分车辆等措施，降低了车改对运输部的经营影响。2014年经营收入4033万元，考核利润-5385万元，完成了公司下达的考核利润指标。刚性控制非生产性费用支出，严把因公差费等各项管理费
