强化危机意识让我们劈波斩浪
文xx包装晓阳
在年中经济工作会议上，集团董事长晏文胜在讲话中深刻诠释的四个关键词，即：责任、目标、标准、业绩，激起我们更多的思考。在他对xx的形势和员工的心态分析后，我感触最深的还是员工队伍中“危机意识”的淡漠，这个现象不容忽视。
没有危机就是最大的危机
市场经济不变的法则就是“永远在变”。企业应对的法则应该是与时俱进、谋求发展。企业不发展，管理不提升，犹如逆水行舟。当企业发展到一定程度后，如不放宽眼界，谋求更大的发展，最终将会逐渐萎缩，难免遭淘汰。xxxx绿色包装工业园项目的实施，是在传统的瓦楞包装不能完全满足新的包装市场需求时，发展绿色包装，将包装产业链进一步升级，包装商业模式进一步转换，这是新跨越，更是新挑战！
晏总在年中工作会议上请大家认真思考：“xx的核心竞争力在哪？”他说，自己最欣慰的是xx在历经5年后，还活着。此番话，令所有与会者深思：我们有想过xx集团今后会是什么样子？企业能够走到多久？“如果我们今天做得不好，明天就会在民营企业中消失”，这样强烈的危机感我们有过吗？没有危机意识，恰好正是我们面临的最大危机！
“xx号”，靠团队的力量应对风险
市场经济体制下的企业，面临的是同行业激烈的竞争、原辅材料的不断上涨、各项管理成本的不断上升、客户需求的日益变化等等一系列压力，企业的发展之路布满棘刺。而2008年的席卷全球的金融海啸的爆发所带来的冲击，更是让企业在发展的道路上如履薄冰，带来更为严峻的考验。
面临生存的困境，企业如何应对？这不仅仅是集团领导层要考虑的，更是我们全员要考虑的。我们要清楚，我们都是“xx号”这条商船上的“水手”。我们是行进在急流险滩上，从来都不曾波平浪静。必须要团结一致，全力以赴划向我们的目标。当我们意识到这场危机与我们的命运息息相关的时候，当我们真正意识到“狼”来了的时候，我们有没有认真思考、分析，狼来自何方，狼在哪里？要想不被狼吃掉，必须使自己也变得强悍、凶猛，才能与狼共舞！
只有当每个人都变成狼的时候，形成狼的团队，依靠团队力量，才能击败对手！处于金融危机影响下的企业，我们全体员工都要和我们的领导层紧紧依偎在一起。年中经济会上的一曲全体齐唱的“真心英雄”，我们还应该常常唱，让自己为企业的发展注满热情，充满活力，激励自己去“经历风雨”，“迎接彩虹”。
众人划桨，向新目标冲刺
2009年，xxxx绿色包装工业园项目的实施已经进入关键阶段，它是集团实施可持续、跨越式发展的重大战略举措，也是xx包装向xxxx转型的关键之年。然而危机时刻影响着我们，稍有不慎，将使我们在发展的道路上功亏一篑，所有的业绩付诸东流。这就促使我们挖掘自身的潜能，探索如何从危机中寻找出路，转危为机。
传统的瓦楞包装行业，面对当前不利的形势，尤其又逢金融危机，企业要审时度势，搞好经营，强化管理，这是对应对各种困难，避开风险的关键。
首先，瓦楞纸板生产线是瓦楞包装企业的生命线，原材料的投入占整个生产成本投入的70%~80%，各种消耗占相当重要的位置，因此对瓦楞纸板生产线降低消耗、提高生产效率，进行技术革新、设备改造，积极寻求低克重高强度瓦楞原纸，降低原材料的采购成本是当务之急。其次，企业在应对危机的形势下，保证现金流量，是维系企业正常运转的必要条件。因此，要加强资金安全的防范意识，防止客户市场的突变陷入资金危机。对内要减少原辅材料、半成品、成品的不良积压，避免导致资金呆滞，对外要积极寻找信誉好、资金回笼快，优良客户合作，确保企业资金链的良性循环，保证资金安全，让企业度过难关。
有人说，面对金融海啸的冲击，如严冬来临；但是对于经营稳健准备充分的企业来说，则是一个投资的春天，因为，危机中蕴含商机。xxxx绿色包装工业园项目，正是在这样的大环境、大背景下投资兴建的，包装产业链将由此得到了进一步提升，企业也得到了广阔的发展空间。2009年初，集团副董事长、xx包装总经理薛文强鲜明提出了“三新两改”的经营举措。即新领域、新客户、新产品；改进老客户、改进老产品。三新是重点，两改则是对目前的客户、产品的进一步优化；以“四大业务板块”：瓦楞纸板、瓦楞纸箱、胶印包装、蜂窝纸板，构建“大包装工业体系”，不断的进行产业升级，产品升级……就是这样的举措，让每个人对企业的未来充满了信心。
千里之行始于足下，要完成各项工作，达成既定目标，我们任重而道远！必须扎扎实实一步一个脚印地向前走！
范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；顾炎武“天下兴亡匹夫有责”的启示警言都在提醒我们，要增强危机意识、责任意识。作为一名xx人，在我们的企业面临困难和危机的时候，我们要挺身而出，同企业结成生死相依的共同体，我们要树立强烈的责任感和使命感，为使我们的企业基业长青切实履行好自己的职责，按标准做好自己的工作。
xx家人们，让我们一起努力！
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