207年设备管理部任期工作目标责任书
一、工作职责
设备管理部按照公司对车辆的要求，加强车辆管理，督促各部室、项目部认真落实与车辆有关的各项规章制度，积极配合各部室、各项目部完成与车辆设备物资相关的调配、调整工作，严格执行公司相关规章制度，认真落实加强学习，努力完成公司交办的工作任务。
二、工作目标
()对全集团车辆设备设施的维修保养工作的监管和检查;
(2)对全集团车辆保险的管理，包括新增车辆的入保险和保险到期的续险;
(3)对全集团车辆的违章处理、车辆年审进行监督和督促;
(4)对新增项目部的车辆设备物资调配;
(5)对全集团车辆维修的审批和维修费用的审核;
(6)各部室、项目部之间的车辆调配;
(7)垃圾桶的申购，发放，调换及出售工作;
(8)建全公司车俩档案，及时更新;
(9)遵守公司的所有规章制度;
(0)完成集团领导交办的其他工作任务，协助其他部室做好相关工作。
三、考核办法
()对全集团车辆设备设施的维修保养工作的监管和检查出现错误和纰漏的，次扣0分。
(2)对全集团车辆保险的管理，包括新增车辆的入保险和保险到期的续险，出现遗漏的或者过期的，次扣0分。
(3)对全集团车辆的违章处理、车辆年审进行监督和督促出现过期或者遗漏的，次扣0分。
(4)对新增项目部的车辆设备物资调配不合理，而耽误工作进度的，次扣0分。
(5)对全集团车辆维修的审批和维修费用的审核不细致，出现错误导致浪费的，次扣0分。
(6)对各部室、项目部之间的车辆调配不合理的，次扣0分。
(7)对垃圾桶的申购，发放，调换及出售出现错误，影响工作进度的，次扣5分。
(8)完善公司车辆档案，及时更新并通知相关科室，因通知不及时造成工作延误，次扣5分。
(9)不遵守公司的各项规章制度的，次扣5分。
(0)做好办公室及卫生区的清理工作，如不达标，次扣5分。
()严格请销假制度，如发现未按规定执行，次扣5分。
(2)工作时间严禁利用网络进行与工作无关的事情，如发现次扣0分。
(3)未完成集团领导交办的其他工作任务，不能协助其他部室做好相关工作的，次扣5分。
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