207年业务拓展部任期工作目标责任书
一、年度目标
（一）业务拓展目标
&bsp;全部业绩目标
207年每月拓展业务要确保完成合同额x万元，争取x万元，年度确保完成合同额x亿万元，力争完成x亿元。
2&bsp;各处室业务目标
A、业务拓展处（5个），每月确保完成合同额x万元，力争完成x万元，年度确保完成合同额x亿元，力争完成x亿元。
B、招投标处（2个组），每月确保完成合同额x万元，力争完成x万元，年度确保完成合同额x亿元，力争完成x亿元。
(二）拓展队伍发展与培养
2&bsp;人员选聘
按照集团公司的要求，上半年招聘人员达到60人，试用筛选后定岗40人。
下半年再招聘40人，试用筛选后定岗20人，总定岗人数达到60人。
22&bsp;处室职能
建立健全适应拓展需求的配套处室，计划建成：业务拓展处5个，招投标处个（2个组），综合办公室个（负责内勤业务、拓展审核、财务管理、业务接待、迎接参观等业务）。争取4月份前完成。
（三）扩展范围目标
3致力扩大拓展面
A、上半年，在已开展的山东、江苏、河北等省市的基础上，拓展范围扩展到xx、xx等省市。拓展面争取达到5个省市。
B、下半年继续向xx、xx等省市拓展，拓展面争取达到20个省市。
32&bsp;根据业务拓展进展情况，在拓展业务快的省市建5-8个拓展分部，&bsp;&bsp;建立相配套的拓展信息网络。
（四）部内管理目标
4&bsp;落实规范化管理目标
A、职能管理规范化：行政办公管理、后期服务质量管理、人才培养管理、&bsp;&bsp;财务管理等健全相关制度和管理体系，全面实现智能化；
B、企业文化建设：建立健全职工学习培训体系，树立“公司是我家，我为公司谋发展”的主人翁意识，强化公司形象和拓展业务的宣传，逐步形成与集团发展相适应的业务拓展文化和体系，致力维护公司形象。
C、健全业务拓展运作体系：健全员工拓展激励机制、处室职能和责任目标规定，健全社会力量拓展有偿服务机制，健全参与社会项目招投标机制，健全管理和审批、审核流程和规定。
D、费用支出控制：
① 控制出差费用，强化落实出差人员定位考勤制度；
② 控制办公费用，严格落实领导审批制度，提倡艰苦创业、厉行节约；
③ 落实绩效工资制度，完善和健全绩效考核规定，使职工在企业发展中得到实惠。
二、考核细则
207年度业务拓展部责任书考核项目明细表
序号
考核项目
评分规则
应得分数
实得分数
考核依据
完成工作业绩
按实际每季度签订合同为准，每完成&bsp;&bsp;元，得分；每少完成
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;元，扣分。
60
合同原件
2
人员选聘
按实际选聘和定岗人员完成情况考核。每定岗&bsp;&bsp;人，得分；每少完成&bsp;人，扣分。
5
按人力资源部登记选聘定岗人员数量为准。
3
扩大拓展范围目标
按每月拓展范围报表和实际拓展项目地域情况进行考核。每扩大一个省区，得&bsp;&bsp;&bsp;分；每少完成一个省市区，扣&bsp;&bsp;分。
5
拓展项目落地区域、出差人员手机定位等
4
部室管理目标完成情况
按落实制度情况进行考核，无违反集团制度的得满分；每出现次（人）违反集团制度情况扣&bsp;&bsp;&bsp;分。
0
集团公司和业务拓展部的各项规章制度。
合计
00
三、考核与奖惩办法
（一）考核
&bsp;严格落实考核制度，按考核规则和考核依据，每月进行一次考核，每半年进行初步综合一次，年终进行综合考核。
2&bsp;通用考核项目由集团领导小组统一考核，各部室的具体业务项目分项（下称分项考核）进行考核。通用考核项目按集团通用考核条款为依据，分项考核项目由各分管领导组织提报具体考核办法，集团考核领导小组确定后作为分项考核的依据。
3&bsp;分项考核的有关责任落实由各分管领导组织进行。
（二）奖惩
2&bsp;严格落实奖惩制度，如有违反按相关规定进行扣分和处罚。
22&bsp;通用条款奖惩分数的奖励和处罚，每月由考核领导小组认定后，罚款的由财务部落实处罚，人员辞退和调动岗位等由人力资源部及相关部室落实。
23&bsp;分项考核项目由各部室组织进行考核，考核情况经过分管领导签批后，报集团考核领导小组组织落实。
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